时代坐标下的十五五规划
一、十五五规划的时代定位与历史使命
二、十五五规划的指导方针与核心目标
三、央国企解读规划的核心视角：从国家战略到企业行动的转化逻辑
解读国家“十五五”规划与央国企发展战略
时代坐标下的十五五规划之后继续拆到十五五时期的国际国内环境与经济趋势和十五五规划对央国企的战略要求——布局优化与核心…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
陈建光 · 品牌策划与IP营销实战专家
课程大纲
十五五时期的国际国内环境与经济趋势
一、国际环境：变局中的机遇与挑战
二、国内环境：韧性与潜力并存的发展格局
三、十五五核心经济趋势：从规模增长到质效提升的深度转型
十五五规划对央国企的战略要求——布局优化与核心能力提升
一、国有经济布局优化的三大核心方向
二、央国企核心能力提升的四大任务
三、重点领域政策红利与央国企发力点
实践路径与行动策略——央国企对接十五五规划的落地方案
一、战略规划适配：从国家目标到企业蓝图的转化步骤
二、核心业务升级与新兴业务拓展策略
三、机制保障与能力建设
适合对象
央国企中层及以上管理人员、战略规划部门负责人、投资决策与业务拓展骨干
课程定位与主要问题
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队已有明确任务时，可借这门课把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点拆成分工和检查点
核心收益
- 系统掌握十五五规划的核心框架与政策导向，提升政策解读能力
- 精准把握宏观经济与产业发展趋势，增强战略研判与机遇识别能力
- 处置动作更具体：央国企在规划落地中的战略定位与核心任务，理清业务升级与转型方向
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- 留痕复盘有依据：规划对接的实践方法与工具，形成可落地的企业行动方案雏形
- 教学方式：理论讲解+政策原文解读+案例分析+小组研讨+实战演练+现场答疑
- 第一讲：时代坐标下的十五五规划
课程背景与交付信息
《解读国家十五五规划与央国企发展战略》面向央国企中层及以上管理人员、战略规划部门负责人、投资决策与业务拓展骨干的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01时代坐标下的十五五规划
02十五五时期的国际国内环境与经济趋势
03十五五规划对央国企的战略要求——布局优化与核心能力提升
04实践路径与行动策略——央国企对接十五五规划的落地方案
讲师介绍
陈建光
品牌策划与IP营销实战专家
前360/平安/苏宁品牌高管，20年品牌战略与公关经验。擅长品牌规划、舆情危机管理及企业IP塑造，曾处理上百起重大舆情事件，助力企业实现品牌价值与销售规模双重增长
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本课程页面围绕《解读国家“十五五”规划与央国企发展战略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
央国企中层及以上管理人员、战略规划部门负责人、投资决策与业务拓展骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
系统掌握十五五规划的核心框架与政策导向，提升政策解读能力；精准把握宏观经济与产业发展趋势，增强战略研判与机遇识别能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
