课程总览
内容重点
- 目录（重点）
十五五规划—解读十五五战略机遇期-新材料行业
目录（重点）会打开第一轮讨论，十五五规划总体框架与新材料产业战略定位与从规模增长到高质量发展负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
郑科 · 宏观经济分析与AI金融科技应用专家
课程大纲
第一章 十五五规划总体框架与新材料产业战略定位
1.1 国家战略逻辑：从规模增长到高质量发展
- 高质量发展成为主线，强调创新驱动与产业升级
- 扩大内需与科技自立并重的新发展范式
- 现代化产业体系成为国家核心抓手
1.2 新材料的国家角色：产业底座与安全支撑
- 新材料作为制造业之母的基础地位
- 战略性新兴产业核心支撑（新能源车、AI、航天等）
- 材料安全 = 产业安全 = 国家安全
1.3 十五五重点材料方向与产业布局
- 半导体材料（光刻胶、电子特气等）
- 高性能结构材料（高温合金、复合材料等）
- 功能材料（储能材料、碳纤维、先进陶瓷等）
1.4 产业发展新范式：集群化 + 场景驱动
- 区域产业集群（长三角/粤港澳）
- 应用场景驱动创新成为关键机制
- 从技术导向 → 场景导向转变
第二章 新材料行业关键赛道与产业机会重构
2.1 汽车产业链：材料驱动的第二次升级
- 新能源汽车轻量化与复合材料需求
- 智能汽车对半导体材料需求爆发
- 车规级材料认证壁垒与机会
2.2 高端制造：从配套材料到核心竞争力
- 航空航天材料（高温合金、钛合金）
- 高端装备材料国产替代
- 材料决定装备上限
2.3 新材料+AI：研发范式革命
- AI驱动材料发现（材料基因工程）
- 智能制造与材料工艺优化
- 研发—制造—应用闭环加速
2.4 全球竞争格局与供应链重构
- 中美科技博弈下材料自主可控
- 全球供应链去风险化趋势
- 中国企业出海与国际标准竞争
第三章 新材料企业战略转型与实操路径设计
3.1 从材料供应商到系统解决方案商
- 单一材料 → 多材料组合
- 产品销售 → 解决方案输出
- 建立客户深度绑定能力
3.2 技术路线选择与研发体系升级
- 卡脖子材料攻关策略
- 产学研用协同创新机制
- 揭榜挂帅赛马机制应用
3.3 资本与产业协同：企业成长加速器
- 政策资金（专项债、产业基金）
- 并购整合与产业链延伸
- 科创板与资本市场路径
3.4 绿色转型与ESG驱动
- 低碳材料与循环材料趋势
- 碳中和对材料企业的重构
- ESG成为国际竞争门槛
四、课程总结
- 十五五不是简单的五年规划，而是中国迈向全球产业链高端重构的关键阶段
- 对于新材料企业而言，本轮周期的本质是
- 从参与者到规则制定者
- 从材料供应到产业控制
- 从跟随创新到源头创新
- 未来五年，真正的赢家将具备三大能力
- 卡位国家战略赛道（新能源、半导体、航空航天）
- 构建材料+场景一体化能力
- 形成全球竞争与技术话语权
适合对象
新材料企业董事长/总经理/核心高管
课程定位与主要问题
问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 判断标准更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
- 课堂动作更具体：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
- 工具方法能复用：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
- 课后跟进有依据：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点
课程背景与交付信息
2026年十五五规划（2026–2030）正式启动，国家将构建以先进制造业为骨干的现代化产业体系置于核心战略任务首位。新材料作为战略性新兴产业关键底座，被明确纳入重点发展领域，与新能源、半导体、高端装备等深度耦合。同时，全球科技竞争加剧，中国加速推进关键材料自主可控，在高端材料、半导体材料、复合材料等领域实现突破成为国家级任务
在此背景下，新材料企业正处于
补短板 + 锻长板双重窗口期
课程时间
6小时
授课方式
线下面授（讲授、 案例研讨、 战略推演）
课程内容重点
01目录（重点）
02十五五规划总体框架与新材料产业战略定位
031 国家战略逻辑：从规模增长到高质量发展
04高质量发展成为主线，强调创新驱动与产业升级
05扩大内需与科技自立并重的新发展范式
讲师介绍
郑科
宏观经济分析与AI金融科技应用专家
哈佛MPA与斯坦福MBA，CFA持证人，20年金融科技跨界实战专家。曾任世行特约研究员及多所高校实践教授，擅长将宏观经济洞察、AI前沿技术与金融实务深度融合，主导多个国家级重大项目，为政府与金融机构提供战略咨询与数字化转型培训
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本课程页面围绕《十五五规划—解读十五五战略机遇期-新材料行业》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
新材料企业董事长/总经理/核心高管。
学习这门课可以获得什么收益？
识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用线下面授（讲授 + 案例研讨 + 战略推演），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
