“十五五”规划实施下的国企战略规划

“十五五”规划实施下的国企战略规划的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天 战略规划
授课讲师： 王若文 · 战略领导力与组织变革专家
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课程大纲

当代国际国内经济形势与战略思考

一、世界风起云涌乱糟糟
  • 1. 世界的拆解问题感
  • 2. 俄乌战争
  • 3. 中东冲突
  • 4. 韩国弹劾
  • 5. 特朗普返宫
二、前度刘郎今又来 ->拆解问题美国社会
  • 1. 共和党（特朗普）
  • 2. 民主党（哈里斯）
三、美联储高息 ->收割全球 VS 残害自身经济
  • 1. 美联储2022年以来加息周期
  • 2. 高息收割全球 vS 高息抑制经济
  • 3. 美联储加息、外资出逃与对象国经济的关系
  • 4. 美联储加息与对象国经济的关系
  • 5. 美联储加息与美国自身经济的关系
四、百年未有大变局->拆解问题全球经济
  • 1. 2025年4月最新关税政策时间线
  • 2. 关税战的由来
  • 3. 中国积极应对、强力反制
  • 4. 特朗普冲击与中国积极应对
  • 5. 世界处于百年未有之大变局
五、中国社会的拆解问题感
  • 1. 人口老龄化趋势危机与压力感
  • 2. 区域经济发展不平衡
  • 3. 行业发展的转换
  • 4. 拆解问题的代际感觉
六、中国宏观经济趋势的理解
  • 1. 中国(1979~now)GDP走势与历史重大事件
  • 2. 中国(1979~now)的重大政治与经济事件
  • 3. 中国近十年的治国理政大方针与重大事件
  • 4. 如何总结中国近期(2012~now)的政治与经济状况
  • 5. 中国房地产市场2005-2023 年销售和政策梳理
  • 6. 国企改革与中国未来的宏观经济趋势
  • 1. 房地产
  • 2. 银行
  • 3. 金融与股市
七、行业趋势预判方法论
  • 1. PESTEL分析框架的实战应用（政策、经济、技术等）
  • 工具： 趋势扫描雷达（扫描信号、弱信号捕捉）
  • 3. Deepseek的运用
八、颠覆性创新的落地路径
  • 1. 主流客户遮蔽盲区
  • 2. 收入增长遮蔽盲区
  • 3. 运营增长遮蔽盲区
  • 4. 核心能力遮蔽盲区
  • 5. 技术优势遮蔽盲区

深化国资国企改革，提升国企核心竞争力

一、回望10年国资国企改革之路
  • 1. 十年路径与工作部署
  • 2. 制度层面
  • 1. 领导人员分层分类管理
  • 2. 深化企业内部用人制度改革
  • 3. 完善社会主义市场经济相适应的企业薪酬分配制度
  • 3. 先锋案例
  • 1. 中国一汽
  • 2. 广东水务集团
  • 4. 优秀案例
  • 1. 新兴际华
二、国资国企改革最新政策与导向
  • 1. 2022年国资国企改革新提法新变化
  • 2. 2023年起未来五年国有企业改革发展方向
  • 3. 2023年起国企改革最新国家政策及导向
  • 4. 2023年起国企改革新三年行动
  • 5. 从2024年两会看国企改革新趋势
三、区域性国资国企综改试验路径
  • 1. 深圳国资国企综改上榜国资委
  • 1. 改革背景
  • 2. 改革举措
  • 3. 改革成效
  • 4. 优秀案例名单
  • 2. 打造高质量发展深圳标杆
  • 1. 高标准起步 探索区域特色国企改革深圳实践
  • 2. 秉持综改理念 落实1+4+4综改试验总体框架
  • 3. 聚焦四个服务 综改优化一体两翼国资布局
  • 4. 突出先行示范 有效发挥综改试验辐射带动作用

国企决策思维与十五五规划

一、央国企经营决策的政治正确性原则
  • 1. 国企法人治理结构
  • 2. 坚持和改进党的领导
  • 3. 三重一大的基本原则与决策边界
二、科学决策的基本思想
  • 1. 决策前提：要有明确的目的
  • 2. 决策条件：有若干可行的备择方案
  • 3. 决策过程：要进行方案分析比较
  • 4. 决策结果：选择满意方案
  • 5. 决策实质：是一个主观判断过程
三、决策的类型
  • 1. 按决策的影响范围和重要程度不同，分为战略决策和战术决策
  • 2. 按决策的主体不同，分为个人决策和集体决策
  • 3. 按决策总是是否重复，分为程序化决策和非程序化决策
  • 4. 按决策问题所处条件不同，分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策
四、科学理性决策的过程
  • 1. 决策分析
  • 2. 决策过程
五、决策方案提出的依据
  • 1. 注意事项
  • 2. 完善方案
  • 3. 科学要求
六、国有企业转型升级发展的机遇与挑战
  • 1. 国企转型升级发展的机遇（国家/地方）
  • 2. 国企转型升级发展的挑战（国家/地方，案例：广西北投集团2027年的饭碗怎么办）
  • 3. 国有企业转型升级发展的方向选择
  • 4. 新一轮城市国资国企改革的八大新趋势
  • 5. 如何化解转型升级过程中遇到的障碍与阻力（两点建议，很管用）
七、央国企 十五五规划重要
  • 关注点
  • 1：三中全会关于央国企改革的表述与重点
  • 2. 央国企十五五规划重点
  • 1. 做强、做优、做大的路径，——深度重组整合
  • 2. 科技创新，从蓝图到实施路径
  • 3. 新质生产力识别、培育及路径
  • 4. 科技创新与新质生产力的目的，——高质量发展
  • 3. 央国企十五五规划的建议与思考

企业战略思维解码与战略制定

一、年度经营规划的基本方法
  • 1. 什么是年度经营规划
  • 2. 年度经营规划制定的步骤
  • 3. 年度经营规划制定的工作内容
二、战略决策与SWOT分析
  • 1. 宏观环境分析（
  • 工具：知天-PESTEL）
  • 梳理二、战略决策与SWOT分析的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 拆解二、战略决策与SWOT分析的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
  • 输出二、战略决策与SWOT分析管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
  • 2. 行业环境分析（
  • 工具：知地-波特五力）
  • 3. 竞争对手分析（工具）
三、经营规划落地OGSMT
  • 1. 年度经营目标与战略协同
  • 1. 目标确定的方式
  • 2. 战略/项目类目标的计划经济分解模式
  • 3. 经营类目标的市场经济分解模式（依据价值链）
  • 2. 年度经营规划
  • 1. 计划的认知
  • 2. 公司与部门的计划逻辑关系
  • 3. 部门目标分解的33445模型工具（目标、步骤、策略/客户、产品、利润、组织保障）
  • 3. 用OGSM做年度运营计划T
  • 1. 针对客户年度目标，进行策略S和策略下的衡量标准M的现场落地

适合对象

集团公司中高层管理管理干部

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕当代国际国内经济形势与战略思考明确判断口径和处理优先级
  • 用世界风起云涌乱糟糟安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走世界的拆解问题感相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

作为国民经济的中流砥柱，国有企业在"十五五"规划窗口期迎来历史性战略机遇。自2015年深化国企改革"1+N"政策体系实施以来，国务院国资委通过"十项改革试点"双百行动三年行动"等系统工程推动改革纵深突破。数据显示，截至2023年末，中央企业战略性新兴产业投资占比已达21.8%，但仍有43%的集团公司存在战略规划与国资监管要求脱节、创新要素配置效率偏低等问题。2023年中央经济工作会议明确要求"深入实施国有企业改革深化提升行动，这要求集团公司在"十五五"规划中必须构建"国家战略-区域布局-企业战略"三位一体的发展体系…

面对"十五五"时期百年变局加速演进的新形势，国有企业战略规划面临三重时代命题：在全球化重构背景下，集团公司需要提升产业链控制力，中央企业"卡脖子"技术攻关清单中仍有28%的关键环节亟待突破；在数字经济浪潮中，国资央企数字化转型率虽达72%，但数据要素价值转化率不足15%；在新旧动能转换过程中，地方国企存量资产盘活率普遍低于40%，战略性新兴产业营收占比达标企业不足三成。这要求集团公司在制定"十五五"战略时必须建立"四个穿透"机制——穿透国家战略部署、穿透区域发展规划、穿透行业变革趋势、穿透企业核心能力，真正实现战略…

对于肩负着国民经济"稳定器""压舱石"使命的集团公司而言，"十五五"企业战略规划需要实现三大突破：在顶层设计上，构建"党委把方向-董事会定战略-经理层抓落实"的治理闭环，将二十大报告"深化国资国企改革"要求转化为90%以上子企业的具体行动方案；在实施路径上，建立"科技创新+资本运作+数字转型"三维驱动模型，重点突破原创技术策源地建设、上市公司质量提升、智能工厂覆盖率等关键指标；在保障机制上，完善"战略-预算-考核"三位一体管理体系，通过任期制契约化管理覆盖充分二级企业、超额利润分享机制覆盖70%新产业单元等改革…

课程时间

2天

授课方式

理论讲授与案例分析为主，力求操作性强，能够落地；案例工具教学，课堂互动，解决学员存在的现实问题

课程内容重点

01当代国际国内经济形势与战略思考
02世界风起云涌乱糟糟
03世界的拆解问题感
04俄乌战争
05中东冲突

讲师介绍

王若文 讲师头像

王若文

战略领导力与组织变革专家

王若文，战略领导力专家。专注国企战略解码、改革治理及领导力提升，拥有20年高管实战经验。为超过1000家中型国有企业提供服务，擅长将理论与实战结合，推动组织变革与效能提升。可结合国企改革专项方向补充授课视角，聚焦国有企业改革、混合所有制、三项制度

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课程差异说明

本课程页面围绕《“十五五”规划实施下的国企战略规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

集团公司中高层管理管理干部。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕当代国际国内经济形势与战略思考明确判断口径和处理优先级。

课程采用什么授课方式？

课程主要采用1、理论讲授与案例分析为主，力求操作性强，能够落地 2、案例工具教学，课堂互动，解决学员存在的现实问题，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配