加强全面预算管理与绩效考核评估
内容重点
- 概述一：全面预算管理概述
- 概念阐释：全面预算管理的概念、目标和作用
- 架构流程：全面预算管理的组织架构和流程
- 战略地位：全面预算管理在企业战略实施中的地位和作用
- 方法一：预算编制方法与技巧
财务新思维：全面预算、合规内控与先进企业经验融合课程
财务新思维：全面预算、合规内控与先进企…不只补概念，更关注场景识别、方法拆解与行动落地、问题识别：业务场景、关键对象与优先级在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
付军胜 · 企业风险控制与战略落地专家
课程大纲
财务专项分析与财务视角下的经营决策支持
内容重点
- 概述二：财务专项分析的意义和内容
- 管理作用：财务专项分析在企业管理中的作用
- 数据方法：财务专项分析的数据来源和方法
- 分析一：成本分析与控制
- 分类构成：成本的分类和构成
合规管理、内控体系建设及反舞弊
内容重点
- 概述三：合规管理概述
- 概念目标：合规管理的概念、目标和重要性
- 风险来源：企业面临的合规风险及来源
- 架构职责：合规管理的组织架构和职责分工
- 方法二：内控体系建设的理论与方法
财务职业道德、财务危机处理
内容重点
- 概述四：财务职业道德的内涵和重要性
- 概念原则：财务职业道德的概念和基本原则
- 规范要求：财务人员职业道德规范
- 后果影响：违反财务职业道德的后果和影响
- 预警一：财务危机的识别与预警
对标先进企业财务管理经验学习（华为、特斯拉等）
内容重点
- 经验一：华为财务管理经验分享
- 战略架构：华为的财务战略和组织架构
- 预算成本：华为的全面预算管理和成本控制体系
- 绩效激励：华为的绩效管理和激励机制
- 数字转型：华为的财务数字化转型实践
适合对象
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕场景识别、方法拆解与行动落地明确判断口径和处理优先级
- 用问题识别：业务场景、关键对象与优先级安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走流程步骤、工具应用与练习任务相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在当下竞争激烈且复杂多变的商业环境中，财务管理的重要性与日俱增。企业既要应对国内市场的激烈角逐，也要面对全球经济波动和政策法规变化等挑战，这对财务管理水平提出了更高要求
全面预算管理是企业实现战略目标的关键，但不少企业存在预算与实际脱节、执行不力等问题。财务分析在企业决策中不可或缺，然而目前部分企业的财务分析过于表面，无法提供有价值的决策建议
合规管理、内控体系建设及反舞弊是企业健康发展的保障。随着监管趋严和企业规模扩大，合规风险与内部舞弊风险增加，建立完善体系迫在眉睫
课程时间
一天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01财务新思维：场景识别、方法拆解与行动落地
02问题识别：业务场景、关键对象与优先级
03方法拆解：流程步骤、工具应用与练习任务
04落地演练：案例讨论、清单输出与后续跟进
讲师介绍
付军胜
企业风险控制与战略落地专家
北大纵横高级合伙人，高级会计师。专注全面风险管理与内控合规、战略规划与解码，拥有25年实战经验，企业风险管理及内控合规管理专家。专注全面风险管理与战略规划解码，兼具宏观经济分析能力，北大纵横高级合伙人，高级会计师。专注全面风险管理与内控合规、战略规划与解码，拥有25年实战经验
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本课程页面围绕《财务新思维：全面预算、合规内控与先进企业经验融合课程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
预算能力：掌握全面预算管理，提升编制执行考核能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：培训时间为一天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
