应变局·育新机·开新篇：国家“十五五”规划解读与产业机遇把握

应变局·育新机·开新篇：国家“十五五”…的训练重点落在政策口径、风险信号、证据链条和处置动作，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

半天 战略规划
授课讲师： 宋逸之 · 宏观经济分析与企业战略规划专家
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课程大纲

观大势·明方向：十五五国家规划宏观解读与形势研判一、时代方位与规划编制的宏阔背景

内容重点
  • 1. 国内外经济发展环境的深刻变化（1）全球地缘政治重构、科技竞争与产业链供应链调整的外部压力（2）国内经济发展从高速增长转向高质量发展的内在要求与挑战
  • 2. 十五五规划的历史使命与核心主题（1）衔接2035年远景目标，奠定基本实现社会主义现代化的关键基础（2）以新质生产力为核心驱动，统筹发展与安全的顶层设计二、核心战略导向与政策工…
  • 1. 构建现代化产业体系的总体布局（1）实体经济的根基地位与制造业高端化、智能化、绿色化路径（2）战略性新兴产业（如人工智能、新能源、新材料）与未来产业的培育机制
  • 2. 深化改革与统筹发展的关键举措（1）全国统一大市场建设与深化要素市场化改革（2）区域协调发展、新型城镇化与乡村全面振兴的战略衔接
  • 3. 对企业的新要求与新使命（1）在建设现代化产业体系、推动科技自立自强中的支柱作用（2）深化改革提升行动：增强核心功能、提升核心竞争力

察行业·辨机遇：十五五规划对集团核心业务影响分析一、房地产与城市开发板块：模式重构与价值重塑

内容重点
  • 1. 政策环境与市场趋势的根本性转变（1）构建房地产发展新模式与保障性住房体系建设的影响（2）城市更新、智慧城市与绿色低碳建筑带来的增量业务空间
  • 2. 高能地产与高能物业的转型机遇探讨（1）从开发商向城市运营服务商、资产管理者转型的可能路径（2）物业板块链接社区服务、居家养老等民生领域的拓展潜力二、能源与工程板块：绿色转型与…
  • 1. 小水电与新能源业务的机遇窗口（1）新型能源体系建设中，小水电的绿色价值重估与智能化改造机遇（2）十五五新能源发展重点（如分布式光伏、新型储能）对高能投资业务的启示
  • 2. 工程施工与咨询业务的升级方向（1）重大基础设施升级与平急两用公共基础设施建设带来的市场（2）工程咨询业务向绿色建筑咨询、智慧能源系统集成等高端环节延伸三、投资与类金融板块：服…
  • 1. 高能小贷与产业投资的角色再定位（1）金融资源精准滴灌中小微科技企业、服务实体经济的政策导向（2）围绕集团主业及新兴产业，开展产业链投资与孵化功能探索

谋战略·抓落地：集团十五五战略规划与机遇把握一、基于宏观与行业分析的战略规划起点

内容重点
  • 1. 战略定位的再思考与主责主业的聚焦（1）在江西投资集团体系内，明确高能集团的差异化功能与协同价值（2）评估现有业务组合，明确巩固、转型、培育、剥离的战略态度
  • 2. 战略目标的设定与解码（1）将服务全省大局、培育新增长点、提升资产回报等宏观目标具体化（2）设定各业务板块在十五五期间可量化、可考核的关键发展指标二、赛道选择与机遇捕捉的关键行…
  • 1. 存量业务的升级赛道（1）地产板块：积极参与城市更新、探索地产+产业联动开发（2）能源板块：推动小水电绿色化认证与价值开发，试点分布式能源项目
  • 2. 增量业务的孵化赛道（1）紧密跟踪省内战略性新兴产业布局，通过基金等方式进行前瞻性投资（2）依托工程与物业场景，培育智慧能源管理、建筑节能服务等新业务三、规划实施的保障体系构建
  • 1. 组织能力与资源配置（1）建立适应创新业务发展的敏捷组织与市场化激励约束机制（2）优化资本配置，确保资源向战略核心环节倾斜

适合对象

高能集团高管、股东代表

课程定位与主要问题

业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 系统把握十五五时期国家发展的宏观逻辑、核心目标与重大战略部署，提升政策洞察力
  • 清晰识别十五五规划对房地产、能源、基建、金融等关键行业的重塑性影响及衍生的具体市场机遇
  • 获得将国家战略导向转化为企业战略规划、业务赛道选择与具体行动方案的思维框架与实践启发
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  • 留痕复盘有依据：应变局·育新机·开新篇：国家十五五规划解读与产业机遇把握的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

当前，世界百年未有之大变局加速演进，我国发展进入战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期。十五五规划明确未来五年以高质量发展全面推进中国式现代化的行动纲领。本课程旨在为江西高能投资集团有限公司提供前瞻性、系统性的政策与战略解读。课程将首先深入剖析十五五时期国内外宏观经济形势与核心政策导向，进而紧密结合高能集团覆盖房地产、能源、工程、投资等多元业务板块，精准分析规划带来的行业变革与具体机遇，最终落脚于集团自身的战略规划思考与行动路径选择，助力企业在深刻理解国家宏图的基础上，完成自身的战略升维与产业布局

课程时间

半天

授课方式

讲演结合、案例研讨

课程内容重点

01观大势·明方向：十五五国家规划宏观解读与形势研判
02察行业·辨机遇：十五五规划对集团核心业务影响分析
03谋战略·抓落地：集团十五五战略规划与机遇把握

讲师介绍

宋逸之 讲师头像

宋逸之

宏观经济分析与企业战略规划专家

经济学博士后，工学博士，深耕宏观经济与战略规划20余年。擅长将宏观形势、国家政策与企业微观战略结合，提供国企改革、商业模式创新及投融资决策支持。累计授课咨询1000余场，服务多家央企及金融机构

金融银行建筑工程物流供应链政府国企电力能源通信
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课程差异说明

本课程页面围绕《应变局·育新机·开新篇：国家“十五五”规划解读与产业机遇把握》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合高能集团高管、股东代表等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

系统把握十五五时期国家发展的宏观逻辑、核心目标与重大战略部署，提升政策洞察力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲演结合＋案例研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配