十五五数字中国建设的宏观逻辑与核心引擎先把对象、任务和边界讲清，核心目标：从数字化记录到数智化决策再帮助团队对齐现场处理口径
运营商政企业务高管
工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
站在十四五收官与十五五谋局的历史交汇点，数字中国建设正经历从垒基筑台向赋能跃升的跨越。国家战略重心正由单点信息化建设全面转向数据要素释放、人工智能驱动以及前沿颠覆性技术的占位
对于中国联通而言，政企业务（含产互与军团）不仅是集团收入增长的第一引擎，更是国家数字基础设施建设的国家队。面对大模型爆发、空天互联网崛起、传统基建大规模数智化改造等新变量，各级政企与产互掌舵人如何跳出卖带宽、卖集成的传统路径依赖？如何以资本撬动生态？如何精准切入万亿级新赛道？本课程应运而生
0.5天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
精益生产管理实战专家
张鹏，精益生产管理实战专家，拥有19年大型企业精益管理实战经验。擅长精益生产体系构建、IE技术与效率改善及现场管理，致力于通过系统化方法帮助企业实现降本增效与运营优化
查看讲师主页本课程页面围绕《拥抱“十五五”：数字中国新图景与运营商政企业务跃升之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
运营商政企业务高管。
明确工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕十五五数字中国建设的宏观逻辑与核心…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
