十五五规划下的新质生产力与AI驱动的业务变革
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
十五五规划下的新质生产力与AI驱动的业务变革
围绕人工智能应用的实际工作场景，《十五五规划下的新质生产力与AI驱动的业务变革》以宏观破局——解码十五五规划下的战略新罗盘等课程模块作为选型线索，帮助集团及下属公司中高层管理人员、核心骨干，核对内训目标、课时安排和交付要求
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
十五五规划下的新质生产力与AI驱动的业务变革（AI版）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
十五五规划下的新质生产力与AI驱动的业务变革（AI版）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
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十五五规划下的新质生产力与AI驱动的业务变革（AI版）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
适合对象
集团及下属公司中高层管理人员、核心骨干
课程定位
《十五五规划下的新质生产力与AI驱动的业…》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接
课程适配与选型边界
这部分用于判断《十五五规划下的新质生产力与AI驱动的业务变革》是否适合当前人工智能应用培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
集团及下属公司中高层管理人员、核心骨干
围绕人工智能应用相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《十五五规划下的新质生产力与AI驱动的业务变革》的训练重点包括宏观破局——解码十五五规划下的战略新罗盘、动能转换——以新质生产力重塑企业核心竞争力等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《十五五规划下的新质生产力与AI驱动的业务变革》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及桑弘华的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕宏观破局——解码十五五规划下的战略…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助动能转换——以新质生产力重塑企业核…完成一次可复盘的应用演练
- 输出AI赋能——数智化转型驱动产业模式…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
2026年，作为十五五规划的开局之年，中国经济正迈入以新质生产力为核心驱动力的全新发展阶段。国家顶层设计（中央经济工作会议）、宏观蓝图（十五五规划）及具体部署（全国两会）共同指向一条明确路径：从要素驱动彻底转向创新驱动，以科技创新、产业升级和绿色转型构建现代化产业体系。在这一宏观背景下，企业面临的不再是简单的周期性波动，而是深刻的结构性变革。对于一家业务横跨交通建设、建筑安装、现代物流、文化信息、科技研发等多个领域的综合性集团而言，如何精准解读政策信号，洞察宏观变局中的产业机遇，并紧抓数智化、特别是AI+的时代脉搏…
本次培训旨在为集团中高层管理者构建一个从宏观洞察到微观落地的完整认知框架，赋能领导者在新发展格局下，带领企业行稳致远，实现高质量发展
课程时间
1天，6小时
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01宏观破局——解码十五五规划下的战略新罗盘
02动能转换——以新质生产力重塑企业核心竞争力
03AI赋能——数智化转型驱动产业模式变革
04行稳致远——转型期的组织、风险与人才新思维
课程大纲
宏观破局—解码十五五规划下的战略新罗盘（1.5小时）
1.1 从十四五收官到十五五开局：宏观经济形势与政策基调解读
- 1.1 顶压前行、向新向优：当前经济形势的正确认知
- 讨论：结合各业务板块，2025年经营中遇到的最大挑战是什么？与宏观判断是否吻合？
- 1.2 更加积极的财政与适度宽松的货币：政策组合拳下的机遇与风险
- 1.3 从GDP增速目标到区间目标：高质量发展的指挥棒之变
- 【落地工具一：P-O-C机遇分析表】
动能转换—以新质生产力重塑企业核心竞争力（1.5小时）
2.1 新质生产力的本质与企业实践路径
- 1.1 告别要素驱动：新质生产力的核心三要素
- 案例分析： 对比传统建筑施工（依赖人力、普通建材）与采用BIM、装配式建筑和建筑机器人的智慧工地，生动展示新质生产力在建筑行业的具体体现
- 1.2 科技创新：从卡脖子到杀手锏
- 1.3 两条腿走路：新兴产业布局与传统产业升级
- 【落地工具二：企业新质生产力成熟度评估模型】
AI赋能—数智化转型驱动产业模式变革（1.5小时）
内容重点
- 从+AI到AI+：重构业务逻辑的思维之变
- 1.1 理解AI+行动的战略意图
- AI+在集团多元业务中的落地
- 3：2.1 AI + 交通建设/建筑安装/市政工程
行稳致远—转型期的组织、风险与人才新思维（1.5小时）
内容重点
- 组织变革与领导力：引领转型的软件升级
- 1.1 打破部门墙，构建敏捷组织
- 1.2 从管控到赋能：管理者角色的转变
- 强调营造鼓励创新、宽容失败的文化氛围，是技术创新能够持续涌现的土壤
- 发展与安全并重：驾驭转型期的多重风险
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位。可结合宏观经济与战略方向补充授课视角，聚焦宏观经济分析、政策解读
查看讲师主页课程常见问题
这门《十五五规划下的新质生产力与AI驱动的业务变革》适合哪些企业或学员？
《十五五规划下的新质生产力与AI驱动的业务变革》适合集团及下属公司中高层管理人员、核心骨干。如果需求还停留在人工智能应用主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
围绕人工智能应用相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对人工智能应用的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《十五五规划下的新质生产力与AI驱动的业务变革》当前呈现的核心模块包括宏观破局——解码十五五规划下的战略新罗盘、动能转换——以新质生产力重塑企业核心竞争力等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认？
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
