“十五五”烟草行业高质量发展与创新驱动进阶之旅

课程大纲

第一单元烟草行业数字化变革趋势及转型策略

一、数字化转型赋能新质生产力发展

1. 新质生产力内涵定义及核心特征
2. 新质生产力必须由三高筑底
3. 新质生产力强调质态而非业态
4. 数字化的内涵、价值、底层逻辑和终极目标
5. 数字化背景下，企业生存之道——保持危机感
【案例解析】烟草行业高质量发展的两大抓手

二、数字化的三个基本特征1. 数据业务化——消灭物理介质2. 流程标准化——减少人为干预3. 管理精细化——全程闭环可控

【案例解析】华为数字化工具应用对烟草行业的启示
【行动指南】在目前的业务场景中，有哪些不符合数字化要求的节点，如何优化？

三、企业数字化变革常见问题

1. 战略层面缺乏系统性顶层设计
2. 业务层面信息化基础相对薄弱
3. 实施层面技术与业务容易脱节
4. 组织层面人才队伍上储备不足
【案例解析】某省中烟公司数字化转型的困惑

四、数据驱动是传统产业的短板

1. 数据思维：数据意识相对弱，专业能力欠缺
2. 数据采集：数据积累时间较长，但质量不佳
3. 数据贯通：数据难整合，无法发挥协同作用
4. 数据开发：应用场景单一，缺乏业务突破点
5. 数据应用：条件所限，缺少应用的成功案例
3. 人才建设：数据驱动能力、跨界融合能力、场景转化能力、创新发展能力

六、数字化转型实践五步曲（数转模型）

1. 内部管理信息化
（1）各业务系统之间联动，流程衔接自动化
（2）简化流程、无纸化，数据埋点，从点到线到面一体
2. 业务流程可视化
（1）进度清晰可见、节点流转可控
（2）流程标准化，减少人为和不确定因素
3. 产品服务数据化
（1）建立指标体系，拆解、匹配适合运营方法
（2）分析和改善指标，以数据导向总结优化
4. 营销推广个性化

第二单元前沿信息技术与数字化应用场景重构

一、DeepSeek重新定义AI

1. 人工智能概述及实现要素
2. DeepSeek突围启示与科技创新
3. 中国开展人工智能+行动的战略意义
4. 为什么说DeepSeek是AI普惠化里程碑

二、AI大模型三项核心能力

1. 图文音影多模态生成解析能力
2. 自然语言处理和逻辑推理能力
3. 业务逻辑洞察和系统输出能力

三、AI+烟草企业九大场景化应用

1. 高效办公：报表文档多模态秒速处理
2. 市场推广：基于用户画像的精准营销
3. 客户服务：用户体验提升与定制化服务
4. 科学决策：多维度数据分析和风险预警
5. 方案设计：大幅度提升创意效率及质量
6. 生产管理：AI算法智能排程与质量管控
7. 智能质检：视觉检测提升缺陷识别准确率
8. 技术研发：创新思路引发和模拟仿真验证
9. 风险管控：模型实时监测和动态评估分析四、AI驱动下前沿技术演进风向标1. 具身智能：从数字世界走向物理世界
2. 数字孪生：在虚拟世界中映射现实

五、AI时代的新兴机遇和挑战

1. 企业级AI应用与岗位分化
2. 大模型时代AI十大发展趋势
3. 发现问题的能力比解决问题更重要
4. 用想象力、创造力驾驭，做AI做不了的事
5. 潜在风险：信息滥用、数据安全、科技作恶

第三单元管理思维升级和数字化素养能力提升

一、用户思维——技术转化能力

1. 傻瓜式、简单可依赖
2. 不要让用户做选择题
3. 需求洞察与痛点捕捉
4. 用户需求VS应用场景
【案例解析】懒人四件套背后的商业逻辑
【思考方向】业务部门如何提高需求甄别能力，规避技术开发反复，减少内耗

二、产品思维——业务打磨能力

1. 无痛点，不产品（服务）
2. 做减法，不做加法（功能）
3. 小步快跑，快速迭代（效率）
4. 避免过度的流程设计（机制）
【案例解析】瞬间白痴论——乔布斯1秒、马化腾3秒、张小龙5秒
【思考方向】技术部门如何把控需求标准，并完善产品和服务的颗粒度

三、数据思维——数据驱动能力

1. 没有小数据，只有大数据
2. 数据是商业模式关键支点
3. 数字化运营三个核心指标
4. 数据开发应用的四个层面
【案例解析】小包裹+大数据引出10亿假烟案

四、创新思维——创造性输出能力

1. 否定是创新的开始
2. 创新不是瞎折腾
3. 创新是有中生无
4. 创新是发现更多可能性
【案例解析】数字化+烟火味探索烟草营销新路径
课程回顾、总结、分享和行动
1. 烟草行业数字化转型是一个科技+业务双轮驱动的系统性工程，结合行业特性和岗位职责，制定个人或团队在企业数字化转型中的具体行动计划
2. 目前在市场洞察、痛点捕捉、应用场景、流程优化、数据驱动和业务创新等方面，与原生数字基因企业存在哪些差距，并提出改进措施

适合对象

建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
围绕烟草行业数字化变革趋势及转型策略梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助前沿信息技术与数字化应用场景重构完成一次可复盘的应用演练
输出数字化转型赋能新质生产力发展相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

新一轮科技革命和产业变革深入发展，新质生产力作为引领高质量发展的核心动力，已成为国家战略竞争的关键焦点。以科技创新推动产业创新，特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能，发展新质生产力。这标志着中国经济发展模式正经历深刻转型，从传统要素驱动全面转向创新驱动、科技驱动、数据驱动

2026年1月18日至19日，2026年全国烟草工作会议在北京召开。会议强调，要突出重点、全面发力，扎实做好十五五开局之年各项工作，确保完成全年目标任务。锚定智能化、绿色化、融合化方向，加快烟草农业现代化建设步伐，全力推进新型工业化走深走实，促进现代流通体系提质增效，推动数字经济与烟草产业融合发展

2026年作为十五五规划的开局之年，不仅是一个时间刻度，更是一个标注发展高度、攸关长远态势的战略起点。在这一关键时期，数字化转型作为推动烟草行业高质量发展的核心动力，其重要性愈发凸显。十五五规划为烟草行业发展描绘了清晰的产业蓝图与行动指南。也为发展新质生产力和产业升级指明了核心路径：烟草行业数字化转型不是选择题而是必答题，是提升运营效率、创新商业模式的关键

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例解析、小组讨论、互动答疑

课程内容重点

01烟草行业数字化变革趋势及转型策略

02前沿信息技术与数字化应用场景重构

03数字化转型赋能新质生产力发展

04新质生产力内涵定义及核心特征

05新质生产力必须由三高筑底

讲师介绍

张世民

AI应用及数字化转型实战专家

AI应用及数字化转型实战专家，17年互联网+传统产业经验，曾任多家平台CEO/COO。专注AI落地与数字化战略，累计授课超4500小时，服务政府、能源、金融等多行业头部客户。本课程与其数字化转型方向相关

政府国企电力能源通信金融银行烟草制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《“十五五”烟草行业高质量发展与创新驱动进阶之旅》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕烟草行业数字化变革趋势及转型策略梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例解析+小组讨论+互动答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配