读懂十五五：从国家蓝图到企业增长新引擎培训

课程大纲

十五五规划的时代定位与核心内涵

一、十五五规划的时代背景与战略定位

（一）国内外发展环境深度研判

1. 国际环境：百年变局加速演进下的机遇与挑战
（1）全球科技革命与产业变革趋势（人工智能、量子信息、新能源等）
（2）大国博弈与产业链供应链重构风险
（3）全球规则演变（碳中和、数字治理、贸易投资规则）的影响
2. 国内环境：高质量发展阶段的核心矛盾与优势
（1）从量的扩张到质的跃升的转型需求
（2）新质生产力培育与传统产业升级双重任务
（3）超大规模市场优势与全国统一大市场建设机遇

（二）十五五规划的战略定位与核心价值

二、十五五规划的核心框架与目标体系

（一）规划编制的总体思路与原则

1. 指导思想：五个以两个推动一个确保的深度解读
2. 六大原则：党的全面领导、人民至上、高质量发展等核心要义

（二）五大维度目标体系解析

1. 经济发展：GDP合理增长、全要素生产率提升等核心指标
2. 科技创新：科技自立自强、研发经费投入（年均7%以上）等要求
3. 民生福祉：居民增收、公共服务均等化、一老一小等民生工程
4. 绿色低碳：碳排放双控、能源结构转型、绿色生产生活方式
5. 安全保障：粮食、能源、产业链供应链等安全体系建设

（三）规划文本结构速览

三、十五五规划的重点战略任务解读

（一）现代化产业体系建设

1. 传统产业数智化、绿色化升级路径
2. 新兴产业（新能源、新材料、航空航天等）培育方向
3. 未来产业（量子科技、脑机接口、6G 等）前瞻布局

（二）科技创新与教育科技人才一体化

1. 关键核心技术攻关重点领域
2. 产学研深度融合与科技成果转化机制
3. 人才培养与引进的政策导向

（三）全国统一大市场与内需潜力释放

1. 破除市场分割、优化营商环境的核心举措

四、案例研讨：十五五规划与企业战略的初步对接

（一）标杆企业案例分析

案例1：制造业企业融入十五五产业升级战略的实践
案例2：科技企业布局核心技术攻关的路径与成效

（二）分组研讨：结合企业业务，初步识别十五五相关机遇与挑战

任务：每组梳理1个核心机遇、2个关键挑战

十五五规划与企业战略落地

一、战略解码：从国家规划到企业战略地图

（一）战略目标的双重校准

1. 财务维度：增长与盈利的平衡（营收增速、利润率、现金流）
2. 客户维度：价值主张升级（从产品到解决方案）
3. 时间维度：长中短期战略节奏统筹

（二）企业级战略地图构建（四维框架）

1. 财务层面：增长型与效率型目标体系设计
2. 客户层面：高价值客户识别与差异化策略
3. 内部流程层面：技术创新、卓越运营、客户协同、新兴业务四大流程优化
4. 学习与成长层面：人才梯队与能力体系建设

二、关键领域实施路径与资源配置

（一）新质生产力培育路径

1. 科技创新投入与技术攻关方案设计
2. 传统产业数字化转型落地步骤
3. 新兴产业布局与投资决策要点

（二）绿色低碳转型实施方案

1. 企业碳足迹核算与减排目标制定
2. 节能降碳改造项目规划与成本收益分析
3. 绿色供应链建设与绿色产品开发

（三）产业链强链补链延链策略

1. 产业链核心环节识别与自主可控提升

三、风险识别与防控体系建设

（一）十五五时期核心风险识别

1. 政策风险：产业政策调整、监管变化的影响
2. 市场风险：需求波动、竞争加剧、产业链断裂风险
3. 技术风险：技术迭代滞后、核心技术卡脖子风险
4. 合规风险：环保、安全、数据安全等合规要求升级

（二）风险评估与预警机制

1. 风险矩阵评估方法实操
2. 关键风险指标（KRI）体系搭建
3. 预警阈值设定与响应流程

（三）风险应对策略制定

适合对象

企业高层管理者（董事长、总经理、副总等）：负责战略制定与方向把控，需精准把握国家政策导向，锚定企业长期发展战略。；中层管理者（部门总监、经理等）：承接战略落地任务，需理解规划核心内容，推动部门业务与国家战略衔接，组织实施重点项目。；战略规…

课程定位与主要问题

经营分析、财务管理或风险合规能力提升需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景
围绕十五五规划的时代定位与核心内涵明确判断口径和处理优先级
用十五五规划的时代背景与战略定位安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走（一）国内外发展环境深度研判相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

十五五时期（2026-2030年）是我国基本实现社会主义现代化承前启后、全面发力的关键五年，也是企业把握战略机遇、突破发展瓶颈的核心窗口期。从宏观环境看，世界百年变局加速演进，全球科技革命与产业变革深度融合，大国博弈与产业链重构交织，外部环境的不确定性显著上升；国内则处于从中等收入向高收入国家跨越的关键阶段，高质量发展成为核心主题，传统要素驱动向创新驱动转型迫在眉睫，新质生产力成为重塑产业格局的核心动能

当前，多数企业对十五五规划的核心内涵、政策导向与实施路径理解仍停留在表层，存在三大认知痛点：一是对规划定位把握不准，未能深刻认识其夯实基础、全面发力的承前启后价值，难以锚定长期战略方向；二是对重点任务理解不深，尤其在科技创新、绿色低碳、数智化转型、全国统一大市场建设等领域，缺乏与企业业务的精准衔接能力；三是战略落地能力不足，无法将国家宏观规划转化为企业可执行的战略地图、项目清单与资源配置方案，错失发展机遇

在此背景下，开展如何理解国家十五五规划专题培训，既是帮助企业管理层、核心业务骨干吃透政策精髓、统一战略认知的迫切需要，也是推动企业主动融入国家发展大局、优化业务布局、培育核心竞争力、实现可持续发展的关键举措。培训将立足官方权威解读，结合行业趋势与企业实践，实现从宏观到微观、从理论到实操、从认知到行动的全面转化，为企业高质量发展筑牢战略根基

课程时间

0.5天

授课方式

讲解分析、模拟练习、案例研讨、头脑风暴等

课程内容重点

01十五五规划的时代定位与核心内涵

02十五五规划的时代背景与战略定位

03（一）国内外发展环境深度研判

04国际环境：百年变局加速演进下的机遇与挑战

05（1）全球科技革命与产业变革趋势（人工智能、量子信息、新能源等）

讲师介绍

孙建民

沙盘课程研发与组织人才发展

荣耀未来商学院院长，专注红色党建沙盘、公文写作及TTT内训师培养。拥有10余年培训经验与10门独家版权课程，服务政府国企及金融行业，擅长通过体验式教学提升组织效能

政府国企金融银行电力能源通信教育培训房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《读懂十五五：从国家蓝图到企业增长新引擎培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合1、企业高层管理者（董事长、总经理、副总等）：负责战略制定与方向把控，需精准把握国家政策导向，锚定企业长期发展战略。 2、中层管理者（部门总监、经理等）：承接战略落地任务，需理解规划核心内容，推动部门业务与国家战略衔接，组织实施重点项目。 3、战略规划、投资、研发、运营、合规等核心岗位人员：需深度参与企业战略规划制定、项目投资决策、业务优化升级，是规划落…

学习这门课可以获得什么收益？

通过本次培训，期望达成以下目标，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：0.5天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解分析+模拟练习+案例研讨+头脑风暴等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配