十五五开局：行业寒冬下建筑勘察设计企业面临的新挑战（90分钟）
内容重点
- 案例一：某大型建筑设计院依靠全过程咨询实现逆势增长
- 案例二：某地方设计院因长期依赖房地产市场导致业务断崖式下降
（二）建筑企业如何认识危与机
- 课堂
- 如果未来三年市场规模继续下降，部门如何生存？
建筑勘察设计企业高质量发展
行业寒冬下建筑勘察设计企业面临的新挑战之后继续拆到某大型建筑设计院依靠全过程咨询实现逆势增长和某地方设计院因长期依赖房地产市场导致业务断崖式…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
潘超 · 党建+党风廉政建设实战专家
课程大纲
树立正确政绩观——建筑设计院干部应该追求什么样的业绩（90分钟）
内容重点
（一）新时代正确政绩观解读
（二）建筑企业中的错误政绩观表现
（三）正确政绩观如何落实到岗位
- 《经营指标压力来了》
- 角色：院长、市场部、技术中心、财务负责人
实干担当——行业寒冬中如何带领团队破局（90分钟）
内容重点
（一）干部如何带头过紧日子
- 包括：精细化管理、降本增效、人员效能优化、成本控制、创新管理
（二）数智化赋能建筑企业
（三）市场开拓的新方向
- 小组研讨
廉洁履职——守住建筑行业经营底线（90分钟）
内容重点
（一）建筑行业重点廉洁风险
- 案例一
- 某国有设计院负责人违规指定分包单位案件
- 案例二
- 某工程咨询企业围标串标案件
行动落地——把正确政绩观转化为高质量发展行动（60分钟）
内容重点
（一）制定部门行动计划
- 围绕以下四个维度梳理落实举措：市场拓展、科技创新、精益管理、廉洁风险防控
（二）形成《部门高质量发展行动清单》
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕行业寒冬下建筑勘察设计企业面临的新…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助某大型建筑设计院依靠全过程咨询实现…完成一次可复盘的应用演练
- 输出某地方设计院因长期依赖房地产市场导…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
十五五时期是我国全面推进高质量发展的关键阶段，也是建筑勘察设计行业由高速增长向高质量发展转型的重要时期。近年来，受房地产市场深度调整、地方财政承压、传统基建增速放缓等多重因素影响，建筑勘察设计行业进入深度调整期，传统业务市场持续萎缩，同质化竞争不断加剧，低价竞争、项目利润下降、人才流失等问题日益突出，企业经营压力明显增大
与此同时，国家围绕两重建设、城市更新、绿色低碳发展、新型城镇化、新型基础设施建设、智能建造、新质生产力等领域持续释放政策红利，为行业转型升级提供了新的发展空间。建筑勘察设计企业正从过去依赖规模扩张、项目增量的发展模式，逐步转向以科技创新、数智赋能、全过程咨询、精益管理为核心的发展模式
2026年，党中央围绕树立和践行正确政绩观作出新的部署，强调党员干部必须坚持人民立场，坚持高质量发展导向，坚持求真务实、真抓实干，把发展成果真正落实到企业改革发展、安全生产、科技创新和服务社会上。对于建筑设计院、中层管理干部而言，面对市场压力，如何做到既不消极躺平，也不急功近利、违规经营，而是坚持正确政绩观，增强战略思维、创新思维和底线思维，带领团队在行业寒冬中寻找新的增长点，成为当前亟需解决的重要课题
课程时间
1天
授课方式
采用理论讲授、行业案例、数据分析、情景模拟、小组讨论、成果汇报、行动计划七位一体教学模式。课程设置多个互动环节：建筑行业典型案例解析、小组情景模拟、市场经营沙盘讨论、廉洁风险案例…
课程内容重点
01十五五开局：行业寒冬下建筑勘察设计企业面临的新挑战
02案例一：某大型建筑设计院依靠全过程咨询实现逆势增长
03案例二：某地方设计院因长期依赖房地产市场导致业务断崖式下降
04（二）建筑企业如何认识危与机
05如果未来三年市场规模继续下降，部门如何生存？
讲师介绍
潘超
党建+党风廉政建设实战专家
哲学博士、副研究员，现任四川师范大学党校学科负责人。15年深耕国企党建与廉政纪检，具备党校政策研究与国企一线操盘双重经验。累计培训政企党员干部3万余人次，主持省市级重点课题20余项，擅长通过党业融合与智慧党建解决实务痛点
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本课程页面围绕《“十五五”开局：树立正确政绩观，以实干担当破局行业寒冬：建筑勘察设计企业高质量发展》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕行业寒冬下建筑勘察设计企业面临的新…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用采用理论讲授+行业案例+数据分析+情景模拟+小组讨论+成果汇报+行动计划七位一体教学模式。课程设置多个互动环节：建筑行业典型案例解析、小组情景模拟、市场经营沙盘讨论、廉洁风险案例推…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
