业财融合：财务核算与业务管控
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
业财融合：财务核算与业务管控
经营活动的财务核算与成本管控先把对象、任务和边界讲清，投资活动的财务核算与业务管控再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
谈多娇 · 高校财务学专业教授
管理场景、人数和课时确定后，时间管理讲师、案例和练习可以一起校准
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
业财融合：财务核算与业务管控（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
适合对象
企业非财务经理
课程定位
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 从财务管理视角解析企业经营、筹资和投资活动，深入了解企业价值及价值创造路径
- 解读成本项目的管控，了解成本组成项目，学习不同成本项目的管控点
- 解读期间费用的管控，了解不同类别的期间费用，学习期间费用的管控点
查看更多收益 收起更多收益
- 了解投资收益的管控，了解损益与其他综合收益的区别，掌握财务报表背后的商业逻辑，对企业可能出现的风险提出预警，将企业的优势进行具象化
- 提高决策效率，将财务数据和财务指标用于决策
课程背景与交付信息
数据和规则进入经营决策时，需要先明确判断边界和复盘口径。课堂从经营活动的财务核算与成本管控切入，继续梳理投资活动的财务核算与业务管控和后续跟进方式。
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论分析、案例分析、现场提问、课后思考
课程内容重点
01经营活动的财务核算与成本管控
02投资活动的财务核算与业务管控
03筹资活动的财务核算与业务管控
课程大纲
经营活动的财务核算与成本管控
一、采购活动：应付账款管理
- 1. 材料成本的分析与管控
- 2. 应付账款管理
- 案例:金发科技的应付账款
二、生产活动：成本管理
- 1. 生产成本的核算口径
- 2. 固定制造费用与变动制造费用的分析与管控
- 3. 重资产与轻资产下的盈亏平衡分析
- 引申：显性成本和隐性成本
- 案例：服装制造业
三、销售活动：收入与应收账款管理
- 1. 销售收入的管理
- 2. 应收账款管理（结合应付账款）
- 案例：沃尔玛
- 思考：沃尔玛模式对互联网企业商业模式的影响
- 3. 期间费用管理
- 销售费用
- 管理费用
- 财务费用
- 讨论：财务费用的业务性质
- 4. 毛利与毛利率的分析
投资活动的财务核算与业务管控
一、项目投资
- 1. 固定资产
- 案例：特斯拉，苹果
- 2. 无形资产
- 案例：华为的研发投资与无形资产入账
二、金融投资
- 案例：雅戈尔的资产结构
- 1. 债权投资
- 2. 股权投资
- 讨论：金融投资导致企业资产结构的变化？
- 讨论：如何对金融资产进行计量？
- 引申：新金融工具准则《企业会计准则第22号》关于金融工具的三分类
- 3. 投资收益
- 引申：国际会计准则关于利润表的改革
筹资活动的财务核算与业务管控
一、负债筹资
- 1. 杠杆与去杠杆
- 2. 有息负债与无息负债
- 案例：恒大的报表解读，引出资不抵债问题的讨论
- 3. 资产负债率指标的优与劣
- 引申：一利五率的解读
- 4. 利息的税盾作用
- 案例：中兴通讯
二、股权筹资
- 引申：新公司法改革，同类同权的改革
三、股与债的区别
- 课程总结与回顾，现场答疑解惑
讲师介绍
谈多娇
高校财务学专业教授
高校财务学教授，财政部国际化高端会计人才。30余年财务实战经验，融合学术深度与企业实务。擅长全面预算、成本控制及财务决策支持，累计授课200余场，服务多家行业头部企业。本课程与其财务管理方向相关
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