业财融合：财务BP式经营思维与价值创造能力提升

课程大纲

业财脱节问题与财务BP思维转型

识别财务事后算账和数据滞后的典型表现
理解核算思维与财务BP式经营思维的差异
明确财务BP的战略参谋和业务伙伴角色

经营指标体系、数据融合与闭环机制

搭建业务看得懂、财务用得顺的经营指标体系
用数据映射和稽核规则打破数据孤岛
建立项目经营闭环管控表

事前算赢与项目预算评审

掌握项目投标前和开工前的财务介入步骤
使用测算模型和敏感性分析支持报价决策
输出可执行的财务意见

事中控制、事后复盘与行动地图

建立项目预警机制和成本异常跟踪方法
主持项目经营复盘会并形成改进闭环
绘制财务BP转型行动地图

适合对象

财务人员、财务BP和经营分析人员、参与项目预算、成本控制和经营复盘的管理人员、需要推动业财融合落地的业务骨干

课程定位与主要问题

聚焦财务BP转型、项目预算评审、事中预警和经营复盘，帮助财务人员从核算角色转向业务经营伙伴

核心收益

理解财务BP式经营思维
掌握业财融合三大落地抓手
学会项目事前测算、事中预警和事后复盘
形成可执行的财务BP转型行动计划

课程背景与交付信息

项目制业务场景中，财务常被动参与，预算、成本和经营决策之间存在断点

课程帮助财务人员从基础核算转向价值创造，参与项目全周期经营管理

课程时间

1天

授课方式

概念拆解、案例讨论、工具演练和行动地图共创

课程内容重点

01业财脱节问题与财务BP思维转型

02经营指标体系、数据融合与闭环机制

03事前算赢与项目预算评审

04事中控制、事后复盘与行动地图

讲师介绍

王春霞

财务运营管理实战专家

王春霞，财务运营管理实战专家，23年世界500强财务高管经验。擅长业财融合、税务合规及内控体系搭建，累计授课200+场，服务企业200+家，助力企业实现降本增效与利润改善

地产商业运营物业重工环保审计

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《业财融合：财务BP式经营思维与价值创造能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？