课程总览
内容重点
- 课程模块
发展方位、指导方针与总体逻辑会打开第一轮讨论,核心战略任务、重点领域与行动部署与课程模块负责把练习结果接到后续工作
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进
问题反复出现,改善动作难以沉淀为稳定标准时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从发展方位、指导方针与总体逻辑切入,明确核心战略任务、重点领域与行动部署与复盘跟进的具体动作。
0.5天
讲授、互动、案例分析、政策解读 课程模块
企业战略与资本运作专家
法国蒙大工商管理博士,麦肯锡前项目负责人。深耕宏观经济、战略资本及数字化转型,擅长政策解读、国企改革与投融资运作。拥有近20年复合型实战经验,累计授课300余场,致力于为企业提供从顶层设计到资本落地的全方位解决方案
查看讲师主页本课程页面围绕《“十五五”规划纲要解读》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进。
看清现场问题、质量波动和改善节点,先讲清对象、约束和判断标准;围绕发展方位、指导方针与总体逻辑梳理关键判断点,避免停留在概念解释。
课程通常可按0.5天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲授+互动+案例分析+政策解读 课程模块,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配