“AI+十五五”新型电力系统下的中层管理干部卓越领导力五项修炼

重新定义领导力——新型电力系统下的管理者新角色需要明确判断口径，以身作则——电力管理者的价值观与行为示范负责组织练习，共启愿景——描绘新型电力系统的团队蓝图用于课后复盘

2天，12小时 人工智能应用
授课讲师： 朱伟锋 · 企业综合管理实战专家
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课程大纲

重新定义领导力——新型电力系统下的管理者新角色

一、破冰活动：电力管理者领导力画像工作坊
  • 学员分享：我经历过的最佳电力行业领导者（可以是自己的领导、或行业标杆）
  • 小组提炼：新型电力系统下，优秀电力管理者的共同特质
  • 引导反思：技术背景的管理者如何补齐领导力短板？
二、电力行业变革对中层管理者的新要求
  • 管理挑战：技术人才密集+新生代员工+跨部门协同的复合压力
三、领导力五项修炼的基本观点
  • 1. 领导力是每个人的事——即使你是技术出身
  • 2. 领导力是一种关系——与团队、与上级、与平级的信任构建
  • 3. 领导力提升是一种自我提升——从管人到影响人
  • 4. 最好的领导者是最好的学习者——持续学习AI新工具
  • 5. 领导力提升是一个持续的过程——每天进步1%
  • 6. 要成为优秀的领导者需要刻意地实践——课堂工具课后落地
  • 7. 领导力是一种追求和选择——你选择成为什么样的管理者
四、领导力实践测评
  • 工具：领导力实践行为测评（根据电力管理者场景定制）
  • 活动：个人最佳领导经验总结及分享

以身作则——电力管理者的价值观与行为示范

一、电力行业管理者的价值观澄清
  • 工具：个人价值观清单
  • 团队活动：信念留言——你希望团队成员如何评价你的领导行为？
二、追随者眼中理想的电力领导者4项品质（结合电力场景解读）
  • 1. 真诚——面对电网安全压力时不遮掩、不推诿
  • 2. 有前瞻性——对新型电力系统发展趋势有清晰判断
  • 3. 有能力——懂业务、懂技术、懂管理
  • 4. 有激情——带领团队攻坚克难时的感染力
三、领导者展示价值观的6种方式（电力场景化）
  • 1. 日程：你的时间花在哪里，价值观就在哪里（例：每周固定时间下现场、与员工沟通）
  • 2. 关键事件：事故处理、抢修任务中的行为示范
  • 3. 故事：讲述你经历的电力故事，传递价值观
  • 4. 语言：日常沟通中的用词、语气传递的信号
  • 5. 考核：你考核什么，团队就关注什么
  • 6. 奖励：你表扬什么，团队就追求什么
四、信誉对组织的5大影响
  • 1. 团队研讨：领导者信誉不高对团队有哪些负向影响？（结合电力安全生产场景）
  • 练习：制定体现价值观的工作日程表
  • 3. 现场设计：下周的工作日程，确保时间分配与价值观一致
  • 4. 小组互评：你的日程真的体现了你的价值观吗？

共启愿景——描绘新型电力系统的团队蓝图

一、愿景构建的科学方法
  • 1. 什么是愿景？——不仅是目标，更是为什么要做
  • 2. 愿景的5大特征：清晰、有挑战、有意义、有画面、有共鸣
  • 3. 制定愿景的4大步骤：洞察趋势→明确使命→描绘未来→提炼核心
二、给未来愿景注入活力
  • 实践活动：画一幅思维导图，主题是我所在团队3年后的理想状态
  • 1. 结合新型电力系统建设：配网智能化、AI赋能、客户服务升级等要素
  • 2. 小组分享：你的愿景有多大的感染力？
三、愿景沟通的艺术
  • 1. 如何让愿景触动人心？——从公司要什么到我们要成为什么
  • 案例：某供电公司所长如何通过愿景凝聚班组，实现配网自动化率提升30%
  • 工具：讲述故事的魔法方程式（背景→冲突→解决方案→美好未来）
  • 实践活动：以小组为单位讲述我的团队愿景故事
四、愿景落地的系统设计（结合岗位职责）
  • 1. 从愿景到年度目标的分解方法
  • 2. 激励性目标设定技巧：既有挑战性，又有可实现性
  • 练习：结合自身岗位，设计愿景落地的方法和关键步骤，分析关键挑战
  • 实战产出：《个人团队愿景落地路线图》

挑战现状——电网数字化转型中的创新突破

一、变革领导者的心态建设（结合电力行业变革）
  • 1. 拥抱不确定性的心理准备——新型电力系统没有现成答案
  • 2. 从风险规避到机会发现的转变——安全前提下如何寻找创新空间
  • 工具：领导者变革心态评估及解析
二、寻找机会的系统方法（结合电力场景）
  • 1. 外部扫描：看政策（十五五规划）、看技术（AI、物联网）、看同行（标杆单位）
  • 2. 内部挖掘：听一线员工的声音、分析运维数据的异常
  • 3. 微创新的持续积累：从一个小改进开始
  • 案例分析：南方电网贵州电网公司制度智能体的创新历程——从翻箱倒柜找文件到AI即时服务
三、实验与冒险的平衡艺术（电力行业的特殊性）
  • 1. 安全试错机制的建立：小范围试点、仿真验证、逐步推广
  • 2. 从失败中学习的文化塑造：事故分析会如何变成学习机会
  • 工具：创新项目风险评估矩阵
四、赢取小小成功
  • 1. 为何要赢取小小成功？——积累信心、证明可行性、争取资源
  • 2. 赢取小小成功的8个关键行动
  • 案例：某供电局班组通过一个小改进项目，获得公司创新奖，激发全员创新热情
  • 练习：一步一台阶——结合本部门工作，设计一个微创新项目计划

使众人行——AI时代电力团队的赋能技术

一、团队赋能的系统策略（结合电力行业人才特点）
  • 1. 赋能环境的构建
  • 1. 信任氛围的建立与维护——电网安全文化下的信任如何建立？
  • 2. 自主性与责任感的平衡——如何让员工既有空间，又不踩红线？
  • 工具：赋能成长721法则（70%实践+20%辅导+10%培训）
  • 2. 能力发展的系统设计
  • 1. 个性化发展路径规划——技术人才与管理人才的双通道设计
  • 2. 学习型团队的打造——从我教你到我们一起学
  • 工具：KSAE能力发展模型（知识、技能、能力、经验四维度）
  • 3. 协作关系的优化
  • 1. 跨部门协作的促进——运检与营销、主网与配网的协同痛点
二、有能量时刻VS无能量时刻
  • 1. 团队研讨：回忆一两个时刻，当某人说了或做了什么时，你感觉到有能量/无能量？产生的影响？对你来说意味着什么？
  • 2. 电力场景示例：事故抢修后领导的现场讲话、绩效面谈时的沟通方式
三、领导者如何增强他人实力
  • 1. 领导者的行动：授权、辅导、反馈
  • 2. 领导者的贡献：提供资源、扫清障碍、搭建平台
  • 3. 领导者的关系：既做领导，又做教练
  • 团队
  • 练习：领导者如何发展合作目标和共有的职责？如何促进团队协作，实现共赢？
四、资源支持与障碍清除
  • 1. 资源优化配置：人、财、物、信息、时间的合理分配
  • 2. 障碍识别与清除：制度障碍、流程障碍、认知障碍
  • 工具：BEM行为工程模型（从环境因素到个体因素的系统诊断）
  • 案例分析：基于关键价值链的障碍诊断与对策——某供电公司班组执行力提升之路
  • 练习：使用BEM模型分析本团队的一个执行力问题，提出改进方案

DEEPSEEK与AI赋能——电力管理者的智能助手

一、AI在电力企业管理中的应用前沿
  • 1. 应用
  • 2：制度查询
  • 3. 报告撰写
  • 4. 会议纪要
  • 5. 绩效数据分析
  • 6. 员工问答
二、DeepSeek在电力管理中的实战应用
  • 1. 政策制度智能查询（借鉴贵州电网大瓦特DeepSeek-制度智能体）
  • 将公司规章制度、行业标准、安全规程整合为个人知识库
  • 实操演示：上传一份《电力安全工作规程》，用DeepSeek提问
  • 学员
  • 练习：使用DeepSeek解析本部门的核心制度文件
  • 2. 管理报告智能撰写
  • 1. 导入月度绩效数据，自动生成分析报告初稿
  • 2. 提示词技巧：如何让AI写出符合电力行业特点的报告
  • 练习：提供模拟数据，现场生成一份《班组月度绩效分析报告》
  • 3. 会议纪要智能整理
三、AI辅助管理决策
  • 1. 数据分析辅助：从数据中发现问题、识别趋势
  • 2. 方案生成辅助：针对管理问题，让AI提供多个解决方案
  • 3. 风险评估辅助：AI预警潜在的管理风险
四、AI使用的边界与伦理
  • 1. 数据安全：哪些数据不能上传？
  • 2. 判断责任：AI辅助不等于AI决策
  • 3. 能力陷阱：过度依赖AI会丧失什么？
  • 练习：使用DeepSeek构建个人电力管理知识库
  • 现场实战：上传3-5份常用文件，设置标签，进行问答测试
  • 产出：《AI赋能电力管理应用场景清单》（个人行动计划）

激励人心与领导力整合

一、激励人心的有效实践
  • 1. 认可与赞赏的艺术
  • 1. 个性化激励策略设计：不同代际员工需要不同的激励方式
  • 2. 公开认可与私下激励的结合：什么场合适合公开表扬？
  • 工具：正向激励3A流程（Acknowledge-Actual-Action）；负向激励AID流程（Action-Impact-Desire）
  • 练习：最有意义的认可活动故事，共同点及启发？
  • 2. 激励人心的4个关键
  • 1. 期待发挥最佳水平——传递信任的信号
  • 2. 个性化地认可他人的贡献——记住每个人的闪光点
  • 3. 创造集体主义的精神——班组荣誉感的培养
二、领导力整合与持续发展
  • 1. 明确我的目标
  • 我要改善的领导行为是？（从课程中选择1-2项重点）
  • 制定短期目标（1个月）和长期目标（半年）
  • 2. 公开自己的行动计划
  • 向小组成员承诺：下一步怎么做？需要什么支持？
  • 工具：领导力发展路线图（含时间节点、关键行动、预期成果）
  • 3. 做出承诺，采取切实的行动
  • 团队
  • 练习：共启愿景演讲——每人1分钟，讲述我将如何带领团队迎接新型电力系统的发展和挑战
  • 课程总结

适合对象

电网公司、发电企业的中层管理者、项目管理人员、储备干部

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 洞察行业大势，深刻理解新型电力系统对中层管理者的新要求，找准自身定位与发展方向
  • 重塑领导角色，完成从技术专家到团队领导者的角色认知转变，掌握以身作则的核心方法，通过价值观澄清和行为示范影响团队
  • 掌握AI赋能工具：熟练运用DeepSeek等AI工具在制度查询、数据分析、报告撰写、会议纪要等管理场景中的实战应用
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  • 提升团队赋能能力，学习赋能技术，掌握KSAE能力发展模型、BEM行为工程模型等工具，能够为团队成员设计个性化发展路径，打造高绩效团队
  • 激发团队创新活力：掌握创新思维与变革领导力方法，能够带领团队在电网数字化转型、配网智能化改造等具体工作中找到突破机会

课程背景与交付信息

十五五规划背景下，我国电力行业正经历着前所未有的深刻变革。新型电力系统的建设已从技术层面向组织管理层面全面延伸，对电网企业的中层管理干部提出了全新的能力要求。长期以来，电网企业从事生产运行的专业技术性人才占有较大比重，缺乏既懂业务又懂管理的复合型人才。随着国企改革方案不断推进、电力体制改革不断深化，提升企业管理人员的管理能力和水平，增强管理人员科学分析决策能力，不仅是推动国家双碳战略目标落地的迫切需要，也是实现电网企业可持续发展的必要保障

人工智能技术正以前所未有的速度融入电力企业的毛细血管。科技公司研发的工业新能源大模型应用，面向值班人员、维护人员、生产管理人员打造出集智能告警、智能查询、智能督办、智能调用为一体的新能源生产运维助手。这些AI应用的落地，正在重新定义电力企业管理者的工作方式与管理边界。然而，现实情况令人深思：许多从技术岗位晋升的中层干部，虽然精通业务，却在团队管理、跨部门协同、变革推动等方面缺乏系统训练。面对主配微网协同的新格局、AI赋能的新工具、新生代员工的新期待，传统的管人理事思维已难以奏效

《AI+十五五新型电力系统下的中层管理干部卓越领导力五项修炼》基于最新电力政策导向与AI技术应用，为电力行业中层管理干部量身打造一套既接天线（政策战略）、又接地气（场景工具）的领导力提升方案。帮助管理者在新型电力系统建设中，从业务骨干蜕变为智慧型领导者

课程时间

2天，12小时

授课方式

案例故事、互动研讨、实战演练、管理沙盘、工具练习、视频学习、AI工具实战

课程内容重点

01重新定义领导力——新型电力系统下的管理者新角色
02以身作则——电力管理者的价值观与行为示范
03共启愿景——描绘新型电力系统的团队蓝图

讲师介绍

朱伟锋 讲师头像

朱伟锋

企业综合管理实战专家

朱伟锋，企业综合管理实战专家。18年管理经验，曾任TCL培训总监。擅长领导力提升、中层管理与团队协作，授课数百场，服务众多行业领军企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。本课程与其领导力提升方向相关

电力能源制造业政府国企金融银行通信交通基础设施
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课程差异说明

本课程页面围绕《“，训练AI+十五五”新型电力系统下的中层管理干部卓越领导力五项修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合电网公司、发电企业的中层管理者、项目管理人员、储备干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

洞察行业大势，深刻理解新型电力系统对中层管理者的新要求，找准自身定位与发展方向，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例故事、互动研讨、实战演练、管理沙盘、工具练习、视频学习、AI工具实战，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配