破局与重构：企业在“十五五”规划下的战略突围与落地

课程大纲

宏观视野——十五五规划深度解读与时代机遇

“十五五”规划的时代背景与核心要义
1）“十四五”回顾与“十五五”展望：成就、挑战与新方位
2）“十五五”规划的核心指导思想与发展主题：高质量发展与新质生产力
3）国际国内环境深刻变化：百年变局、科技竞争、产业链重构与内需潜力
4）“十五五”主要目标指标解读：经济增长、创新驱动、绿色转型、民生福祉、安全保障
“十五五”规划的战略任务与重点方向
1）任务一：推动科技创新与产业创新深度融合，引领新质生产力发展
2）任务二：大力提振消费，构建内需主导的内生增长模式
3）任务三：深化重点领域改革，建设高水平社会主义市场经济体制
4）任务四：推进城乡融合与区域协调发展，优化国土空间格局
5）任务五：推动绿色低碳转型，建设美丽中国
6）任务六：保障和改善民生，扎实推进共同富裕
7）任务七：统筹发展与安全，提升国家治理效能
“十五五”期间的重点产业与投资机遇：“6+6”产业新格局
1）总体布局：构建现代化产业体系，打造经济增长新引擎
2）六大新兴支柱产业（存量挖潜与增量创造）：集成电路、航空航天、生物医药、低空经济、新型储能、智能机器人
3）六大未来产业（前瞻布局与抢占制高点）：量子科技、生物制造、氢能和核聚变能、脑机接口、具身智能、6G通信
4）产业融合与协同发展：传统产业转型升级路径与现代服务业提质扩容

方法论——战略规划的核心工具与编制流程

战略规划的核心理念与编制框架
1）从国家规划到组织战略：衔接与转化
2）战略规划的核心模型：“345”模型简介（原稿教学框架：规划理论、架构、前期研究、编制、案例、行动）
3）战略规划编制的基本流程：前期研究、框架设计、内容编制、论证评估、发布实施、中期评估与动态调整
战略分析的核心工具
1）宏观环境分析：PEST模型应用（政治、经济、社会、技术）
2）行业与竞争分析：波特五力模型、产业生命周期理论
3）内部资源与能力分析：价值链分析、核心能力识别
4）综合态势分析：SWOT模型应用（优势、劣势、机会、威胁）
5）战略选择与定位：业务组合分析（BCG矩阵变体）、战略群组分析
战略解码与执行保障
1）战略解码工具：BLM业务领先模型（战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、文化与氛围）
2）从战略到行动计划：目标分解、KPI设定、资源配置
3）战略执行监控与绩效评估：平衡计分卡、中期评估方法
4）战略调整与风险管理：应对外部环境变化的敏捷性

案例研讨——十五五规划与战略规划的实践应用

央国企战略规划转型案例
1）案例背景：某大型能源/装备制造央企在“十五五”期间的战略转型
2）核心议题：如何从“规模扩张”转向“价值创造”？如何布局战略性新兴产业？如何提升科技创新能力与产业链“链主”地位？
3）工具应用：运用“一利五率”考核导向、业务矩阵分布图、BLM模型进行战略解码
4）启示：国资监管导向转变下的企业战略应对
地方/区域发展规划与产业培育案例
1）案例背景：安徽芜湖市鸠兹科创湾机器人产业集群发展
2）核心议题：地方政府如何通过规划引领，培育战略性新兴产业？如何构建“政产学研用”协同创新生态？
3）工具应用：PEST分析区域发展环境，SWOT分析产业基础，规划产业生态与政策支持体系
4）启示：“长期主义”政策与“链主”企业带动下的产业集群崛起
专项规划与特色发展案例
1）案例背景：资源枯竭型城市转型战略规划/“一带一路”产业融合规划/零碳园区发展规划（可选其一或组合）
2）核心议题：如何针对特定问题或领域制定专项规划？如何实现绿色低碳高质量发展？
3）工具应用：专项规划编制要点，循环经济、碳达峰等专项分析模型
4）启示：差异化、特色化发展战略路径的选择与实施
课程总结与行动学习
1）“十五五”规划与组织战略的核心要点回顾
2）学员自身组织战略规划初步构想分享与点评
3）课程总结与答疑

适合对象

企业中高层管理人员与战略规划负责人、参与产业研究、投资及经营规划的人员

课程定位与主要问题

依据原稿从宏观政策、战略工具到案例研讨的安排，学习十五五时期新兴支柱产业与未来产业的机遇分析，运用战略规划工具研究企业战略编制和行动落地。345为原稿教学框架，案例结果不构成效果承诺

课程适配与选型边界

结合参训岗位、课程内容和相邻课程区别判断是否适合当前需求

适合对象

企业中高层管理人员与战略规划负责人、参与产业研究、投资及经营规划的人员

讨论内容

联系十五五产业方向，用PEST、SWOT和BLM分析组织战略，讨论央国企与产业集群案例、行动计划、执行监控和调整

课程区别

本课把十五五政策与产业研讨衔接到组织战略编制和落地，区分规划工具、案例分析与执行后的评估调整

使用边界

产业方向、考核指标和政策工具须核验实际适用主体及年份；345是课程教学框架，案例不构成经营或投资效果承诺

核心收益

理解十五五产业方向与组织战略之间的联系
学习战略分析、规划编制及行动设计工具
运用企业与产业集群案例讨论规划落地
分析中期评估、绩效监控与环境变化下的战略调整

课程背景与交付信息

课程结合《破局与重构：企业在“十五五”规划下的战略突围与落地》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

2天

授课方式

依据原稿完整课纲开展主题讲解，结合其中的案例、分析工具或问题组织讨论

课程内容重点

01宏观视野——十五五规划深度解读与时代机遇

02方法论——战略规划的核心工具与编制流程

03案例研讨——十五五规划与战略规划的实践应用

讲师介绍

刘光耀

上市公司执行董事

上市公司执行董事，20余年公司治理与资本运作实战经验。专注企业IPO、并购重组及国企混改，服务多家500强企业与央企集团，具备深厚的资本路径规划与治理优化能力，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行水电能源通信行业汽车交通食品饮料科技创新

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课程差异说明

本课把十五五政策与产业研讨衔接到组织战略编制和落地，区分规划工具、案例分析与执行后的评估调整

课程常见问题