战略领航:“十五五”规划解码与企业发展新机遇

战略领航:“十五五”规划解码与企业发展…适合带着现有问题进入课堂,通过从开局奠基到关键攻坚:阐释十五五历史使命把做法和跟进节奏校准清楚

1天,6小时 战略解码

适合对象

建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加,把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 建立系统性认知框架:全面掌握十五五规划相较于十四五的继承、发展与战略重心转变,理解当前企业所处的宏观环境与历史方位
  • 获取前沿产业洞见: 深入理解新能源、低空经济、人工智能等新兴产业的全球竞争格局、关键技术瓶颈与…
  • 借鉴标杆实践案例: 通过学习国内各行业的标杆性企业在数字化转型、智能制造、绿色发展等方面的最新…
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  • 启发战略落地思路:思考如何将十五五规划要求,转化为具体的业务部署,平衡传统业务升级与新兴业务培育、协同科技创新与产业发展的综合决策能力

课程背景与交付信息

站在新的历史起点,十五五时期(2026-2030年)被定位为全面建设社会主义现代化国家进程中承前启后、夯实基础、全面发力的关键五年,其核心使命是从前期的全面布局转向推动事关中国式现代化全局的战略任务取得关键性突破

十五五规划为企业发展描绘了清晰的产业蓝图与行动指南。一方面,规划着力打造新兴支柱产业,明确要加快新能源、新材料、航空航天、低空经济等战略性新兴产业集群发展,预计将催生数个万亿级乃至更大规模的市场。另一方面,规划以前瞻性眼光布局未来产业,推动量子科技、生物制造、氢能与核聚变能、脑机接口、具身智能、第六代移动通信(6G)等前沿领域发展成为新的经济增长点。此外,全面实施人工智能+行动与深入推进数字中国建设被列为关键战略举措,旨在通过人工智能等数智技术全方位赋能千行百业,促进数字经济与实体经济深度融合

与此同时,十五五规划也为发展新质生产力和产业升级指明了核心路径:数字化转型从可选课题变为必答题,是提升运营效率、创新商业模式的关键;科技创新被置于驱动发展的核心位置,要求企业在关键核心技术攻坚和原创性引领上取得更大突破;绿色发展从责任约束转向核心竞争力来源,碳达峰目标与新型能源体系建设进入攻坚期;公司治理现代化是激发组织活力的制度保障,需持续将中国特色现代企业制度优势转化为治理效能;新兴业务开拓则是把握产业变革窗口、培育新增长曲线的必然选择

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、案例解析、小组研讨、互动答疑

课程内容重点

01承前启后:十五五的历史方位和战略重心
02从开局奠基到关键攻坚:阐释十五五历史使命
03环境判断深刻变化:对企业战略韧性提出的新要求
04核心目标升级聚焦:解读十五五七大核心目标
05五个以、两个推动、一个确保的指导方针

课程大纲

课程总览

一、承前启后:十五五的历史方位和战略重心
  • 1. 从开局奠基到关键攻坚:阐释十五五历史使命
  • 2. 环境判断深刻变化:对企业战略韧性提出的新要求
  • 3. 核心目标升级聚焦:解读十五五七大核心目标
  • 4. 五个以、两个推动、一个确保的指导方针
  • 5. 新质生产力系统化部署:坚持高质量发展
  • 6. 科技创新、产业升级与高质量发展之间的深层关系
二、打造支柱:四大新兴支柱产业集群解析
  • 1. 新能源:构建新型能源系统
1.1 新型储能、氢能、智能电网、绿色氢氨醇一体化
1.2 从生产者向系统解决方案提供商转变
  • 【案例解析】国家电投全球最大项目、宁电入湘工程
  • 2. 新材料:产业升级的基石
2.1 高端合金、高性能纤维、电子化学品、生物基材料
2.2 材料创新支撑航空航天、新能源、电子信息等下游产业升级
  • 3. 航空航天:拓展经济发展新空间
3.1 商业航天、北斗深化应用、航空装备国产化
3.2 产业链整合与军民融合潜力
  • 4. 低空经济:即将腾飞的万亿市场

讲师介绍

张世民 讲师头像

张世民

AI应用及数字化转型实战专家

AI应用及数字化转型实战专家,17年互联网+传统产业经验,曾任多家平台CEO/COO。专注AI落地与数字化战略,累计授课超4500小时,服务政府、能源、金融等多行业头部客户。本课程与其数字化转型方向相关

政府国企电力能源通信金融银行烟草制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《战略领航:“十五五”规划解码与企业发展新机遇》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业各层级管理者、相关岗位人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

建立系统性认知框架:全面掌握十五五规划相较于十四五的继承、发展与战略重心转变,理解当前企业所处的宏观环境与历史方位,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授+案例解析+小组研讨+互动答疑,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配