课程总览
一、把握时代方位：深刻理解十五五规划的战略意义与历史坐标
- 1. 回望十四五：非凡成就彰显两个确立决定性意义
- 经济跃升、科技突破、民生改善三大标志性成果
- 世纪疫情与百年变局下的战略定力与制度优势
- 国企在稳增长、保链供、促创新中的压舱石作用
- 2. 洞察大变局：十五五面临的战略机遇与风险挑战
- 国际：科技革命加速、地缘冲突加剧、规则博弈升级
- 国内：需求不足、动能转换、人口结构、风险隐患并存
- 国企必须增强识变、应变、求变的战略主动性
- 3. 锚定新阶段：十五五是基本实现现代化的关键窗口期
- 承前启后：为2035年目标夯实基础、全面发力
二、聚焦核心任务：国企在十五五高质量发展中的四大主战场
- 1. 主战场一：建设现代化产业体系，筑牢实体经济根基
- 推动传统产业智改数转绿升三位一体转型
- 培育新能源、低空经济、生物制造等新兴支柱产业
- 布局量子、具身智能、核聚变等未来产业新赛道
- 2. 主战场二：加快科技自立自强，催生发展新质生产力
- 攻坚集成电路、工业母机、基础软件等卡脖子技术
- 强化企业创新主体地位，推动四链深度融合
- 实施人工智能+行动，赋能千行百业智能化跃迁
- 3. 主战场三：统筹发展与安全，筑牢国家安全屏障
- 确保粮食、能源、产业链、数据等重点领域安全
三、推动落地见效：以高质量党建引领十五五战略实施路径
- 1. 路径一：分层学习转化，让全会精神融进业务、落到岗位
- 领导班子聚焦战略方向，形成可执行决策
- 中层干部聚焦实施办法，制定部门施工图
- 一线党员聚焦具体任务，明确岗位责任清单
- 2. 路径二：清单化推进，把宏大目标拆解为可量化项目
- 企业级总清单：对标《建议》设定核心指标
- 部门级分清单：分解任务、明确节点、责任到人
- 岗位级子清单：人人有目标、事事可追踪、结果可考核
- 3. 路径三：问题导向攻坚，用实效检验贯彻落实成色
- 破解生产经营堵点：设备更新、供应链稳定、成本控制
