课纲－财务BP能力提升及价值创造（推荐版本）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
课纲－财务BP能力提升及价值创造
开阔全局视野支持业务决策篇先把对象、任务和边界讲清，深入精通业务防范经营风险篇再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
文辉玲 · 业财融合与数智化财务管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
课纲－财务BP能力提升及价值创造
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
开阔全局视野支持业务决策篇
一、互动环节导入导引：
- 利润增长模型
- 收入增长
- 成本降低
- 收入增长VS成本降低难易程度？
- 模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响
- 互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策
- 科学数据做出决策判断
- 数据透析企业经营本质
- 多视角重判断、精计算
- 互动环节启示：用数据说话
二、新四化背景下的财务BP职能转型
- 国际形势化
- 数字转型化
- 财务共享化
- 智能互联化
- 案例：某企业数字化转型的产品解决方案及财务价值提升
三、财务BP所面临的挑战以及解决思路
- 财务BP所面临的挑战
- 信息系统不统一，缺乏及时科学有效的运营分析
- 业务与财务分歧较多，沟通很困难存在语言障碍
- 业财融合度不够，衔接不够紧密，经常脱节
- 财务较少参与到业务单元，对业务了解深入度不够
- 仍处于守财型、执行型、核算型状态
- 在管理决策中参与度低，不受业务部门重视
- 财务数据对业务指导力不够，不能满足管理层要求
- 业务人员认为财务不懂业务，不带财务人员玩
- 业务人员缺乏财务管理思维和财务意识
深入精通业务防范经营风险篇
一、财务运营分析的技巧
（一）财务运营分析的两大法器
- 望远镜法登高望远，高瞻远瞩，预测未来
- 跳出财务看企业，看懂行业盈利模式
- 透彻理解商业世界需要财务思维
- 理解企业赚钱的商业之道
- ROE拆解企业经营的商业模式
- 案例讲解：某知名零售企业的反其道而行，突破常规财务思维
- 案例启示：商业背后的底层逻辑：现金流生意经
- 应收账款的管理
- 库存周转的管理
二、全面预算&成本分析管理
- 企业走向先策后控的耦合管理时代
- 先策－事前策划：侧重预算阶段的精心策划
- 后控－事中控制：侧重执行阶段的有效控制
- 案例精讲：企业预算对成本的全过程管理
- 讨论：某企业预算编制的合理性
- 全面预算管理对企业降本增效的控制手段
- 重点成本费用的分析与控制
- 强调好钢用在刀刃上
- 强调花好每一分钱
- 评估控制效果，提升投入产出
三、企业经营环节降本十大着力点
- 预算降本、组织降本、人力降本、定额降本、财务降本
- 流程降本、技术降本、运营降本、协同降本、采购降本
- 案例讲解：控制成本之精髓全程标准控制及优化流程
- 消除浪费环节
- 精简冗繁环节
适合对象
财务总监/财务经理、财务BP、各层级管理者等
课程定位
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野…
- 【深入精通业务】从财务运营分析、资金使用筹划、内控风险管理、全面预算管理、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融…
- 【掌握沟通技巧】从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板，将财务…
查看更多收益 收起更多收益
- 【创造财务价值】从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向实现财务人在财务转型的新形势下，真正华丽转身，为企业创造更深厚的财务价值
课程背景与交付信息
数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统守财型、执行型、核算型财务，到深入参与企业战略，为企业发展添砖加瓦的理财型、支持型、决策型财务，是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值
财务BP如何转型进行价值创造？该课程带您从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等方面全力火开提升自我，助力企业更好地应对变革挑战，懂运营、谋战略、作决策，让财务管理真正帮企业实现价值提升！
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、经验分享、小组讨论、实操演练，要求全员参与
课程内容重点
01开阔全局视野支持业务决策篇
02深入精通业务防范经营风险篇
03互动环节导入导引
04利润增长模型
05收入增长
讲师介绍
文辉玲
业财融合与数智化财务管理专家
文辉玲，业财融合与数智化财务管理专家，清华大学EMBA。18年财务高管经验，擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次，课程满意度98%以上，助力企业实现财务数字化转型与价值创造。本课程与其业财融合方向相关
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合财务总监/财务经理、财务BP、各层级管理者等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
