一、顶层设计：从十四五到十五五的宏观跃迁
一、顶层设计：从十四五到十五五的宏观跃迁要点拆解
- 1. 历史方位：2026-2030年的国家战略底色
（一）核心主题的演变：从高质量发展到高水平安全
（二）金融监管新格局：金融强国战略下的租赁定位
- 2. 关键变量：重塑资产负债表的三大宏观趋势
（一）人口结构逆转：深度老龄化下的银发经济爆发
（二）绿色转型的决胜期：2030碳达峰的倒逼机制
“十五五规划”解读与金融业机遇
顶层设计：从十四五到十五五的宏观跃迁之后继续拆到2026-2030年的国家战略底色和（一）核心主题的演变：从高质量发展到高水平安全，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
来寂则 · 宏观经济分析与资本运营实战专家
课程大纲
二、产业图谱：十五五重点赛道的租赁机遇挖掘
二、产业图谱：十五五重点赛道的租赁机遇挖掘要点拆解
- 1. 银发经济：被低估的民生金融金矿
（一）医疗大健康产业链的下沉市场
（二）智慧养老与康复产业的蓝海
- a.场景细分：高端养老社区的家具家电租赁、康复医院的行走机器人租赁
- 2. 数字中国：东数西算后的数据要素深化
（一）新型基础设施的存量盘活与增量建设
（二）数据资产入表的金融创新
- 3. 绿色能源：从建设期走向运营期
（一）新型储能与虚拟电厂
（二）循环经济与动力电池回收
三、战略突围：融资租赁在十五五期间的生存法则
三、战略突围：融资租赁在十五五期间的生存法则要点拆解
- 1. 业务模式重构：去债化与服务化
（一）摆脱路径依赖：彻底告别伪政信与通道业务
（二）回归本源：打造设备即服务（EaaS）能力
- a.核心理念：从赚取利差转向赚取租金+资产管理费+残值收益
- 2. 组织进化：适应新周期的营销与风控
（一）投行化营销思维的落地
（二）数据驱动的风控逻辑迭代
- a.信用重构：从看资产负债表转向看现金流量表与设备运行表
适合对象
建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
《“十五五规划”解读与金融业机遇（租赁行…》更强调指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕顶层设计：从十四五到十五五的宏观跃迁梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助2026-2030年的国家战略底色完成一次可复盘的应用演练
- 输出（一）核心主题的演变：从高质量发展…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
站在2026年的时间节点展望未来，即将开启的十五五时期（2026-2030年），是中国基本实现社会主义现代化之前的最后一个五年规划期，也是从防守转向进攻、从破旧转向立新的关键决胜期。如果说十四五是应对外部冲击、调整经济结构的阵痛期，那么十五五将是新质生产力全面释放效能、绿色低碳转型实现碳达峰目标、人口老龄化应对机制成熟落地的核心窗口期
对于融资租赁行业而言，十五五规划不仅是一份国家发展的宏伟蓝图，更是一张资产配置的藏宝图。过去二十年，租赁行业享受了城镇化（基建与地产）的红利，但在十五五期间，传统的土地财政逻辑将彻底让位于产业财政与数据财政。国家对于金融行业的定位，将从规模扩张转向服务实体质效
在十五五期间，国家战略将更加聚焦于安全与发展的统筹：能源安全带来的新型电力系统建设、产业链安全带来的国产替代深化、人口安全带来的银发经济爆发。这些领域不仅资金需求体量巨大，而且资产形态丰富，天然契合融资租赁融资融物的属性。然而，许多租赁公司在面对新规划时仍存在方向不明、决心不大、方法不多的困惑：不知道如何将宏观的政策语言转化为具体的业务指引；不敢轻易涉足不熟悉的硬科技或民生领域；缺乏针对新兴产业的成熟交易结构设计能力
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01顶层设计：从十四五到十五五的宏观跃迁
02历史方位：2026-2030年的国家战略底色
03（一）核心主题的演变：从高质量发展到高水平安全
04（二）金融监管新格局：金融强国战略下的租赁定位
05关键变量：重塑资产负债表的三大宏观趋势
讲师介绍
来寂则
宏观经济分析与资本运营实战专家
来寂则，宏观经济与资本运营实战专家。曾任国投证券投行副总裁，现任基金投资总监。擅长国有资本运作、并购重组及宏观经济研判，主导多起明星资本案例，累计赋能200+家企事业单位
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本课程页面围绕《“十五五规划”解读与金融业机遇（租赁行业定制版）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
战略前瞻：深度解码十五五规划的核心逻辑，预判未来五年国家财政与产业政策的资金流向，辅助公司制定中长期战略，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5天（6小时/天） 受众对象：融资租赁公司（董事会成员、高管层、战略规划部、业务管理部）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
