非上市公司投资管理之财务分析商业模式

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

非上市公司投资管理之财务分析商业模式推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

非上市公司投资管理之财务分析商业模式（可选版本）可选版本

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

公司财务分析

内容重点

公司主要报表解读
资产负债表
利润表
现金流量表
4. 勾稽关系

公司商业模式与经营管理

一、公司整体战略解读

1. 公司战略（总体层战略）
1. 发展战略：一体化，密集型，多元化，战略防御
2. 稳定战略
3. 收缩战略
2. 竞争战略（业务层战略）：成本领先，差异化，集中化
3. 职能战略（岗位层战略）：营销，采购，财务等
4. 国际化战略（区域性战略）：动因理论，钻石模型

二、公司商业模式分析和应用

1. 自上而下分析方式
1. 宏观分析：PEST模型和产业周期分析
2. 产业分析：波特五力模型和产业关键要素分析
3. 竞争对手分析：竞争力分析和产业移动群组
2. 行业及公司层面分析方法：SWOT分析法
优势，劣势，机会，威胁
3. 一般分析法和多元分析法
1. 对标分析
2. 核心竞争力识别
3. 价值链分析

三、公司经营管理解读

1. 公司整体--战略执行的重要因素
1. 三会一层
2. 制度管理
3. 组织行为
4. 人力资源
5. 资本管理
6. 财务管理
7. 文化管理
8. 生产管理
9. 市场营销

适合对象

企业董事长、总裁、接班人、上市公司总经理等高层管理者、各地城投公司高管、公司董秘与财务总监、金融机构等相关从业人员等

课程定位

指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界，明确课堂重点动作
分析动作更具体：掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
复盘跟进有依据：围绕典型场景完成应用练习相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

随着金融改革和新兴产业新形势的不断发展，资本市场投资方式和投资工具不断丰富和多样化，企业在公司战略管理、投资评价、企业价值和风险控制等方面仍然有很多提升和改善的空间。企业也需要在不断发展中更加优化自身的投资效益和风险管控，应对未来不断变幻的市场机遇和挑战

本课程《非上市公司投资管理之财务分析和商业模式》主要针对公司的财务分析，商业模式和经营管理进行深入剖析，构建全面经营管理体系，同时分析企业常见财务评价及分析工具，同时针对企业商业模式和核心战略管理进行深入探讨，构建属于企业自身的财务发展体系和经营管理系统，解决企业掌舵者的发展课题

课程时间

1天，6小时

授课方式

专业内容讲授、案例剖析、情景学习

课程内容重点

01财务分析场景诊断：识别当前问题与优先级

02财务分析方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03财务分析实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

蒲雁

企业投融资实战专家

蒲雁，企业投融资实战专家，高级经济师，CFA。14年央企及金融机构经验，主导115亿元重组及196亿元融资。擅长投融资、资本运作及REITs，服务政府国企与金融行业

政府国企金融银行房地产交通基础设施互联网科技

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业董事长、总裁、接班人、上市公司总经理等高层管理者、各地城投公司高管、公司董秘与财务总监、金融机构等相关从业人员等。

学习这门课可以获得什么收益？

明确风险信号、证据要求和处置边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专业内容讲授+案例剖析+情景学习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用