管理基石：构建规范有序的文档资产体系
内容重点
- 从个人存档到团队知识库
- 痛点分析：文件过期、版本冲突、重要资料流失的管理风险
- 实操
- 文档权限管控：谁能看、谁能改、谁能分享（保障核心数据安全）
- 飞书文档的高效协作管理
飞书赋能企业管理效能：从业务管控到数据决策实战
管理基石：构建规范有序的文档资产体系会打开第一轮讨论，多维表格——从记录工具到业务中台与视觉革命：让管理进度看得见负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
王小伟 · AI办公数据化应用实战专家
课程大纲
管理进阶：多维表格——从记录工具到业务中台
内容重点
- 目标：帮助管理者建立数据结构化思维，学会搭建轻量级业务管理系统
- 管理者视角的差异：Excel vs 多维表格
- 思维破局：Excel是计算器，多维表格是业务系统
- 核心价值：实时协作、权限隔离、多视图看板、自动化流转
- 搭建业务管理的骨架：字段设计逻辑
视觉革命：让管理进度看得见
内容重点
- 目标：利用可视化视图，让管理者一眼看穿业务全貌，实现透明化管理
- 看板视图：任务流转的泳道池
- 应用场景：任务状态流转、项目阶段管理
- 管理技巧：通过拖拽改变任务状态，实现敏捷管理
- 实操
效能跃迁：自动化协作与实战演练
内容重点
- 目标：利用自动化替代人工催办，布置课后作业，确保落地
- 自动化流程：你的数字秘书
- 管理高频场景：任务逾期自动提醒、状态变更自动通知、每周自动发送周报汇总
- 实操
- 权限与数据隔离：分级管理的艺术
适合对象
企业管理层的管理者
课程定位与主要问题
《飞书赋能企业管理效能：从业务管控到数据…》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
- 过程动作更具体：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
- 反馈辅导有抓手：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
- 团队复盘有依据：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点
课程背景与交付信息
对于企业管理者而言，数字化转型的核心不在于学会软件操作，而在于如何利用工具重塑管理流程、打破部门壁垒、实时掌控业务全貌
当前管理痛点
文档管理散乱： 核心资料分散在个人电脑或群聊中，缺乏结构化管理，查找难、版本乱
课程时间
1天，6小时
授课方式
管理思维导入、 场景案例复盘、 实战演练、 课后作业布置
学员准备
参训学员提前注册飞书账号，并下载安装飞书客户端程序下载网址： 课程模型：
课程内容重点
01管理基石：构建规范有序的文档资产体系
02管理进阶：多维表格——从记录工具到业务中台
03视觉革命：让管理进度看得见
04效能跃迁：自动化协作与实战演练
讲师介绍
王小伟
AI办公数据化应用实战专家
AI办公数据化应用实战专家，CFDA专家组成员。专注AI与BI技术在企业职场中的应用，助力办公自动化与决策可视化，服务企业数百家，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《飞书赋能企业管理效能：从业务管控到数据决策实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理层的管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用管理思维导入 + 场景案例复盘 + 实战演练 + 课后作业布置，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
