新兴业务“十五五”规划战略解码与落地执行
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
新兴业务“十五五”规划战略解码与落地执行
新兴业务“十五五”规划战略解码与落地执行的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
新兴业务“十五五”规划战略解码与落地执行（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 宏观洞察与战略解码——看清脚下的路，更要看懂天上的云（1.5小时）
- 1. 十五五大棋局：国家意志与能源革命
- 1.1 新质生产力与双碳目标下的能源政策新走向
- 解读十五五规划纲要（预测）中关于能源领域的核心部署
- 分析先立后破原则下，传统电网业务与新兴业务的辩证关系
适合对象
云南电网省公司新兴业务领域四级干部
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级
- 用掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走围绕典型场景完成应用练习相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
十五五时期是我国实现双碳目标的关键期和窗口期，是构建新型电力系统、发展新质生产力的攻坚期。对于云南电网而言，这既是保障能源安全的重大责任，更是云南省绿色能源基地优势，开拓新兴业务、实现高质量发展的历史性机遇。然而，如何将省公司层面宏伟的十五五规划蓝图，转化为各业务单元清晰、可执行的路线图与施工图，是摆在每一位新兴业务领域中层管理者面前的核心挑战
本课程正是在此背景下，专为云南电网新兴业务的执行大脑——四级干部量身打造，旨在打通战略规划与业务落地的最后一公里，系统提升中层管理团队的战略解码力、业务创新力与组织执行力，确保十五五新兴业务规划掷地有声，开花结果
课程时间
1天，6小时
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01战略解码场景诊断：识别当前问题与优先级
02战略解码方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03战略解码实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
云南电网省公司新兴业务领域四级干部。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战讲授+案例分析+视频赏析+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
