新兴业务“十五五”规划战略解码与落地执行
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
新兴业务“十五五”规划战略解码与落地执行
识别当前问题与优先级与掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
新兴业务“十五五”规划战略解码与落地执行（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 宏观洞察与战略解码——看清脚下的路，更要看懂天上的云（1.5小时）
- 1. 十五五大棋局：国家意志与能源革命
- 1.1 新质生产力与双碳目标下的能源政策新走向
- 解读十五五规划纲要（预测）中关于能源领域的核心部署
- 分析先立后破原则下，传统电网业务与新兴业务的辩证关系
适合对象
云南电网省公司新兴业务领域四级干部
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：围绕典型场景完成应用练习相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
十五五时期是我国实现双碳目标的关键期和窗口期，是构建新型电力系统、发展新质生产力的攻坚期。对于云南电网而言，这既是保障能源安全的重大责任，更是云南省绿色能源基地优势，开拓新兴业务、实现高质量发展的历史性机遇。然而，如何将省公司层面宏伟的十五五规划蓝图，转化为各业务单元清晰、可执行的路线图与施工图，是摆在每一位新兴业务领域中层管理者面前的核心挑战
本课程正是在此背景下，专为云南电网新兴业务的执行大脑——四级干部量身打造，旨在打通战略规划与业务落地的最后一公里，系统提升中层管理团队的战略解码力、业务创新力与组织执行力，确保十五五新兴业务规划掷地有声，开花结果
课程时间
1天，6小时
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01战略解码场景诊断：识别当前问题与优先级
02战略解码方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03战略解码实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
云南电网省公司新兴业务领域四级干部。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战讲授+案例分析+视频赏析+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
