十五五前瞻性规划布局与落地执行

课程大纲

课程总览

内容重点

引言：国家十三五、十四五、十五五规划主题对国企战略的影响

复盘-2024经营回顾及战略机会点前瞻思考，聚焦机会，饱和攻击

一、经营复盘常见问题-核心是聚焦打胜仗

1. 经营问题不清
2. 经营风险不清
3. 经营机会不明
4. 下一步打法不明

二、经营复盘会方法论-三聚焦、五步法、三保障、一修炼

1. 三聚焦：聚焦目标、聚焦问题、聚焦机会
2. 五步法：定基调、状态线、目标线、技能线、资源支持
3. 三保障：复盘流程、复盘报告、复盘会议管理机制
4. 一修炼：教练领导力-掌控与赋能

三、2024年经营总结与复盘

1. 看数据-结果数据、过程数据、财务数据
2. 挖根因-好与不好的原因分析
3. 补差距-加量、提技能、调状态
4. 做迭代-工具、流程、机制、人才
分享-对标改善：剥洋葱、锁典型、解麻雀
分享-四层复盘：目标问题、机制问题、人问题、文化问题

四、差距驱动-双差分析实战工具、方法论及案例分析

分享：张瑞敏、比尔盖茨、任正非、韩非子的危机意识
1. 业绩差距
2. 机会差距
分享：机会差距诊断工具-安索夫矩阵、GE矩阵
分享：业绩差距拆解工具-价值链成本分析法
分享：机会差距转化三要素-生态卡位等
分享：业绩差距弥合四杠杆-流程再造、精准营销等
分享-差距识别：京东PK阿里、国图与超图、优酷和土豆
分享-高阶方法论：华为的红蓝对抗

五、战略机会点&机会窗洞察-前瞻思考，不在非战略机会点上浪费竞争性资源

分享：任正非的压强原理
1. 看行业/趋势
1. 客户需求的变化
2. 法律法规的变化
3. 经济快速增长的区域和行业
4. 技术创新
案例：技术发展的趋势-手机对数码相机的跨界打劫
5. 利润模式的创新
案例：肥田和薄田
2. 看市场

设计-国家十五五战略部署、企业战略规划咨询方法论

一、十五五国家战略部署的两个抓手

1. 深化国企改革，践行二个一以贯之
2. 拥抱新质生产力
分享：两会深化国企改革深化六个方面
分享：新质生产力的核心是什么

二、AI时代，新质生产力提出的背景

分享：新质生产力时代的三高特征
1. 美国卡脖子工程
2. 高端科技封锁
3. 全球化贸易壁垒
4. 体制性的波动
5. 自然环境的波动
6. GDP可持续增加
分享：AI取代不了的两条边界，两类人不会被AI替代

三、十五五规划咨询方法论-二十一步法

分享-战略有效性评价：一个完整的战略五要素
1. 资源论(0-9)
1. 宏观分析-PESTEL
2. 中观分析-行业、市场-竞争与客户
3. 微观分析-SWOT分析
2. 竞争论（10-16）
1. 竞争关键要素
2. 竞争态势分析-SPAN分析
3. 竞争策略制定
分享：五种商战模式-防守战、进攻战、侧翼战、游击战、抢先战

创新-围绕十五五规划转型发展，打造核心竞争力，赢在起点

一、模式创新：商业模式创新是战略转型的前提

1. 业务模式-赛道-客户细分
2. 盈利模式-赚什么钱
3. 运营模式-组织运作-职能保障
分享：小米的上市模式之争-IOT模式还是智能手机模式
分享：商业模式五个层次-赚什么钱
案例分享：商业模式画布（右图）

二、业务模式创新：价值创造

1. 服务谁
2. 需求及痛点
3. 解决方案创新
分享：摩拜的业务模式创新
分享：菲莫国际（PMI）向减害产品转型
分享：日本烟草（JTI）ESG驱动型业务重塑
分享：英美烟草（BAT）B2B数字化解决方案

三、运营模式创新：价值交付

1. 流程自动化
2. 产品创新
3. 供应链优化
4. 员工生产力的提升
5. 数字驱动业务发展
6. 客户体验升级
分享：环保滤嘴技术的研发
分享：区块链溯源技术的突破-中国烟草区块链防伪溯源系统
分享：英美烟草碳中和供应链的改造
分享：菲莫国际加热不燃烧技术研发

四、盈利模式创新：价值收获

1. 收入来源多元化
2. 延伸出移动业务-不受空间、时间限制
分享：日本烟草智能零售终端系统
分享：韩国KT&G一带一路市场本土化合作
分享：奥驰亚订阅制服务
分组研讨：我们的商业模式画布-体现三个环节创新

五、数字化转型的六大底座技术和相互关系-ABCDIG

分享：数字化转型赋能烟草行业
分享：四次工业革命沿革及特点对比-以能源革命为例讲解
1. A-人工智能的四次浪潮及三大趋势
1. 1970年第一波 2）1996年深蓝机器人
3. 2016年阿法狗 4）2024年openAI和Deepseek
分享-AI趋势应用：脑机接口技术应用、AI伴侣立法、孩子学习革命
2. B-区块链技术-构建可信的商业应用环境，推动数字化进程
1. 大数据分布式储存技术-密码学原理 2）信息加密 3）追踪溯源
分享：农产品溯源、股权确权
3. C-云计算-云存储和大数据，互为表里

六、企业数字化转型七步法

案例分享：美的数字化转型标准流程-七步法成果演示
1. 战略目标确认
2. 阶段性计划
3. 实施流程
4. 工具赋能，技术支撑
5. 数字化和智慧化升级
6. 数据治理
7. 平台建设
分享：鹰生/鲸落/摩尔定律
结束语：100个企业家有100种战略思维

适合对象

国企领导班子、中高管理层

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

复盘-2024经营回顾及战略机会点前瞻思考，饱和攻击
设计-国家十五五战略部署、企业战略规划咨询方法论
创新-基于十五五战略，锻造核心竞争能力，赢在起点
团队复盘有依据：十五五前瞻性规划布局与落地执行的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

良好的开始是成功的一半，2025年是十四五收官之年，也是十五五规划布局之年，很多国企干部已经在思考编制十五五规划及首年工作计划；习总书记指出，编制和实施国民经济和社会发展五年规划，是我们党治国理政的重要方式。十五五时期（2026-2030年）是实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务，也是我国迈向2035年基本实现现代化的关键时期，在这一特殊环境和使命下，十五五规划的重要性不言而喻；对于烟草系统商业公司而言，年度复盘及十五五规划是核心要务，在十五五期间以技术驱动+合规先行+社会责任为核心逻辑，在守住专卖制度底线的前提下，…

课程时间

1天，6小时

授课方式

（灵活高效，愉悦吸收）

课程内容重点

012024经营回顾及战略机会点前瞻思考，聚焦机会，饱和攻击

02设计-国家十五五战略部署、企业战略规划咨询方法论

03国家十三五、十四五、十五五规划主题对国企战略的影响

04经营复盘常见问题-核心是聚焦打胜仗

05经营问题不清

讲师介绍

丁晓剑

国企治理与市场化改革专家

国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目。可结合新质生产力与组织升级方向补充授课视角，聚焦组织发展与战略落地

政府国企金融银行石油石化电力能源制造业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《十五五前瞻性规划布局与落地执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

复盘-2024经营回顾及战略机会点前瞻思考，饱和攻击；设计-国家十五五战略部署、企业战略规划咨询方法论。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用（灵活高效，愉悦吸收），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配