“十五五”战略制定与执行
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
“十五五”战略制定与执行
2025年，是十四五规划的收官之年，更是十五五规划谋篇布局的关键之年
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
预算、人数和时间先放在一起看，可以按战略规划给出讨论版方案
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
“十五五”战略制定与执行（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
适合对象
国有平台公司董事长、总经理、副总及各核心部门负责人
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
课程适配与选型边界
这部分用于判断《"十五五"战略制定与执行》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度
国有平台公司董事长、总经理、副总及各核心部门负责人
本课程围绕《十五五战略制定与执行》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案
课程内容重点包括第一讲：识变·观局——十五五前夜的宏观大势与国企新使命（约60分钟）、第二讲：谋篇·布局——科学制定十五五战略规划的方法与工具（约80分钟）、第三讲：落地·闭环——确保十五五战略执行到位的三大保障（约40分钟）等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由桑弘华主讲来判断是否匹配
本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在了解主题概念，应优先进入主题页、方案页或知识页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 识变·观局——十五五前夜的宏观大势…和谋篇·布局——科学制定十五五战略规…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：落地·闭环——确保十五五战略执行到…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
2025年，是十四五规划的收官之年，更是十五五规划谋篇布局的关键之年。刚刚闭幕的中央经济工作会议，明确了稳中求进的总基调，并系统部署了以坚持内需主导、坚持创新驱动为核心的八大重点任务，为未来五年中国经济高质量发展指明了方向。作为国民经济的压舱石和地方发展的主力军，国有平台公司如何精准解读中央宏观政策信号，将新质生产力、人工智能+、全国统一大市场等国家战略，转化为企业自身可落地、可执行、可量化的十五五发展蓝图？这不仅是一项管理课题，更是一场关乎企业未来生存与发展的关键战役
本课程正是在此背景下，专为国有平台公司中高层管理者设计，旨在帮助企业从宏观政策解读走向微观战略实践，确保十五五开好局、起好步
课程时间
半天
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01第一讲：识变·观局——十五五前夜的宏观大势与国企新使命（约60分钟）
02第二讲：谋篇·布局——科学制定十五五战略规划的方法应用（约80分钟）
03第三讲：落地·闭环——确保十五五战略执行到位的三大保障（约40分钟）
课程大纲
识变·观局—十五五前夜的宏观大势与国企新使命（约60分钟）
内容重点
- 1. 新周期下的变与不变
- 1.1 宏观经济新常态：从高速增长到高质量发展的底层逻辑变化
- 1.2 产业变革新动能：深度解读中央经济工作会议提出的新质生产力，它对我们传统业务（如基建、地产）意味着什么？
- 1.3 政策导向新风向：地方债务化解背景下，政府对国资平台的角色期望发生了哪些根本性转变？
- 2. 从文件到战机：为什么十五五规划是我们的必争之地？
谋篇·布局—科学制定十五五战略规划的方法应用（约80分钟）
内容重点
- 1. 战略规划的第一原理：回到原点三问
- 1.1 我们是谁？——重新审视公司的核心能力与资源禀赋
- 1.2 我们从哪里来？——复盘十四五的得与失，避免战略的路径依赖
- 1.3 我们要到哪里去？——构建清晰、量化、鼓舞人心的战略愿景
- 2. 望远镜与显微镜：战略分析的核心工具箱
落地·闭环—确保十五五战略执行到位的三大保障（约40分钟）
内容重点
- 1. 从战略到执行的翻译官：OGSM与OKR工具的应用
- 1.1 OGSM：如何将宏大的战略（Objective），转化为可衡量的目标（Goals）、具体的策略（Strategies）和明确的检验标准（Measures）？
- 1.2 OKR：如何用目标与关键成果法激发团队自驱力，确保战略执行的敏捷性和聚焦性？
- 2. 战略落地的两大支柱：组织与资源
- 2.1 组织保障：我们的组织架构，能否支撑十五五的新战略？是否需要成立新的事业部或子公司？
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位。可结合宏观经济与战略方向补充授课视角，聚焦宏观经济分析、政策解读
查看讲师主页课程常见问题
这门《"十五五"战略制定与执行》适合哪些企业或学员？
适合国有平台公司董事长、总经理、副总及各核心部门负责人。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
本课程围绕《十五五战略制定与执行》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对战略规划的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括第一讲：识变·观局——十五五前夜的宏观大势与国企新使命（约60分钟）、第二讲：谋篇·布局——科学制定十五五战略规划的方法与工具（约80分钟）、第三讲：落地·闭环——确保十五五战略执行到位的三大保障（约40分钟）等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断
课程是否一定提供工具、模板或清单？
页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准
