业财融合视角下的精细化管理

课程大纲

基于管理视角重新认识精细化管理

一、互动环节导入导引：

1. 利润增长模型
收入增长
成本降低
收入增长VS成本降低难易程度？
模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响
互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策
科学数据做出决策判断
数据透析企业经营本质
多视角重判断、精计算
互动环节启示：业财融合视角下用数据说话

二、企业成本战略控制思维与竞争优势

公司战略与成本策略
总成本领先战略
差异化战略
集中化战略
OPM战略
战略成本管理三步曲
战略目标：贴标签立目标
战术制定：制定经营策略
战略实施：持续执行战术
案例分享：某知名企业家战略规划的管理之道（战略思维，经营理念）

企业全面预算&成本管理精髓之道

一、真正如何理解全面预算管理

到底何谓全面、预算、管理？
全面预算管理内容有哪些？
全面预算管理体系是怎样？
全面预算管理到底谁的事？
全面、预算、管理孰轻孰重？
全面预算管理的三个阶段与六大目的
事前控制
细化战略目标－企业战略的目标方向
合理分配资源－协调各部门重要手段
事中控制

二、全面预算管理的三步曲

战略规划目标的确定
战略整体规划及发展战略的制定
战略规划十大要素
战略做得好，预测少不了
战略目标确定的四大方法
年度经营计划的制订
全面预算的编制
案例分享：某知名企业家战略规划高手的管理之道

三、全面预算管理实现企业盈利管理

企业走向先策后控的耦合管理时代
先策－事前策划：侧重预算阶段的精心策划
后控－事中控制：侧重执行阶段的有效控制
案例精讲：企业预算对成本的全过程管理
讨论：某企业预算编制的合理性
全面预算管理对企业降本增效的控制手段
重点成本费用的分析与控制
强调好钢用在刀刃上
强调花好每一分钱
评估控制效果，提升投入产出

二、企业精细化管理下经营环节降本十大着力点

预算降本、组织降本、人力降本、定额降本、财务降本
流程降本、技术降本、运营降本、协同降本、采购降本
诸多案例实操讲解
案例讲解：控制成本之精髓全程标准控制及优化流程
消除浪费环节

适合对象

企业董事长、总经理、中高层管理干部、财务及部门负责人等

课程定位与主要问题

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核心收益

【业财融合】让业务部门和财务部门由业财分离变成业财融合，让财务深入业务为业务赋能，让业务掌握财务知识为管理…
【案例实操】通过案例结合企业现状，展示如何做好企业盈利管理与成本管理，通过实际经典案例，学会多维度思考管理
【熟练应用】学习掌握商业底层逻辑，熟练运用相应的工具方法举一反三，真正学以致用，创造出财务运营管理价值

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团队复盘有依据：业财融合视角下的精细化管理的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清基于管理视角重新认识精细化管理，再把企业全面预算&成本管理精髓之道和互动环节导入导引接回日常管理。

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、小组讨论、实操演练，要求全员参与

课程内容重点

01基于管理视角重新认识精细化管理

02企业全面预算&成本管理精髓之道

03互动环节导入导引

04利润增长模型

05收入增长

讲师介绍

文辉玲

业财融合与数智化财务管理专家

文辉玲，业财融合与数智化财务管理专家，清华大学EMBA。18年财务高管经验，擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次，课程满意度98%以上，助力企业实现财务数字化转型与价值创造。本课程与其业财融合方向相关

汽车制造基建交通能源化工银行金融电信电网电力房地产物业

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课程差异说明

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业董事长、总经理、中高层管理干部、财务及部门负责人等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

【业财融合】让业务部门和财务部门由业财分离变成业财融合，让财务深入业务为业务赋能，让业务掌握财务知识为管理加分，一起助力企业发展，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+小组讨论+实操演练，要求全员参与，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配