电信运营商城市公司中高层管理人员、负责政企客户、数字化转型
数智赋能城市新未来：十五五时期城市运营商发展机遇与能力重塑
本课程面向电信运营商城市公司中高层管理人员、负责政企客户、数字化转型，围绕战略规划中的实际工作场景展开，用于判断《数智赋能城市新未来：十五五时期城市运营商发展机遇与能力重塑》是否匹配当前企业内训需求
授课讲师：
李志平 · 产业规划与区域经济发展专家
适合对象
电信运营商城市公司中高层管理人员、负责政企客户、数字化转型
课程定位与主要问题
战略定位模糊：难以精准把握十五五宏观趋势与集团战略新方位，导致区域市场策略与总部战略脱节。 市场竞争加剧：面对电信、联通、广电及互联网厂商的多维挤压，缺乏对数字政府、产业数字化等领域深度需求的系统性洞察。 核心能力不足：在云网融合、算力运营、数据要素变现及AI应用落地等方面存在技术与管理短板，难以支撑复杂场景交付。 商业模式单一：仍依赖传统连接服务和项目制收入，缺乏从技术服务向战略伙伴升级、从一次性收入向持续性收入转变的有效路径。 组织效能滞后：组织架构与流程未能完全适配ToB/ToG市场特点，人才结构老化，激励机制与创新文化不足以支撑敏捷作战
课程适配与选型边界
这部分用于判断《数智赋能城市新未来：十五五时期城市运营商发展机遇与能力重塑》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度
战略定位模糊：难以精准把握十五五宏观趋势与集团战略新方位，导致区域市场策略与总部战略脱节。 市场竞争加剧：面对电信、联通、广电及互联网厂商的多维挤压，缺乏对数字政府、产业数字化等领域深度需求的系统性洞察。 核心能力不足
课程内容应围绕战略规划相关问题识别、方法训练和案例复盘展开，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，以及李志平的授课方向来判断是否匹配
本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在比较战略规划主题范围，应优先查看主题页、方案页或知识页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准
核心收益
- 先确认政策口径、现场约束和责任边界，让训练目标更具体
- 战略解码——十五五与中国移动战略新…和市场洞察——城市数字化需求与竞争格局会被串成一组可练习的合规落地
- 处置动作更具体：规则解读、问题分级和协同处理检查方法是否适合团队日常任务
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- 留痕复盘有依据：能力提升——城市运营商核心能力建设相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
规则要求进入业务现场后，需要同时看风险信号、证据留痕和处置边界。课程从战略解码——十五五与中国移动战略新方位切入，继续梳理市场洞察——城市数字化需求与竞争格局和后续协同动作。
课程时间
1天
授课方式
形势分析、 理论讲授、 案例解读、 实战工坊
课程内容重点
01战略解码——十五五与中国移动战略新方位
02市场洞察——城市数字化需求与竞争格局
03能力提升——城市运营商核心能力建设
04模式创新——城市运营商商业模式升级
05组织变革——城市运营商组织与人才升级
课程大纲
：战略解码—十五五与中国移动战略新方位
十五五时期宏观环境与信息通信业趋势
- 国家战略转型：数字经济、数字中国、新质生产力
- 信息通信业十五五发展预判
- 山西省转型发展机遇
中国移动十五五企业战略深度解读
- 创世界一流力量大厦战略升级
- 两个新型升级计划
- 战略转型关键方向
城市运营商定位与使命重塑
- 城市运营商在中国移动战略版图中的角色：从网络建设者到数字服务提供商再到城市数字化合伙人
- 山西移动城市运营商面临的战略命题
- 互动研讨：山西移动城市运营商战略定位再审视
：市场洞察—城市数字化需求与竞争格局
城市数字化转型深度需求分析
- 政府数字化：数字政府与智慧城市
- 产业数字化：行业数字化转型
- 社会数字化：民生服务数字化
山西省域市场竞争格局解析
- 运营商竞争态势
- 互联网与云厂商竞争
- 本地集成商与ISV生态
城市运营商市场机会识别
- 存量市场深耕机会
- 增量市场开拓机会
- 山西特色场景机会
：能力提升—城市运营商核心能力建设
云网融合与算力运营能力
- 算力网络架构与产品体系
- 5G-A与行业专网运营
- 云网安一体化交付能力
平台运营与产品创新能力
- 能力中台与平台化运营
- 数据要素运营能力
- AI应用落地能力
解决方案与咨询服务能力
- 行业解决方案体系构建
- 数字化咨询服务能力
- 重大项目运作能力
生态构建与协同作战能力
- 产业生态体系建设
- 内部协同与铁三角运作
- 政产学研用协同创新
- 工作坊：山西移动城市运营商能力差距诊断与提升路径
：模式创新—城市运营商商业模式升级
从连接经营向算力经营转型
- 算力产品体系设计
- 算力网络商业模式
- 算力基础设施投资与运营
从项目制向平台化运营转型
- 平台经济模式探索
- 持续运营与价值变现
- 平台治理与生态繁荣
从通信服务向数据服务延伸
- 大数据服务产品
- 数据要素市场化运营
- 数据安全与合规运营
从技术服务向战略伙伴升级
- 数字化转型合伙人模式
- 投资联动与资本合作
- 数字化运营托管
- 案例研讨：中国移动其他省公司商业模式创新实践借鉴
：组织变革—城市运营商组织与人才升级
组织架构优化与流程再造
- 面向ToB/ToG市场的组织变革
- 流程优化与效能提升
- 数字化赋能内部管理
人才队伍建设与能力提升
- 关键人才画像与引进
- 现有人员能力转型
- 激励机制与考核导向
企业文化与队伍作风
- 客户导向文化塑造
- 创新求变文化培育
- 奋斗者文化与执行力
- 小组讨论：山西移动城市运营商组织变革难点与突破
- 结业演练：城市运营商十五五发展策略画布制定
讲师介绍
李志平
产业规划与区域经济发展专家
上海经邑数智产业研究院执行院长，同济大学博士。专注产业规划、宏观经济与国企改革，服务百余政府与企业。拥有二十余年实战经验，主导百亿级城市更新项目，提供从顶层设计到落地运营的全方位咨询服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《数智赋能城市新未来：十五五时期城市运营商发展机遇与能力重塑》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
合规运营课程适合哪些城市运营商团队？
合规运营课程适合城市运营、产业园区、国资平台和相关业务管理团队，重点训练政策理解、运营要求、风险识别和数智化协同
合规运营培训方案应如何设计？
合规运营培训方案应结合十五五规划、城市运营业务、项目流程、数据应用和风险控制要求，帮助团队把合规要求融入日常经营动作
合规运营培训方案适合哪些企业需求？
合规运营培训方案适合围绕课程主题、参训岗位、业务场景和课后落地动作做企业内训设计，具体内容可结合本课程大纲和讲师经验调整
合规运营课程适合哪些企业需求？
合规运营课程适合围绕课程主题、参训岗位、业务场景和课后落地动作做企业内训设计，具体内容可结合本课程大纲和讲师经验调整
这门《数智赋能城市新未来：十五五时期城市运营商发展机遇与能力重塑》适合哪些企业或学员？
适合电信运营商城市公司中高层管理人员、负责政企客户、数字化转型。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
