决胜“十五五”：制造业企业AI战略布局与应用落地

1 十五五规划中的智变信号：从国家战略看产业未来会打开第一轮讨论，2 AI技术浪潮解构：从能用到好用，从+AI到…与AI驱动下的价值重构与竞争新范式负责把练习结果接到后续工作

1天，6小时 战略规划
授课讲师： 桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
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课程大纲

1.1 十五五规划中的智变信号：从国家战略看产业未来

1.1 十五五规划中的智变信号：从国家战略看产业未来要点拆解
  • 1.1 政策风向解读：从十四五成果回顾到十五五发展新质生产力的核心要义
  • 1.2 关键领域预测：新型工业化、数字中国、人工智能+在十五五规划中的战略地位与制造业的结合点
  • 1.3 区域机遇洞察：北京作为国际科技创新中心，在十五五期间对民营制造业AI转型的政策支持与资源倾斜

1.2 AI技术浪潮解构：从能用到好用，从+AI到AI+

1.2 AI技术浪潮解构：从能用到好用，从+AI到AI+要点拆解
  • 2.1 AI技术全景图：从机器学习、计算机视觉到自然语言处理（NLP）与生成式AI（AIGC）的核心能力与应用边界
  • 2.2 颠覆性变革：为什么说大模型是制造业的工业软件之母与超级员工？
  • 2.3 趋势研判：未来3-5年，最值得制造业总裁关注的AI技术发展方向（如：工业大模型、数字孪生、强化学习等）

1.3 制造业新大陆：AI驱动下的价值重构与竞争新范式

1.3 制造业新大陆：AI驱动下的价值重构与竞争新范式要点拆解
  • 3.1 价值链重塑：AI如何颠覆研发-生产-供应-销售-服务全链条，实现从大规模制造到大规模定制的跨越
  • 3.2 竞争格局演变：从成本竞争、质量竞争到数据驱动的效率竞争与创新竞争
  • 3.3 【案例分析】：德国西门子数字孪生工厂 vs 中国宁德时代极限制造，剖析两种顶级智能制造模式的战略精髓与借鉴意义
  • 谋篇布局——企业AI战略的顶层设计与路径规划（1.5小时）

2.1 一把手工程：董事长/总裁在AI转型中的三大核心角色

2.1 一把手工程：董事长/总裁在AI转型中的三大核心角色要点拆解
  • 1.1 首席战略官：定义AI愿景，将AI战略融入公司整体发展战略
  • 1.2 首席变革官：推动组织架构、企业文化与人才体系的系统性变革
  • 1.3 首席投资官：决策AI投入的规模、节奏与模式，对最终ROI负责

2.2 AI战略三步法：从诊断、定位到规划

2.2 AI战略三步法：从诊断、定位到规划要点拆解
  • 2.1 第一步：全面诊断（As-Is）。运用企业数字化成熟度模型评估现状，识别核心痛点与数据基础
  • 2.2 第二步：精准定位（To-Be）。明确AI转型的战略目标（降本增效、模式创新、还是开辟新局？），选择适合自身的AI应用层级
  • 2.3 第三步：路径规划（Roadmap）。制定小步快跑、迭代验证的AI落地路线图，明确短期、中期、长期目标

2.3 避开四大陷阱：确保AI战略不悬空

2.3 避开四大陷阱：确保AI战略不悬空要点拆解
  • 3.1 技术崇拜陷阱：为AI而AI，脱离业务实际
  • 3.2 数据孤岛陷阱：有数据无治理，AI模型无米下锅
  • 3.3 人才匮乏陷阱：无人可用，或用错人
  • 3.4 ROI迷思陷阱：过度追求短期回报，忽视长期战略价值
  • 场景为王——制造业AI应用的核心场景与落地抓手（2小时）

3.1 智能研发：加速产品创新与迭代

3.1 智能研发：加速产品创新与迭代要点拆解
  • 1.1 生成式AI辅助设计：从概念草图到三维建模，设计效率提升的可能
  • 1.2 AI驱动的仿真测试：虚拟环境下完成性能测试、碰撞测试，大幅缩短研发周期
  • 1.3 【案例】：某汽车零部件企业如何利用AI进行材料配方优化，提升产品性能并降低成本

3.2 智能生产：打造极致效率与质量的黑灯工厂

3.2 智能生产：打造极致效率与质量的黑灯工厂要点拆解
  • 2.1 AI视觉质检：超越人眼极限，实现微米级缺陷的实时检测与追溯
  • 2.2 预测性维护：提前7-30天预测设备故障，避免非计划停机损失
  • 2.3 生产过程优化：通过AI分析工艺参数，持续优化能耗、良率与生产节拍

适合对象

北京民营制造业董事长、总裁及核心决策层

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 提升战略认知： 深刻理解十五五期间AI对制造业的颠覆性影响，构建符合企业实际的AI顶层战略
  • 掌握落地方法： 获得一套从场景识别、技术选型到组织变革、投融资规划的AI应用落地实战体系
  • 洞悉前沿案例： 借鉴国内外制造业龙头企业的AI转型成功经验与失败教训，规避常见陷阱
查看更多收益 收起更多收益
  • 明确行动路径： 形成一份初步的企业AI转型百日行动计划，推动课程所学即刻转化为企业行动

课程背景与交付信息

十四五收官在即，十五五规划的谋篇布局已悄然启动。未来五年，将是新一轮科技革命和产业变革向纵深演进的关键时期。以大模型为代表的人工智能技术正以前所未有的速度重塑全球产业格局。对于身处首都经济圈的北京民营制造业而言，这既是转型升级的巨大压力，更是换道超车的历史机遇。如何在国家战略的宏大叙事下，找准自身企业的AI切入点，将前沿技术转化为实实在在的生产力、竞争力和盈利能力？

本课程旨在帮助企业家们洞察十五五规划中的产业智能发展脉络，构建清晰的AI战略思维，掌握从顶层设计到场景落地的系统方法论，决胜智能经济新时代

课程时间

1天，6小时

授课方式

实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论

课程内容重点

011 十五五规划中的智变信号：从国家战略看产业未来
022 AI技术浪潮解构：从能用到好用，从+AI到AI+
033 制造业新大陆：AI驱动下的价值重构与竞争新范式
04谋篇布局——企业AI战略的顶层设计与路径规划
051 一把手工程：董事长/总裁在AI转型中的三大核心角色

讲师介绍

桑弘华 讲师头像

桑弘华

产业运营与资本运作专家

产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位。可结合AI赋能产业运营方向补充授课视角，聚焦AI在招商、运营、战略中的应用

政府国企金融银行电力能源通信制造业房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《决胜“十五五”：制造业企业，训练AI战略布局与应用落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

提升战略认知： 深刻理解十五五期间AI对制造业的颠覆性影响，构建符合企业实际的AI顶层战略，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用实战讲授+案例分析+视频赏析+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配