央国企新兴产业和未来产业投资机会分析与内部孵化实战

战略背景——央国企发展战新产业的使命与逻辑之后继续拆到机会识别——如何筛选高价值的战新业务赛道和价值评估——新兴技术企业的估值方法论，让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天，12小时 战略解码
授课讲师： 来寂则 · 宏观经济分析与资本运营实战专家
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适合对象

央国企投资部、战略部、新业务孵化中心、子公司高管及核心骨干

课程定位与主要问题

问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕战略背景——央国企发展战新产业的使…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助机会识别——如何筛选高价值的战新业…完成一次可复盘的应用演练
  • 输出价值评估——新兴技术企业的估值方法论相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

审计合规、政策落地和风险治理的难点，往往在于把规则转成现场可判断的证据链条。课堂会把战略背景——央国企发展战新产业的使命与逻辑、机会识别——如何筛选高价值的战新业务赛道和后续处置动作放到场景里梳理。

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲解、政策解读、案例解析、工具应用、实战演练

课程内容重点

01战略背景——央国企发展战新产业的使命与逻辑
02机会识别——如何筛选高价值的战新业务赛道
03价值评估——新兴技术企业的估值方法论

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 板块一：宏观视野与赛道筛选——央国企如何布局战新产业

战略背景—央国企发展战新产业的使命与逻辑

一、宏观局势与央国企的新使命
  • 1. 国家战略与产业升级路径
  • 1. 十四五规划中战略性新兴产业的定位解读
  • 2. 国资委考核指标变化对投资方向的硬约束
  • 2. 央国企投资转型的三大挑战
二、投资视角：CVC（企业风险投资）与内部孵化策略
  • 1. 产业投资（CVC）的核心逻辑
  • ——战略协同优先：如何服务主营业务产业链
  • 案例：上汽投资（尚颀资本）
  • 2. 内部孵化项目的特殊性分析
  • ——资源禀赋评估：集团内部有什么独家资源

机会识别—如何筛选高价值的战新业务赛道

一、产业链图谱分析法
  • 1. 建链、强链、补链、延链的分析逻辑
  • ——寻找产业链的卡脖子环节作为切入点
  • 案例：比亚迪——垂直整合策略，从锂矿到电池到整车的全产业链布局优势
  • 案例：立讯精密——果链企业的成长逻辑，如何通过并购切入苹果核心组装环
  • 2. 市场空间与天花板测算
二、商业模式的可行性验证
  • 1. 技术成熟度曲线（Gartner曲线）应用
  • 2：商业闭环的六要素模型
  • ——客户痛点与解决方案的匹配度

价值评估—新兴技术企业的估值方法论

一、传统估值方法的局限与突破
  • 1. 为什么PE/PB不适用于早期战新项目
  • ——轻资产运营模式下的账面价值失真
  • 2. 适配新兴产业的相对估值法
  • ——PS（市销率）在SaaS及高增长企业的应用
  • ——EV/EBITDA在重资产设备类企业的应用
二、针对初创/孵化期项目的特殊估值模型
  • 1. 风险调整后的现金流折现
  • ——分阶段里程碑（Milestone）的价值评估
  • 2. 计分卡法与博克斯法

风险透视—全流程风险识别与管控

一、业务与技术层面的尽职调查（DD）重点
  • 1. 技术先进性与壁垒的去伪存真
  • 2. 供应链与客户集中度风险
  • ——关联交易与内部订单的剔除还原
二、投资风控体系建设
  • 1. 风险预警机制
  • 2. 投后赋能与管控
  • ——到位不越位的投后管理边界
  • 主题：估值博弈估值猜猜猜
  • 画像A：某AI独角兽B轮融资时数据（亏损巨额，但技术领先）
  • 画像B：某光伏组件龙头上市前数据（重资产，微利）
  • 画像C：某传统制造业转型期的财务数据
  • 板块二：赛道深潜——五大战略新兴产业投资逻辑解析

硬核科技—新一代信息技术与高端装备

一、新一代信息技术：从AI到数字经济
  • 1. 人工智能与大数据产业链
  • 2. 工业互联网与软件国产化
二、高端装备制造：大国重器的升级
  • 1. 智能制造与机器人
  • 2：航空航天与海工装备

绿色未来—新能源、新材料与绿色环保

一、新能源：能源革命的下半场
  • 1. 光伏与风电的技术迭代
  • 2. 储能与氢能的商业化前夜
  • 案例：海博思创/派能科技——储能集成商与电池厂商在产业链中的话语权博弈
二、新材料与绿色环保：底层支撑与可持续发展
  • 1. 关键战略材料的进口替代
  • 案例：光威复材——碳纤维技术在军工与风电叶片领域的双重应用逻辑
  • 2. 绿色环保与循环经济
  • 案例：格林美——从废旧电池回收中提炼镍钴，打造城市矿山的商业闭环
  • 主题：产业侦探真假风口
  • 形式：小组辩论（正反方）
  • 辩论：双方轮流列举论据（利用上午学的产业链、技术成熟度知识）
  • 复盘：讲师最后总结该产业目前的真实水位和投资机构的主流观点

避坑与合规—央国企投资的红线与雷区

一、央国企投资决策的合规刚性要求
  • 1. 决策程序的合规性审查
  • ——三重一大决策制度在投资中的具体落实
  • 2. 国有资产交易与定价的合规要点
  • ——进场交易与资产评估备案的关键环节
二、避坑指南：新兴产业投资的典型失败复盘
  • 1. 尽调阶段的死亡陷阱
  • 2. 混合所有制的文化冲突
  • ——核心技术团队流失导致的空壳化风险防范
  • 实战
  • 演练：微型投决会
  • 案例导入与分组
  • 案例背景：《关于投资未来能源全固态电池项目的建议书》
  • 小组任务：寻找致命Bug（红蓝军对抗）
  • 1. 投资组：挖掘项目的战略价值，找出必须投的3个理由（为了产业链安全、为了技术占位等）

讲师介绍

来寂则 讲师头像

来寂则

宏观经济分析与资本运营实战专家

来寂则，宏观经济与资本运营实战专家。曾任国投证券投行副总裁，现任基金投资总监。擅长国有资本运作、并购重组及宏观经济研判，主导多起明星资本案例，累计赋能200+家企事业单位。可结合银行与金融机构转型版方向补充授课视角，聚焦Wealth Management, Asset Allocation

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课程差异说明

本课程页面围绕《领航“十五五”：央国企新兴产业和未来产业投资机会分析与内部孵化实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度