课程总览
内容重点
- 目录（三级结构）
智能制造十五五 — 智能制造“十五五”产业趋势与战略投资并购路径
智能制造十五五 — 智能制造“十五五”…的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
郑科 · 宏观经济分析与AI金融科技应用专家
课程大纲
第一章 智能制造十五五战略与产业趋势洞察
1.1 十五五战略框架与智能制造定位
- 智能制造在十五五规划中的战略位置与政策方向
- 关键技术自主可控的战略意涵
- 产业政策如何引导资本市场与产业布局
1.2 全球智能制造趋势与中国路径
- 全球智能制造技术趋势与竞争格局
- 中国制造从规模驱动向创新驱动转型路径
- 人工智能、工业互联网、数字双胞胎等新趋势落地
1.3 智能制造核心技术体系与生态构建
- 自动化、机器人、数控系统的演进
- 数据与边缘计算在制造系统中的驱动力
- 智能供应链与协同制造的趋势
1.4 投资逻辑透视：从增量到存量优化
- 投资机会的产业结构视角
- 龙头企业并购策略与价值创造机制
- 技术底座优先 vs 市场通道优先逻辑
- 📍 本章案例
第二章 智能制造核心产业细分趋势与投资机会
2.1 自动化与工业机器人
- 中国自动化设备市场规模与增长趋势
- 核心细分领域（机器人、PLC、工控系统）投资逻辑
- 产业链弹性与国产替代机会
2.2 工业软件与数字化制造平台
- MES/ERP/工业互联网平台发展现状
- 工业软件国产替代与生态构建
- 数字孪生、数据中台等高级技术与落地路径
2.3 人工智能与智能感知技术
- AI在品质检测、预测维护中的实际应用
- 智能调度与生产优化算法
- 5. G/边缘计算结合制造场景趋势
2.4 智能物流与供应链数字化升级
- 智能仓储、AGV与自主调度
- 供应链风险可视化与智能规划
- 制造+服务延展商业模式
- 📍 本章案例
第三章 智能制造投资并购策略与执行指南
3.1 并购机会识别与逻辑框架
- 技术并购 vs 市场并购的价值驱动
- 核心技术壁垒评估
- 后平台与生态投资机会分析
3.2 估值与财务建模实操要点
- 业务估值模型构建
- 并购协同效应定量分析
- 风险贴现与情景测试方法
3.3 并购整合与组织变革
- 并购后技术融合与人才整合策略
- 文化融合与绩效激励机制
- 管理体系与风险控制
3.4 国际并购与外部协同策略
- 跨境并购机遇与合规风险
- 跨文化整合与全球市场布局
- 与政府部门互动与战略引导
- 📍 本章案例
- 案例：典型智能制造并购整合路线图（龙头企业并购供应链软件企业）
- 目标企业背景与估值
- 并购后协同规划与KPI设计
- 整合后的业绩增长路径与战略扩展
- 课程总结（闭卷集成思考）
- 智能制造是国家战略与产业升级核心抓手
适合对象
某国企高中层（业务转型负责人、战略投资与并购负责人、CIO/CTO/BD负责人等）
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 现场问题更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
- 改善动作更具体：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
- 标准执行有抓手：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
- 复盘跟进有依据：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点
课程背景与交付信息
在全球制造业重塑与产业链升级大趋势下，智能制造成为中国推动高质量发展与构建现代产业体系核心方向之一
随着十五五规划强调科技自立自强、智能化转型与产业融合创新，国企如何把握趋势、制定投资并购战略，提升产业竞争力，是战略层迫切需要解决的课题
主讲人
课程时间
6小时
授课方式
讲授、 案例分析、 战略工具模板、 现场互动 课程主要收益 全面理解中国十五五智能制造战略与全球趋势 系统掌握核心投资与并购驱动逻辑及估值/整合实务 获取行业热点与趋势图谱（…
课程内容重点
01目录（三级结构）
02智能制造十五五战略与产业趋势洞察
031 十五五战略框架与智能制造定位
04智能制造在十五五规划中的战略位置与政策方向
05关键技术自主可控的战略意涵
讲师介绍
郑科
宏观经济分析与AI金融科技应用专家
哈佛MPA与斯坦福MBA，CFA持证人，20年金融科技跨界实战专家。曾任世行特约研究员及多所高校实践教授，擅长将宏观经济洞察、AI前沿技术与金融实务深度融合，主导多个国家级重大项目，为政府与金融机构提供战略咨询与数字化转型培训
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本课程页面围绕《智能制造十五五 — 智能制造“十五五”产业趋势与战略投资并购路径》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
某国企高中层（业务转型负责人、战略投资与并购负责人、CIO/CTO/BD负责人等）。
学习这门课可以获得什么收益？
识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授 + 案例分析 + 战略工具模板 + 现场互动 课程主要收益 全面理解中国十五五智能制造战略与全球趋势 系统掌握核心投资与并购驱动逻辑及估值/整合实务 获取行业热点与趋势图谱（…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
