从四中全会精神看十五五规划的顶层设计需要明确判断口径，十五五时期的历史新定位负责组织练习，（一）从十四五收官到2035远景目标的关键冲刺期用于课后复盘
中央企业、省属国企、市属国企董事会、战略部、投资部、改革办、运营管理部、数字化转型办公室负责人 能源、交通、物流、贸易、基建、城投、园区开发等传统产业集团的中高层管理者 负责十五五规划、综合改革、数字化转型、绿色低碳、供应链管理、数据资产…
团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
十五五时期，我国迈向2035年远景目标的关键冲刺阶段。二十届四中全会擘画高质量发展、科技自立、绿色转型、安全屏障等七大目标，要求国企从利润中心升级为功能载体，在战略安全、产业引领、国计民生、公共服务四大领域挑大梁。全国统一大市场加速成型，传统信息差、地域差盈利模式终结；新型能源体系、新质生产力、数字供应链成为政策主线，倒逼国企重构战略逻辑
如何对接国家顶层目标，把宏大使命转化为企业KPI？如何以数字化手段打通物流、商流、资金流，成为产业链主？如何在保供与降碳双重压力下布局风光火核氢+源网荷储一体化？如何让沉默的高速公路、港口、仓储焕发生机，孵化第二收入曲线？上述难题，正是本课程聚焦的核心
课程依托厦门象屿、山东能源等标杆案例，提炼使命对标—数字链主—绿色攻守—存量激活四步法，帮助大型国企集团系统谋划十五五规划，实现国家使命与市场价值的双赢
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
宏观经济分析与资本运营实战专家
来寂则，宏观经济与资本运营实战专家。曾任国投证券投行副总裁，现任基金投资总监。擅长国有资本运作、并购重组及宏观经济研判，主导多起明星资本案例，累计赋能200+家企事业单位。可结合银行与金融机构转型版方向补充授课视角，聚焦Wealth Management, Asset Allocation
查看讲师主页本课程页面围绕《新征程·新使命：大型国企集团“十五五”规划编制与战略进阶》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合中央企业、省属国企、市属国企董事会、战略部、投资部、改革办、运营管理部、数字化转型办公室负责人 能源、交通、物流、贸易、基建、城投、园区开发等传统产业集团的中高层管理者 负责十五五规划、综合改革、数字化转型、绿色低碳、供应链管理、数据资产运营的项目骨干 政府国资委、发改委、能源局、交通厅等监管与政策制定部门的相关领导及研究咨询机构人员等需要系统提升相关能…
了解党的二十届四中全会精神与十五五建议等国家政策方针，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
