“十五五”和双碳背景下电力中基层管理者…不只补概念，更关注破冰启航——十五五背景下中基层管理者的挑战与机遇、打破管理迷思——领导力的情境本质在真实场景里的判断和取舍
班组长、专责、主管、所长，从技术岗位晋升的新任管理者，储备干部、核心骨干人才，三产单位项目负责人
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
十五五期间，我国新型能源体系建设正全面提速。国家发展改革委、国家能源局联合发布的《关于促进电网高质量发展的指导意见》明确提出，到2030年要初步建成主干电网和配电网为重要基础、智能微电网为有益补充的新型电网平台，支撑新能源发电量占比达到30%左右。与此同时，制定能源强国建设规划纲要首次写入政府工作报告，十五五规划建议从顶层设计层面明确：加快建设新型能源体系，持续提高新能源供给比重，着力构建新型电力系统，建设能源强国
在这一宏大背景下，电力中基层管理者正面临前所未有的挑战与机遇。一方面，电网投资迎来历史性突破——国家电网十五五计划投资4万亿元，较十四五增长40%，特高压、配网智能化、智能微电网等领域大规模建设全面铺开；另一方面，新业态、新赛道加速涌现，算电协同首次写入国家规划，虚拟电厂、构网型储能等43个项目被列入国家能源局首批试点。管理者不仅要保障安全生产，更要带领团队在变革中找准定位、快速成长
然而，超过74%的中国企业管理者表示在人员管理上面临重大挑战，最为突出的问题是如何有效赋能不同发展水平的下属。情境领导力的核心在于：没有一种领导风格适用于所有员工，管理者需要根据下属在不同任务上的能力与意愿组合，灵活调整领导行为。这既符合中国传统文化中因材施教的智慧，又能满足现代组织对精细化管理的需求
2天，12小时
政策解读、案例研讨、实战演练、工具练习、小组共创、AI工具实操
企业综合管理实战专家
朱伟锋，企业综合管理实战专家。18年管理经验，曾任TCL培训总监。擅长领导力提升、中层管理与团队协作，授课数百场，服务众多行业领军企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《“十五五”和双碳背景下电力中基层管理者的情境领导力实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合班组长、专责、主管、所长，从技术岗位晋升的新任管理者，储备干部、核心骨干人才，三产单位项目负责人等需要系统提升相关能力的人群
能够准确评估下属的发展水平，识别员工在不同任务上的能力和意愿组合状态，避免一刀切的管理误区，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用政策解读、案例研讨、实战演练、工具练习、小组共创、AI工具实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
