财务报表深度解读与分析

财务分析的思路方法与企业经营风险揭示会打开第一轮讨论,财务三大报表的钩稽关系与解读分析与案例分析与演练讨论:如何透过资产负债表看透企业…负责把练习结果接到后续工作

1天,6小时 人工智能应用

课程大纲

财务分析的思路方法与企业经营风险揭示

一、企业经营财务风险的十大表现
  • 资产负债率居高不下,无力偿还到期债务,且无重组计划
  • 关联企业之间转让资产、债务担保、转移资金等使资产灵活性降低
  • 现金流入结构不合理、收益质量差、营业现金不足,现金流量入不敷出
  • 资产运营效率低,应收账款和存货大量积压,周转率下降
  • 营业收入发生萎缩,依靠关联交易或虚构销售收入来弥补
  • 利润结构不合理,大量来自政府补贴,费用支出增加,税负较高
  • 多元化经营处理不好,投资方向不明确,多样化经营处理欠妥
  • 不动产投资额巨大、购建周期过长,用短期融资支持长期资产
  • 缺乏基于提高企业核心竞争力和基于提高资产报酬的财务策略
  • 税务筹划不当,税负过重,出现错计、漏缴,违规被罚款
二、识别企业经营风险的两大法器
  • 望远镜法登高望远,高瞻远瞩,预测未来
  • 跳出财务看企业,看懂行业盈利模式
  • 透过ROE理解企业赚钱的商业之道
  • 杜邦分析法拆解三种商业模式
  • 杜邦分析法的四大核心指标
  • 案例讲解:三种商业模式的企业经营风险分析思路
  • 案例讲解:关注不同行业企业的商业特征和差异性
  • 案例讲解:某企业的反其道而行,突破常规财务思维
  • 案例启示:商业背后的底层逻辑:现金流生意经
  • 应收账款

财务三大报表的钩稽关系与解读分析

一、利润表的解读思路与方法
  • 从结果着手,先看结果再找原因
  • 重点看盈利情况
  • 利润表的4大局限性
  • 分析增长能力
  • 案例解读:某企业利润表巨亏说明企业的盈利能力差吗?
  • 案例解读:透过收入的确认原则识别企业的舞弊VS真实经营状况
二、判断公司盈利持续性标准
  • 重要客户是否稳定
  • 利润是否靠主业
  • 主营产品是否属于淘汰类范围
  • 是否靠税收优惠或财政补贴吃饭
  • 是否靠重要商标、专利等吃饭
  • 案例解读:某昔日霸主不靠主业靠投资所带来的财务危机
(二)透过资产负债表看企业经营风险(人的躯体:经营平衡表-把握好度)
一、透过资产负债表看企业经营状况
  • 通过截面,诊断企业是否贫血
  • 企业的新陈代谢是否正常
  • 资产的变现能力和流动性是否太差
  • 企业的债务负担是否超重
  • 偿债能力指标分析
  • 应知应会的融资指标及客户信用评价标准
  • 案例实操:企业资本模式下的路径选择
二、资产决策的三大核心问题分析
  • 从资产负债表看公司风险偏好
  • 从资产负债表看公司战略转型
  • 从资产负债表看公司决策成败
  • 案例分析与演练
  • 讨论:如何透过资产负债表看透企业经营风险
(三)透过现金流看企业经营风险(血液循环:经营循环表-谨防爆雷)
一、经营获得的现金流是立身之本
  • 经营活动——企业造血功能
  • 投资活动——企业换血功能
  • 筹资活动——企业输血功能
  • 企业现金流的八种情况分析
二、导致企业资金链断裂的五大核心原因
  • 经营性现金流缺乏
  • 固定资产投资过大
  • 过多库存积压滞销
  • 应收账款逾期过多
  • 过多的短期借款
  • 案例讲解:重点关注企业的经营指标揭示企业的经营风险

适合对象

财务总监、财务经理以及财务管理人员

课程定位与主要问题

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核心收益

  • 【熟悉掌握】了解财务报表分析基本理论与知识框架,通过报表数据透析企业的管理问题
  • 【精准决策】运用大数据的财务分析方法,提高企业决策质量,降低决策风险
  • 【熟练应用】在数据中找问题,在问题中找方法,财务报表及运营综合分析实践中举一反三
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  • 复盘跟进有依据:财务报表深度解读与分析的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

数字智能时代,一切业务数据化,一切数据业务化。业务和财务进行有效融合,加入信息技术,多视角、重判断、精计算,先将数字变成数据,再将数据变成信息,信息才是提供给决策者的最大价值。三张财务报表代表企业的经营状况,数据背后都隐藏着实际管理问题以及潜在的风险。什么样的财务运营分析能让企业发现问题、并及早解决问题?什么样的财务分析方能让投资人做到心中有数,未雨绸缪?掌握会计三大报表的阅读和分析,不仅知其然还要知其所以然,充分理解隐藏在数据背后的企业财务信息,建立清晰的成本控制意识,并强化现金流意识,提高资金运作效率。综合运用…

课程结构

【道:底层逻辑与理念】全局经营的财经思维:开阔全局视野,揭示商业底层逻辑

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、经验分享、小组讨论、实操演练,要求全员参与 课程模型

课程内容重点

01财务分析的思路方法与企业经营风险揭示
02财务三大报表的钩稽关系与解读分析
03案例分析与演练讨论:如何透过资产负债表看透企业经营风险

讲师介绍

文辉玲 讲师头像

文辉玲

业财融合与数智化财务管理专家

文辉玲,业财融合与数智化财务管理专家,清华大学EMBA。18年财务高管经验,擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次,课程满意度98%以上,助力企业实现财务数字化转型与价值创造

汽车制造基建交通能源化工银行金融电信电网电力房地产物业
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课程差异说明

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合财务总监、财务经理以及财务管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

【熟悉掌握】了解财务报表分析基本理论与知识框架,通过报表数据透析企业的管理问题,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练,要求全员参与 课程模型,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配