课纲-银行客户经理财务分析能力提升实战

财务分析的思路方法与企业经营风险揭示之后继续拆到财务三大报表的钩稽关系与解读分析和案例分析与讨论,让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天,6小时 财务报表分析

课程大纲

财务分析的思路方法与企业经营风险揭示

一、企业经营财务风险的十大表现
  • 资产负债率居高不下,无力偿还到期债务,且无重组计划
  • 关联企业之间转让资产、债务担保、转移资金等使资产灵活性降低
  • 现金流入结构不合理、收益质量差、营业现金不足,现金流量入不敷出
  • 资产运营效率低,应收账款和存货大量积压,周转率下降
  • 营业收入发生萎缩,依靠关联交易或虚构销售收入来弥补
  • 利润结构不合理,大量来自政府补贴,费用支出增加,税负较高
  • 多元化经营处理不好,投资方向不明确,多样化经营处理欠妥
  • 不动产投资额巨大、购建周期过长,用短期融资支持长期资产
  • 缺乏基于提高企业核心竞争力和基于提高资产报酬的财务策略
  • 税务筹划不当,税负过重,出现错计、漏缴,违规被罚款
二、识别企业经营风险的两大法器
  • 望远镜法登高望远,高瞻远瞩,预测未来
  • 跳出财务看企业,看懂行业盈利模式
  • 透过ROE理解企业赚钱的商业之道(轻松理解ROE)
  • 杜邦分析法拆解三种商业模式
  • 杜邦分析法的四大核心指标
  • 案例讲解:三种商业模式的企业经营风险分析思路
  • 案例讲解:关注不同行业企业的商业特征和差异性
  • 案例讲解:某企业的反其道而行,突破常规财务思维
  • 案例启示:商业背后的底层逻辑:现金流生意经
  • 应收账款
三、透过财务数据的表象,看透企业经营的本质
  • 财务分析的现象与本质
  • 货币计量的报表不能反映非财务信息
  • 警惕财务指标表象背后的假象
  • 案例讲解:利用金税系统如何识别企业财务指标是否存在异常状况
  • 财务分析的量变与质变
  • 企业由盛转衰的五个信号
  • 量变到质变的4种财务分析启示

财务三大报表的钩稽关系与解读分析

一、关键科目的解读及运营状况分析
  • 利润表的八大功能
  • 利润的结构:三收三费三利润
  • 收入的确认原则
  • 成本费用的确认原则
  • 利润的多步式三层次
  • 案例解读:透过收入的确认原则识别企业的舞弊VS真实经营状况
二、利润表的解读思路与方法
  • 从结果着手,先看结果再找原因
  • 重点看盈利情况
  • 利润表的4大局限性
  • 分析增长能力
  • 案例解读:某企业利润表巨亏说明企业的盈利能力差吗?
三、判断公司盈利持续性标准
  • 重要客户是否稳定
  • 利润是否靠主业
  • 主营产品是否属于淘汰类范围
  • 是否靠税收优惠或财政补贴吃饭
  • 是否靠重要商标、专利等吃饭
  • 案例解读:某昔日霸主不靠主业靠投资所带来的财务危机
(二)透过资产负债表看企业经营风险(人的躯体:经营平衡表-把握好度)
一、透过资产负债表看企业经营状况
  • 通过截面,诊断企业是否贫血
  • 企业的新陈代谢是否正常
  • 资产的变现能力和流动性是否太差
  • 企业的债务负担是否超重
二、资产决策的三大核心问题分析
  • 从资产负债表看公司风险偏好
  • 从资产负债表看公司战略转型
  • 从资产负债表看公司决策成败
三、透过资产负债表看清实质管理问题
  • 资产未必是资产,看清数据的假象
  • 负债未必是负债,负债的双面性
  • 公司资产质量分析的7大思路
  • 案例讲解:企业常见舞弊手段的识别与提示
四、公司压舱石所有者权益的核心问题分析
  • 股东到底投入了多少-实收资本的分析
  • 资本是否溢价-资本公积的分析
  • 三种资本结构的特征分析
  • 案例分析与讨论
(三)透过现金流看企业经营风险(血液循环:经营循环表-谨防爆雷)
一、经营获得的现金流是立身之本
  • 经营活动——企业造血功能
  • 投资活动——企业换血功能
  • 筹资活动——企业输血功能
  • 企业现金流的八种情况分析

适合对象

银行行长、银行中高层管理人员、银行中小企业部信贷经理,客户经理,授信评审负责人,信用经理以及相关工作人员

课程定位与主要问题

数据看得见,但难以转成业务判断和管理动作时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 指标判断更清楚:风险信号、证据要求和处置边界,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕财务分析的思路方法与企业经营风险揭示梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助财务三大报表的钩稽关系与解读分析完成一次可复盘的应用演练
  • 输出案例分析与讨论相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

数字智能时代,一切业务数据化,一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争,许多企业利润下降,甚至出现亏损,企业经营面临困难,还贷能力大打折扣。对商业银行来说, 企业客户提供的财务报表是判断其资信状况的主要依据, 识别企业客户财务报表的真假, 对选择优质客户、提高信贷资产质量、降低信贷风险非常重要,在识别客户虚假信息方面具有不可替代的作用。财务报表代表企业的经营状况,数据背后都隐藏着实际管理问题以及潜在的风险,如何具备透过企业有用的财务信息,对目标企业进行科学分析和准确判断,如何通过财务报表识别客户的…

本课程旨在让参与培训的客户经理掌握财务分析的思路与方法,以企业的实务案例进行实操性讲解,注重引发学员积极思考与全程互动,真正做到学以致用

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、经验分享、小组讨论、实操演练,要求全员参与 授课风格:用业务语言(通俗易懂)、经典案例诠释重要知识点

课程内容重点

01财务分析的思路方法与企业经营风险揭示
02财务三大报表的钩稽关系与解读分析
03案例分析与讨论

讲师介绍

文辉玲 讲师头像

文辉玲

业财融合与数智化财务管理专家

文辉玲,业财融合与数智化财务管理专家,清华大学EMBA。18年财务高管经验,擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次,课程满意度98%以上,助力企业实现财务数字化转型与价值创造

汽车制造基建交通能源化工银行金融电信电网电力房地产物业
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课程差异说明

本课程页面围绕《课纲-银行客户经理财务分析能力提升实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

银行行长、银行中高层管理人员、银行中小企业部信贷经理,客户经理,授信评审负责人,信用经理以及相关工作人员。

学习这门课可以获得什么收益?

看清风险信号、证据要求和处置边界,先讲清对象、约束和判断标准;围绕财务分析的思路方法与企业经营风险揭示梳理关键判断点,避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练,要求全员参与 授课风格:用业务语言(通俗易懂)+经典案例诠释重要知识点,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配