战略引领：电力行业在十五五发展全局中的定位
战略引领：电力行业在十五五发展全局中的定位要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
“十五五”电力行业发展规划：战略、转型与实施路径
“十五五”电力行业发展规划：战略、转型…适合带着现有问题进入课堂，通过电源结构从控煤优新到多能互补把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
张轩荣 · 企业战略与资本运作专家
课程大纲
结构转型：电源结构从控煤优新到多能互补
结构转型：电源结构从控煤优新到多能互补要点拆解
- 梳理结构转型的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解结构转型的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出结构转型跟进清单、复盘要点和推进计划
系统升级：构建源网荷储互动的新型电力系统
系统升级：构建源网荷储互动的新型电力系统要点拆解
- 梳理系统升级的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解系统升级的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出系统升级跟进清单、复盘要点和推进计划
市场驱动：电力市场化改革与绿色价值实现机制
市场驱动：电力市场化改革与绿色价值实现机制要点拆解
- 梳理市场驱动的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解市场驱动的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出市场驱动跟进清单、复盘要点和推进计划
企业实践：多元市场主体发展策略与能力重塑
企业实践：多元市场主体发展策略与能力重塑要点拆解
- 梳理企业实践的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解企业实践的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出企业实践跟进清单、复盘要点和推进计划
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 把握顶层战略与政策脉络，深入理解关键政策的内涵与实施节奏
- 洞察行业变革与市场先机，识别新领域的业务增长点与创新模式
- 提升投资决策与风险应对能力：增加收益测算与风险管控实战能力
- 留痕复盘有依据：十五五电力行业发展规划：战略、转型与实施路径的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
十五五时期是我国能源转型与新型电力系统构建的关键窗口期。面对双碳目标约束、能源安全新战略及电力市场化改革深化的多重背景，电力行业正经历从电源结构、电网形态到商业模式的全方位深刻变革。本课程旨在系统解读十五五电力发展规划的核心脉络与实施路径，剖析政策导向下的行业变局、技术前沿与市场机遇，为相关企业把握发展趋势、优化战略布局、规避转型风险提供前瞻性指引与实战框架
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲授、互动、政策解读、案例分析
课程内容重点
01战略引领：电力行业在十五五发展全局中的定位
02结构转型：电源结构从控煤优新到多能互补
03系统升级：构建源网荷储互动的新型电力系统
04市场驱动：电力市场化改革与绿色价值实现机制
05企业实践：多元市场主体发展策略与能力重塑
讲师介绍
张轩荣
企业战略与资本运作专家
法国蒙大工商管理博士，麦肯锡前项目负责人。深耕宏观经济、战略资本及数字化转型，擅长政策解读、国企改革与投融资运作。拥有近20年复合型实战经验，累计授课300余场，致力于为企业提供从顶层设计到资本落地的全方位解决方案。可结合AI与数字化转型版方向补充授课视角，聚焦AI战略、数字化落地
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《“十五五”电力行业发展规划：战略、转型与实施路径》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
把握顶层战略与政策脉络，深入理解关键政策的内涵与实施节奏，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授+互动+政策解读+案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
