一、破冰与目标共识
一、破冰与目标共识要点拆解
- 1. 为何十五五是城市国企发展的分水岭？
- 2. 课程学习内容，节奏安排（政策讲解、案例分析、互动研讨、课间休息等进度安排)
面向“十五五”：城市国企的产业重构与重大项目生成之道
破冰与目标共识之后继续拆到为何十五五是城市国企发展的分水岭和课程学习内容，节奏安排（政策讲解、案例分析、互…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
李志平 · 产业规划与区域经济发展专家
课程大纲
二、宏观政策与十五五同频
二、宏观政策与十五五同频要点拆解
- 1. 国家-省-市三级规划同频要点
- （1）三中全会后最新改革清单（混改、REITs、市值管理）
- （2）城市国企新功能坐标：压舱石→孵化器→创新引擎
- 2. 改革红利矩阵
- （1）政策梳理与解读
- （2）**市-区-街道三级共谋机制
- 3：互动：政策理解讨论
三、城市国企产业洞察与赛道选择
三、城市国企产业洞察与赛道选择要点拆解
- 1. 四类产业图谱梳理
- （1）基建+公用+战新+城市服务
- （2）存量业务三化改造：智能化、绿色化、证券化
- 2. 战新产业切入阈值评估模型
- （1）产业吸引力-资源匹配度九宫格
- （2）**医药+光电子园区指标对比
- 3. 分组研讨
四、战略升维：从资产扩张到业务增长
四、战略升维：从资产扩张到业务增长要点拆解
- 1. 双轮驱动公式与轻资产转型
- （1）轻资产5条路径：基金、ODM、品牌输出、数据运营、EPC+O
- （2）**集团轻资产+科技
- 2：运作四把钥匙
- （1）REITs、产业基金、并购、市值管理
- （2）升维路线图模板
- 3. 路演：每组填写并展示路线图
五、重大项目生成与投融资一体化
五、重大项目生成与投融资一体化要点拆解
- 1. 项目生成5-4-3漏斗
- （1）5大来源、4步评估、3张清单
- （2）全国首单绕城高速REITs现金流拆解
- 2. 资金拼盘沙盘
- （1）专项债+REITs+绿色信贷组合
- （2）数字化投管平台全生命周期看板
- 3. 实战演练
- （1）每组生成1个30亿元级项目包
- （2）现场算账+导师点评
六、落地保障与风险防控
六、落地保障与风险防控要点拆解
- 1. 组织刷新机制
- （1）项目公司、链长制、外部董事制度
- （2）战略-预算-绩效三位一体看板
- 2. 风险地图与ESG预警
- ——债务、合规、ESG三线雷达图
- 3. 闪电问答：本组项目最大风险及对冲动作
适合对象
城市国企董事长、总经理、副总经理、战略投资部、项目发展部负责人等中高层管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕破冰与目标共识梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助为何十五五是城市国企发展的分水岭完成一次可复盘的应用演练
- 输出课程学习内容，节奏安排（政策讲解、…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
十五五时期是也是地方国资国企在深度变革中重塑竞争力、担当新使命的战略窗口期。城市国企将从过去专注于城市基建和公共服务的支撑者，向未来培育新兴产业、激活区域动能、服务国家战略的孵化器与创新引擎升级。这一转变要求城市国企以深刻的产业重构和高质量的项目生成能力，在服务城市发展新蓝图的同时，实现自身的战略升维与价值重塑
面对深刻的转型压力与广阔的时代机遇，许多城市国企在实战中仍面临严峻的认知与能力挑战。在战略层面，如何精准解读国家-省-市三级规划的同频信号，将宏观政策转化为自身发展的具体坐标？在产业层面，如何科学研判并切入战略性新兴产业赛道，同时推动存量业务的智能化、绿色化、证券化改造？在操作层面，如何熟练掌握基金+REITs+并购等现代资本工具，实现从重资产扩张向轻资产运营、从资产管理者向价值创造者的跃迁？
课程旨在凝聚共识、传授方法论、激发实战方案的深度研修，引导企业中高层管理者系统掌握从宏观趋势洞察、中观产业选择到微观项目谋划的全链条方法论，帮助企业核心团队绘制出清晰的行动路线图，切实提升在十五五新赛道上的战略谋划力与项目执行力，为开创高质量发展新局面奠定坚实基础
课程时间
1天，6小时
授课方式
实战讲授、案例分析、小组讨论
课程内容重点
01破冰与目标共识
02为何十五五是城市国企发展的分水岭？
03课程学习内容，节奏安排（政策讲解、案例分析、互动研讨、课间休息等进度安排)
04宏观政策与十五五同频
05国家-省-市三级规划同频要点
讲师介绍
李志平
产业规划与区域经济发展专家
上海经邑数智产业研究院执行院长，同济大学博士。专注产业规划、宏观经济与国企改革，服务百余政府与企业。拥有二十余年实战经验，主导百亿级城市更新项目，提供从顶层设计到落地运营的全方位咨询服务
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本课程页面围绕《面向“十五五”：城市国企的产业重构与重大项目生成之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
城市国企董事长、总经理、副总经理、战略投资部、项目发展部负责人等中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕破冰与目标共识梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战讲授+案例分析+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
