国企“十五五”战略规划实施的核心要素与保障支撑
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
国企“十五五”战略规划实施的核心要素与保障支撑
国企“十五五”战略规划实施的核心要素与…适合带着现有问题进入课堂，通过党建引领与现代公司治理的深度融合把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
国企“十五五”战略规划实施的核心要素与保障支撑（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 顶层驱动——以现代治理与高效管控为战略落地保驾护航（1.5小时）
- 党建引领与现代公司治理的深度融合
- 构建战略导向的科学公司治理架构
- 适配战略的集团管控模式与资源配置体系
- 核心引擎——以创新驱动与数字转型激活组织新动能（2.5小时）
适合对象
国资国企中高层管理者及战略、运营、人力等核心部门负责人
课程定位
《国企“十五五”战略规划实施的核心要素与…》更强调业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 掌握治理密码：学会构建党建引领-科学治理-高效管控三位一体的顶层架构，提升战略决策效率与资源配置精准度
- 激发转型动能：获得驱动创新与数智化转型的系统方法，掌握组织变革的路径，打造敏捷高效的现代国企
- 夯实发展根基： 学习如何规划前瞻性的人才战略、构建全面的风险管理体系，并将ESG理念深度融…
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- 借鉴标杆智慧：通过对标国内外一流企业的资本运作与产业整合案例，获得可复制、可操作的战略实施经验
课程背景与交付信息
随着十五五规划蓝图的徐徐展开，新质生产力与高质量发展已成为国资国企的核心航标。然而，再完美的战略规划，如果缺乏强有力的实施保障，终将沦为纸上谈兵。当前，众多国企面临着战略与执行脱节的困境：治理体系未能有效支撑战略决策，创新与转型动力不足，组织与人才无法适配未来竞争。本课程正是在此背景下，专为解决战略落地最后一公里的痛点而设计。我们将跳出传统管理的范畴，从资本与产业运营的实战高度，系统剖析如何通过构建党建引领的现代治理、创新驱动的组织变革、以及人才与风险的坚实保障，确保十五五战略不仅能落地生根，更能开花结果，最终转化…
课程时间
1天，6小时
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01顶层驱动——以现代治理与高效管控为战略落地保驾护航
02党建引领与现代公司治理的深度融合
03构建战略导向的科学公司治理架构
04适配战略的集团管控模式与资源配置体系
05核心引擎——以创新驱动与数字转型激活组织新动能
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
国资国企中高层管理者及战略、运营、人力等核心部门负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握治理密码：学会构建党建引领-科学治理-高效管控三位一体的顶层架构，提升战略决策效率与资源配置精准度；激发转型动能：获得驱动创新与数智化转型的系统方法，掌握组织变革的路径，打造敏捷高效的现代国企。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战讲授+案例分析+视频赏析+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
