卓越管理训练营：财务合规管理及案例分享

中美关系将开启一个前所未有的新时代，习总书记称这是百年未有之大变局。企业经营的内外部环境发生了质的变化，对企业安全合规的经营要求标准提升到了一个新的高度。无论是从战略、竟争、经营、制度、流程、结算、税务、法律、用工、营销等业务环节，都要做出调整和相应的变革。在新的起点、新的环境、新的竟争、新的战略环境中，企业如何能防范风险并良好的运营与发展，对企业的管理者提出了一个新的课题与挑战，那么企业的管理者如何根据经营环境调整企业管理战略与经营策略呢？

在新经济新环境下，企业运营的风险无处不在。企业面对市场改变、业绩下滑、客户流失、成本上升、供应链调整、产品滞销、现金断流等风险，不一的或同时的发生。企业管理者不只是思考企业如何来管理？如何获得利润最大化？怎么样提升管理能力了，更重要的是如何让企业能够活下去，如何能更好的、有效的识别我所面临的风险，还能有什么的控制工具有手段，能让我把风险降低或是我能防范他。20大之后企业经营将是一个在疫情常态下与新国际环境的改变中，那么企业的管理者应如何在新的环境中，合规的应对风险并良好的有效控制呢？

部分企业管理者在风险的防范与控制上，能够有所建树的防范风险并拿出进行之有效的控制方法。但多数的企业对于风险的管理，还是停留在风险认识的初期，不能对风险很好的识别与衡量，更不要说积极的应对策略。随着经济发展化、贸易全球化、金融一体化，企业生存的环境处在一个新转折点，科技的发展、市场的波动、社会人力结构的改变都对企业的生存产生了危机，而企业的管理者是否能够很的识别与防范