基石与尖兵--债务资本市场（DCM）业务全流程实战解析
内容重点
- 战略定位：我们为什么必须做强DCM？
- 兵器谱详解：主流债券品种与适用场景
- 银行间市场三驾马车
- 交易所市场双雄
- 从0到1：债券承销业务揽、立、做、发四步实操心法
银行金融市场部“大投行”业务实战进阶培训
银行金融市场部“大投行”业务实战进阶培训不只补概念，更关注银行金融市场部“大投行”业务实战进阶培训：场景…、问题识别：业务场景、关键对象与优先级在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
张瑞丹 · 银保营销与网点产能提升专家
课程大纲
蓝海与重器--并购金融与资产证券化业务攻防之道
内容重点
- 并购金融：我们不是旁观者，而是操盘手
- 并购交易的核心流程与银行切入点
- 交易前：协助寻找和筛选并购标的、提供估值参考、设计交易架构
- 交易后：提供整合融资、流动资金支持、被并购方金融服务等
- 资产证券化（ABS）：盘活存量资产的炼金术
生态与罗盘--大投行体系构建与全流程风险管理
内容重点
- 构建华夏银行的大投行生态系统
- 内部协同作战图
- 投行+信贷：以投行业务为前端，筛选优质客户，信贷业务跟进做深做透
- 投行+交易：利用债券承销获取的资产，丰富我行交易盘的投资标的
- 投行业务的罗盘：无处不在的风险与合规管理
适合对象
金融市场部全体员工
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕银行金融市场部“大投行”业务实战进…明确判断口径和处理优先级
- 用问题识别：业务场景、关键对象与优先级安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走流程步骤、工具应用与练习任务相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
随着中国资本市场改革的深化（如注册制的全面推行）和直接融资比重的不断提升，大投行已不再是券商的专属名词，而是头部商业银行战略转型的必由之路。对于华夏银行金融市场部而言，这意味着我们的战场正在从传统的存贷汇、同业拆借，向更广阔的资本市场延伸。我们不仅要懂债，更要懂股；不仅要会融资，更要会融智。本次培训正是在此背景下，聚焦商业银行投行业务的核心--债务资本市场（DCM）、并购金融、结构化融资等，旨在打造一支既具备扎实融资功底，又拥有综合投行服务能力的金融特种兵队伍
课程时间
3小时
授课方式
讲师讲授、 案例分析、 互动讨论
课程内容重点
01银行金融市场部“大投行”业务实战进阶培训：场景识别、方法拆解与行动落地
02问题识别：业务场景、关键对象与优先级
03方法拆解：流程步骤、工具应用与练习任务
04落地演练：案例讨论、清单输出与后续跟进
讲师介绍
张瑞丹
银保营销与网点产能提升专家
张瑞丹，银保营销及网点辅导实战培训专家。15余年金融保险实战经验，主导超4000家网点转型督导。擅长渠道运营、业绩增长与大客户开发，融合高端客户服务与法商财富管理，助力银行保险机构实现业绩突破与服务升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《银行金融市场部“大投行”业务实战进阶培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合金融市场部全体员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
构建认知框架：清晰认知商业银行大投行业务的战略定位、核心板块与盈利模式，理解其与传统信贷、同业业务的协同关系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授 + 案例分析 + 互动讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
