财务影响力与跨部门沟通技巧

课程大纲

企业的成长逻辑

一个企业存在的价值和理由是什么？
企业通常沿四条线路成长为大型公司
企业成长与发展的内在认识逻辑
经营理论
管理理论
企业发展的必要命题
产业与业务的匹配
业务与管理的匹配

如何建立跨部门高效协同？

企业价值链
沟通开启
沟通的信息回路模型
沟通原则
沟通技巧
DISC性格分析
DISC性格画像
DISC的挑战与优势
对待差异的三个阶段
五维情商
持续发展

财务跨部门沟通策略

财务与销售
财务与人力资源
财务与采购
财务与审计
如何建立财务人员的影响力？

如何提升跨部门沟通能力？

跨部门沟通障碍的根源
跨部门合作的关键因素
树立共同的目标
具体措施
跨部门沟通中的听、说、问
基于平衡计分卡的专业沟通
财务层面
客户层面
运营层面
学习和成长层面

如何克服跨部门协作障碍？

团队协作的5种障碍
建立信任
掌握冲突
达成承诺
承担责任
关注结果

适合对象

财务部负责人、高级财务经理、FP&A，以及财务其他岗位的主管和经理

课程定位与主要问题

围绕财务团队的职能定位与跨部门合作，学习价值链、沟通回路、DISC、平衡计分卡及团队协作方法，建设财务人员的沟通影响力

核心收益

理解财务团队在企业中的职能定位，掌握财务影响力建设要点
学习财务与其他职能部门沟通的有效方式，认识协作的作用
掌握跨部门沟通的关键点与技巧，学习识别和应对沟通障碍

课程背景与交付信息

课程结合《财务影响力与跨部门沟通技巧》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

1天

授课方式

可围绕原稿课纲进行主题讲解，结合财务协作场景开展案例讨论

课程内容重点

01企业的成长逻辑

02如何建立跨部门高效协同？

03财务跨部门沟通策略

04如何提升跨部门沟通能力？

05如何克服跨部门协作障碍？

讲师介绍

刘光耀

上市公司执行董事

上市公司执行董事，20余年公司治理与资本运作实战经验。专注企业IPO、并购重组及国企混改，服务多家500强企业与央企集团，具备深厚的资本路径规划与治理优化能力，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行水电能源通信行业汽车交通食品饮料科技创新

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课程差异说明

本课程页面围绕《财务影响力与跨部门沟通技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

财务部负责人、高级财务经理、FP&A，以及财务其他岗位的主管和经理。

学习这门课可以获得什么收益？

理解财务团队在企业中的职能定位，掌握财务影响力建设要点；学习财务与其他职能部门沟通的有效方式，认识协作的作用。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？