战略引领——十五五背景下军工央企的新使命与新定位（1.5小时）
内容重点
- 国家队的时代担当：从被动响应到主动塑造
- 解构新质生产力的国防内涵
- 重新定义自主可控：从国产替代到标准引领
- 从项目制到能力谱系：构建面向未来的核心能力
- 赛道布局的顶层思考：从均衡发展到非对称优势
“十五五”新征程：军工央企的战略引领与价值重塑
战略引领——十五五背景下军工央企的新使命与新定…先把对象、任务和边界讲清，内部破局——激活组织、科技与人才的内生动力（1…再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
课程大纲
内部破局——激活组织、科技与人才的内生动力（1.5小时）
内容重点
- 科技创新体系重构：从计划科研到敏捷创新
- 打破院所与工厂的隐形墙：推动研产深度融合
- 引入赛马机制与红蓝军对抗：激发内生竞争
- 构建开放式创新平台：从自我研发到整合式创新
- 人才激励机制革命：从身份管理到价值创造
生态主导——从供应链管控到产业链链长（1.5小时）
内容重点
- 新军民融合：军工央企的角色转变
- 从甲方思维到伙伴思维：构建共生共赢的合作关系
- 从被动采购到主动孵化：打造产业链创新引擎
- 【落地工具二：军民融合供应商分级与协同创新矩阵】
- 横轴：供应可靠性（从可替换到唯一/战略级）
产融强基——资本运作赋能战略升级与价值重塑（1.5小时，含总结）
内容重点
- 军工央企的资本运作新逻辑
- 从融资工具到战略抓手
- 提升资产证券化率与市值管理
- 战略性并购与专业化重组
- 强链补链型并购
适合对象
军工央企及下属院所的董事长、总经理、高管及核心决策层
课程定位与主要问题
团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 战略升维： 明确军工央企在十五五期间国家队的新定位，掌握从承接任务到引领国家战略的思维转变
- 改革深化： 洞悉内部改革的关键路径，学习激活科技创新活力、重构人才激励机制的先进模式与实用工具
- 生态主导： 掌握从管理供应链到主导产业生态的策略，学会高效整合民营创新力量，实现军转民的价值最大化
查看更多收益 收起更多收益
- 产融赋能： 精通运用资本市场进行战略并购、资产重组和激励创新的高级玩法，以产融结合驱动企业价值重塑
课程背景与交付信息
十五五时期，我国进入加快建设世界一流军队、推动国防科技工业高质量发展的关键阶段。军工央企，作为国家战略科技力量的核心与现代化产业体系的龙头，正面临着双重使命：既要担当强军兴军的顶梁柱，又要成为新质生产力的策源地。然而，传统的体制机制、研发模式与管理范式，在应对颠覆性技术变革、敏捷响应实战需求、深度融入市场竞争等方面，正遭遇前所未有的挑战
本课程专为军工央企决策层设计，旨在厘清十五五的战略航向，探索内部改革的深水区，构建开放协同的创新生态，并驾驭资本工具赋能主业，最终实现从任务承接者向价值创造引领者的战略性跃迁
课程时间
1天，6小时
授课方式
政策解读、 标杆案例、 工具方法、 结构化研讨
课程内容重点
01战略引领：十五五背景下军工央企的新使命与新定位
02内部破局——激活组织、科技与人才的内生动力（1.5小时）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03生态主导——从供应链管控到产业链链长（1.5小时）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04产融强基：资本运作赋能战略升级与价值重塑
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位
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本课程页面围绕《“十五五”新征程：军工央企的战略引领与价值重塑》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
战略升维： 明确军工央企在十五五期间国家队的新定位，掌握从承接任务到引领国家战略的思维转变，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用政策解读 + 标杆案例 + 工具方法 + 结构化研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
