十五五规划及企业人力资源盘点（规划目前尚未正式发文，简讲）
内容重点
- 十五五规划总览（重要事件节点）
- 结合十五五规划预判，看企业的人才管理的趋势与方向
- 1. AI时代下，企业人才管理的变与不变
- 2. 新时代下，看人力资源的替代性与不可替代性
- 企业人力资源状况盘点的八大内容
“十五五”规划下的企业人才队伍建设
十五五规划及企业人力资源盘点（规划目前尚未正式…先把对象、任务和边界讲清，国企三能改革背景下的人才队伍管理再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
王弘力 · 人力资源管理实战专家
课程大纲
国企三能改革背景下的人才队伍管理
内容重点
- 职位能上能下
- 案例：某国企人才发展通道设计
- 人才梯队建设的三大关键步骤
- 如何搭台子，唱好戏
- 案例：员工职业生涯发展通道规划实例
适合对象
企业各级管理者、HR等
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 经验拆解更清楚：十五五规划的相关背景知识与政策前瞻要点
- 课堂设计更具体：如何对企业现实的人力资源状况进行有效的分析与盘点
- 转化任务更可用：国有企业在三能改革背景下人才队伍建设中的相关方法与做法
- 内部复制有抓手：新的时代背景下，企业人才管理的趋势与迭代方向
课程背景与交付信息
十五五 时期（2026—2030 年）在我国经济社会发展进程中占据特殊历史地位，是基本实现社会主义现代化关键时期的关键规划。在 十五五 规划的时代浪潮中，企业所处的竞争环境正经历着前所未有的深刻变革。国家对科技创新、产业升级以及高质量发展的大力推动，促使企业必须不断提升自身核心竞争力，而这其中，人才队伍建设无疑成为了关键所在。当下，数字化转型加速、新兴产业蓬勃兴起，企业面临着人才结构不合理、高端人才短缺、人才培养体系滞后等诸多难题。如何在 十五五 规划的政策导向下，精准构建适应企业战略发展需求的人才队伍，成为企业实…
课程时间
1天
授课方式
讲授、案例研讨、现场互动等
课程内容重点
01十五五规划及企业人力资源盘点（规划目前尚未正式发文，简讲）
02国企三能改革背景下的人才队伍管理
03十五五规划总览（重要事件节点）
04结合十五五规划预判，看企业的人才管理的趋势与方向
05AI时代下，企业人才管理的变与不变
讲师介绍
王弘力
人力资源管理实战专家
王弘力，人力资源管理实战专家，国家高级人力资源管理师。拥有10余年比亚迪HR全模块管理经验，累计授课1500+场。擅长绩效薪酬体系设计与用工成本管控，服务汽车、金融、能源等多行业头部企业，以实战落地著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《“十五五”规划下的企业人才队伍建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业各级管理者、HR等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握十五五规划的相关背景知识与政策前瞻要点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例研讨、现场互动等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
