课程总览
内容重点
- 第一天：认知破局 + 工具掌握，筑牢数智化转型基础（6 小时）
从 “算账” 到 “决策”，解锁企业增长新引擎
认知重构 —— 财务数智化的核心逻辑（1.5…需要接到岗位场景，提炼可落地的方法、工具和跟进要点和核心工具（一）—— 数据治理与建模：数智化的…会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
汪洋 · 财务数智化咨询专家
课程大纲
认知重构 —— 财务数智化的核心逻辑（1.5 小时）
内容重点
- 核心理念拆解
核心工具（一）—— 数据治理与建模：数智化的 地基（1.5 小时）
内容重点
- 数据治理核心方法
- 数据清洗技巧：处理缺失值、异常值、重复数据，确保数据质量
- 业财数据融合：打通 ERP、CRM、供应链系统数据，构建统一数据中台
- 数据建模实战
- 核心模型：成本分摊模型、盈利分析模型、现金流预测模型
核心工具（二）——BI 可视化与 RPA：财务效率革命（1.5 小时）
内容重点
- BI 工具核心应用
- 动态分析功能：钻取、筛选、联动，快速定位数据背后的业务问题
- 常用
- 工具：Power BI/Tableau 基础操作（含模板套用）
- RPA 自动化场景
第一天总结与课后任务（0.5 小时）
内容重点
- 核心知识点回顾：转型逻辑、数据治理、BI 与 RPA 工具应用
- 学员疑问解答
- 第二天：场景落地 + 组织适配，实现从工具到价值的转化（6 小时）
场景实战（一）—— 数智化驱动成本管控与盈利分析（1.5 小时）
内容重点
- 核心场景拆解
场景实战（二）—— 数智化支撑战略决策与风险预警（1.5 小时）
内容重点
- 核心场景拆解
场景实战（三）—— 财务 BP 的数智化赋能：从 财务 到 业务伙伴（1.5 小时）
内容重点
- 财务 BP 数智化能力拆解
- 业务洞察：用数据理解业务逻辑（如销售漏斗、生产流程、客户生命周期）
- 沟通协同：将财务语言转化为业务语言，推动决策落地
适合对象
企业CFO、财务总监、财务经理等中高级财务管理者。 业务部门负责人（如销售、运营、供应链总监），需具备财务思维以推动业财深度融合。 财务骨干、财务BP（业务合作伙伴）、数据分析人员。 企业数字化变革负责人、信息部负责人及相关核心成员
课程定位与主要问题
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点明确判断口径和处理优先级
- 用认知重构 —— 财务数智化的核心逻…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走核心工具（一）—— 数据治理与建模…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在数字经济时代，数据已成为核心生产要素。传统财务部门局限于核算、报表与事后分析，已无法满足企业敏捷决策与价值创造的需求。财务数智化转型已成为企业提升核心竞争力、实现可持续增长的有助于选择。本课程旨在帮助财务及相关管理者，系统掌握从价值记录者向价值驱动者转变的路径、工具与心法，真正将数据资产转化为业务洞察和增长动能
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02认知重构 —— 财务数智化的核心逻辑（1.5 小时）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03核心工具（一）：数据治理与建模
04核心工具（二）：BI 可视化与 RPA
讲师介绍
汪洋
财务数智化咨询专家
汪洋，财务数智化咨询专家，拥有18年咨询及10年甲方财务管理经验。曾任IBM、埃森哲及圣戈班集团财务高管，擅长财务数智化转型、全面预算管理及经营分析体系构建，累计交付百余个大型咨询项目。本课程与其财务数智化转型方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《财务数智化转型：从 “算账” 到 “决策”，解锁企业增长新引擎》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业CFO、财务总监、财务经理等中高级财务管理者。 业务部门负责人（如销售、运营、供应链总监），需具备财务思维以推动业财深度融合。 财务骨干、财务BP（业务合作伙伴）、数据分析人员。 企业数字化变革负责人、信息部负责人及相关核心成员。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
