财务人的职业规划与技能提升
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
财务人的职业规划与技能提升
财务人新技能提升背景和财务人硬实力提升方法会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
文辉玲 · 业财融合与数智化财务管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
课纲－财务人的职业规划与技能提升
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
财务人新技能提升背景
一、互动环节导入导引：
- 利润增长模型
- 收入增长
- 成本降低
- 收入增长VS成本降低难易程度？
- 模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响
- 互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策
- 科学数据做出决策判断
- 数据透析企业经营本质
- 多视角重判断、精计算
- 互动环节启示：用数据说话
二、技能提升的新四化背景
- 国际形势化
- 智能互联化
- 财务共享化
- 数字转型化
- 案例：现代企业VS前期企业对财务人的需求管理
三、财务人在职场中所面临的挑战以及转型思路
- 财务人职场中所面临的挑战
- 信息系统不统一，缺乏及时科学有效的运营分析
- 业务与财务分歧较多，沟通很困难存在语言障碍
- 业财融合度不够，衔接不够紧密，经常脱节
- 财务较少参与到业务单元，对业务了解深入度不够
- 仍处于守财型、执行型、核算型状态
- 在管理决策中参与度低，不受企业领导者重视
- 财务数据对业务指导力不够，不能满足管理层要求
- 业务人员认为财务不懂业务，不带财务人员玩
- 业务人员缺乏财务思维和财务意识
财务人硬实力提升方法
一、财务运营分析的技巧
（一）财务运营分析的两大法器
- 望远镜法登高望远，高瞻远瞩，预测未来
- 跳出财务看企业，看懂行业盈利模式
- 透过ROE理解企业赚钱的商业之道
- 杜邦分析法拆解三种商业模式
- 杜邦分析法的四大核心指标
- 案例讲解：某企业的反其道而行，突破常规财务思维
- 案例启示：商业背后的底层逻辑：现金流生意经
- 应收账款
- 存货/资产周转
二、现金流资金风险管理
三、企业的内控风险管理
四、企业全面预算管理
财务人软技能提升方法
一、六字突破之突破效率
- 擅用先进管理工具
- 突破工作效率
- 创造更大价值
- 管理工具的运用基础
- 基础数据设计理念及思路
- 基础数据信息搜集
- 先进管理工具展示
二、六字突破之突破关系
- 沟通能力测试
- 专业工具沟通能力的测试
- 统计出测试成绩，公布答案
- 互动环节：感悟7/38/55定律
- 学员互动：自我认知
- 案例讲解：知行合一五施模型解决80%的沟通问题
- 如何突破自我，跳出职业短板
- 业财之间语言沟通障碍现状分析
- 如何突破业财之间沟通壁垒
- 事为先，人为重
三、六字突破之突破效果
- 大处着眼、小处着手在效果上做出突破
- 绩效管理发展态势变化原因
- 绩效考核管理四大特征
- 绩效考核管理的价值与意义
- 分享：马云眼中的薪酬绩效
- KSF绩效考核方式
- KSF法与KPI法的区别
- KSF激励性薪酬的六大特征
- KSF月度绩效考核表
- 绩效考核五个一
适合对象
财务总监财务经理财务主管业务财务其他财务人员
课程定位
数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观
- 【深入精通业务】从财务运营分析、资金使用筹划、内控风险管理、全面预算管理、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融合，提高财务管理的硬实力
- 【掌握沟通技巧】从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板，将财务优势融合到企业管理中，提升财务软技能
查看更多收益 收起更多收益
- 【创造财务价值】从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向实现财务人在财务转型的新形势下，真正华丽转身，为企业创造更深厚的财务价值
课程背景与交付信息
有了规划，人生就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调行动，增强学习、工作的主动性，减少盲目性。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，越来越多的企业走向以财务控制为核心的企业管理。财务人从低头拉车不抬头看路的传统守财型、执行型、核算型，到深入参与企业战略，为企业发展添砖加瓦的理财型、赋能型、决策型，是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈
该课程，带您从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等方面做好自己的职业规划，提升财务人的硬实力和软技能，使自己的职业生涯迈向一个新台阶，助力企业更好地应对变革挑战
课程时间
3天，18小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、经验分享、小组讨论、实操演练，要求全员参与
课程内容重点
01财务人新技能提升背景
02财务人硬实力提升方法
03财务人软技能提升方法
讲师介绍
文辉玲
业财融合与数智化财务管理专家
文辉玲，业财融合与数智化财务管理专家，清华大学EMBA。18年财务高管经验，擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次，课程满意度98%以上，助力企业实现财务数字化转型与价值创造。本课程与其业财融合方向相关
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
财务总监财务经理财务主管业务财务其他财务人员。
学习这门课可以获得什么收益？
【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观；【深入精通业务】从财务运营分析、资金使用筹划、内控风险管理、全面预算管理、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融合，提高财务管理的硬实力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
