业财融合：财务核算与业务管控

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

业财融合：财务核算与业务管控推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

业财融合：财务核算与业务管控（可选版本）可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

经营活动的财务核算与成本管控

一、采购活动：应付账款管理

1. 材料成本的分析与管控
2. 应付账款管理
案例:金发科技的应付账款

二、生产活动：成本管理

1. 生产成本的核算口径
2. 固定制造费用与变动制造费用的分析与管控
3. 重资产与轻资产下的盈亏平衡分析
引申：显性成本和隐性成本
案例：服装制造业

三、销售活动：收入与应收账款管理

1. 销售收入的管理
2. 应收账款管理（结合应付账款）
案例：沃尔玛
思考：沃尔玛模式对互联网企业商业模式的影响
3. 期间费用管理
销售费用
管理费用
财务费用
讨论：财务费用的业务性质
4. 毛利与毛利率的分析

投资活动的财务核算与业务管控

一、项目投资

1. 固定资产
案例：特斯拉，苹果
2. 无形资产
案例：华为的研发投资与无形资产入账

二、金融投资

案例：雅戈尔的资产结构
1. 债权投资
2. 股权投资
讨论：金融投资导致企业资产结构的变化？
讨论：如何对金融资产进行计量？
引申：新金融工具准则《企业会计准则第22号》关于金融工具的三分类
3. 投资收益
引申：国际会计准则关于利润表的改革

筹资活动的财务核算与业务管控

一、负债筹资

1. 杠杆与去杠杆
2. 有息负债与无息负债
案例：恒大的报表解读，引出资不抵债问题的讨论
3. 资产负债率指标的优与劣
引申：一利五率的解读
4. 利息的税盾作用
案例：中兴通讯

二、股权筹资

引申：新公司法改革，同类同权的改革

三、股与债的区别

课程总结与回顾，现场答疑解惑

适合对象

企业非财务经理

课程定位

经营分析、财务管理或风险合规能力提升场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

从财务管理视角解析企业经营、筹资和投资活动，深入了解企业价值及价值创造路径
解读成本项目的管控，了解成本组成项目，学习不同成本项目的管控点
解读期间费用的管控，了解不同类别的期间费用，学习期间费用的管控点

查看更多收益收起更多收益

了解投资收益的管控，了解损益与其他综合收益的区别，掌握财务报表背后的商业逻辑，对企业可能出现的风险提出预警，将企业的优势进行具象化
提高决策效率，将财务数据和财务指标用于决策

课程背景与交付信息

经营分析、财务管理和风险判断很容易停在指标口径上，真正困难的是把数据转成业务选择。课程把经营活动的财务核算与成本管控、风险信号和投资活动的财务核算与业务管控放进同一轮讨论中校准。

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论分析、案例分析、现场提问、课后思考

课程内容重点

01经营活动的财务核算与成本管控

02投资活动的财务核算与业务管控

03筹资活动的财务核算与业务管控

讲师介绍

谈多娇

高校财务学专业教授

高校财务学教授，财政部国际化高端会计人才。30余年财务实战经验，融合学术深度与企业实务。擅长全面预算、成本控制及财务决策支持，累计授课200余场，服务多家行业头部企业。本课程与其财务管理方向相关

交通基础设施物流供应链制造业电力能源石油石化烟草

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业非财务经理。

学习这门课可以获得什么收益？

从财务管理视角解析企业经营、筹资和投资活动，深入了解企业价值及价值创造路径；解读成本项目的管控，了解成本组成项目，学习不同成本项目的管控点。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论分析+案例分析+现场提问+课后思考，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用