企业经营财务分析｜企业内训课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

企业经营财务分析推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

企业经营财务分析（可选版本）可选版本

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

内容重点

前言

管理会计体系理解和应用

一、建立管理会计体系

1. 管理会计体系的不同层级
2. 战略规划与预算系统的联系
3. 经营分析人员的职责

二、战略会计

1. 战略规划与商业模式
2. 商业模式分类与经营分析方法
3. 企业风险管理
4. 企业风险的来源于分类
5. 企业风险管理的方法

三、管理会计

1. 预算控制系统
1. 预算方法
2. 预算作用
2. 企业生命周期与考核单元
1. 企业生命周期模型
2. 生命周期的四个阶段与经营分析
3. 生命周期与考核单元
3. 绩效评估
1. 平衡记分卡
2. 关键业绩指标（KPI）

三、运营会计

1. 理解预算目标的三个
关注点
2：财务流程
3. 差异分析和营运能力分析
1. 差异分析
2. 营运能力分析
3. 偿债能力分析

企业经营活动分析

内容重点

财务预测的基本方法
财务预测基本概念
2. 盈利预测
财务分析的基本方法
杜邦分析法（净资产收益率）

适合对象

企业总裁、总经理、中高管理层核心干部、投融资部门干部

课程定位

指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体
管理会计体系理解和应用和企业经营活动分析会被串成一组可练习的风险处置
分析动作更具体：核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务
复盘跟进有依据：建立管理会计体系相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

随着市场经济在我国的发展，企业的商业模式越来越丰富，企业在经营过程中面临的挑战日益加剧，传统的财务分析由于很难满足企业业务管理的需求，无法为业务部门提供有效反馈。伴随智能技术应用推动财务智能的转型和发展，未来财务人员需要具备理论基础、分析方法以及应对转型的软能力

本课程从管理会计体系入手，明确经营活动分析的目的是协助企业达成战略目标；还介绍了财务、收入、成本以及费用预测与分析常用的方法；阐述了公司数字化转型的内容，引入新的分析工具，介绍了进行经营活动分析应具备的软技巧。适合广大需要提升公司经营分析的企业家和企业中高管理层干部学习

课程时间

2天，12小时

授课方式

课堂讲授、案例解剖、分组练习和研讨、总结分享

课程内容重点

01管理会计体系理解和应用

02企业经营活动分析

03建立管理会计体系

04管理会计体系的不同层级

05战略规划与预算系统的联系

讲师介绍

温茗

企业顶层设计与资本运作专家

温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力

政府国企金融银行电力能源制造业交通基础设施房地产

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业总裁、总经理、中高管理层核心干部、投融资部门干部。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体；管理会计体系理解和应用和企业经营活动分析会被串成一组可练习的风险处置。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课堂讲授、案例解剖、分组练习和研讨、总结分享，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业经营财务分析