财务报表与量本利分析｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

投资人、中高层管理干部

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

财务分析的思路与方法

一、互动环节导入导引：

1. 利润增长模型
收入增长
成本降低
收入增长VS成本降低难易程度？
模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响
互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策
科学数据做出决策判断
数据透析企业经营本质
多视角重判断、精计算
互动环节启示：用数据说话

二、财务运营分析的两大法器

望远镜法登高望远，高瞻远瞩，预测未来
跳出财务看企业，看懂行业盈利模式
透过ROE理解企业赚钱的商业之道（轻松理解ROE）
杜邦分析法拆解三种商业模式
杜邦分析法的四大核心指标
案例讲解：某企业的反其道而行，突破常规财务思维
案例启示：商业背后的底层逻辑：现金流生意经
应收账款
库存周转
应付账款

财务三大报表解读分析

一、利润表：不可不察的成绩单（肌肉运动：经营效绩单－静中生动）

利润表的八大功能
关键科目的解读及运营状况分析
利润表的结构：三收三费三利润
收入的定义与确认原则以及构成结构
成本费用定义与确认原则以及成本占比
利润表的负债的节税效应和盈利效应
解读：为什么业务和财务收入和费用不一致？
案例：企业经营业财合规管理的重要性
利润表的解读思路与方法
从结果着手，先看结果再找原因

二、透过资产负债表看企业经营风险（人的躯体：经营平衡表－把握好度）

通过截面，诊断企业是否贫血
企业的新陈代谢是否正常
资产的变现能力和流动性是否太差
企业的债务负担是否超重
资产决策的三大核心问题分析
从资产负债表看公司风险偏好
从资产负债表看公司战略转型
从资产负债表看公司决策成败
案例解读：如何轻松读懂企业资产负债表

三、透过现金流看企业经营风险（血液循环：经营循环表－谨防爆雷）

经营获得的现金流是立身之本
经营活动——企业造血功能
投资活动——企业换血功能
筹资活动——企业输血功能
企业现金流的八种情况分析
导致企业资金链断裂的五大核心原因
经营性现金流缺乏
固定资产投资过大
过多库存积压滞销
应收账款逾期过多

适合对象

投资人、中高层管理干部

课程定位与主要问题

NEXT588 summary-title normalization; source row remains publish_ready with qwen/cross-teacher clear.

核心收益

【熟悉掌握】了解财务报表分析基本理论与知识框架，通过报表数据透析企业的管理问题
【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险
【熟练应用】在数据中找问题，在问题中找方法，财务报表及量本利分析实践中举一反三
复盘跟进有依据：财务报表与量本利分析的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多维度、多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。三张财务报表代表企业的经营状况，数据背后都隐藏着实际管理问题以及潜在的风险。什么样的财务运营分析能让企业发现问题、并及早解决问题？什么样的财务分析方能让投资人做到心中有数，未雨绸缪？掌握会计三大报表的阅读和分析，不仅知其然还要知其所以然，充分理解隐藏在数据背后的企业财务信息，建立清晰的成本控制意识，通过量本利分析优化成本，提升盈利；并…

课程结构

【道：底层逻辑与理念】全局经营的财经思维：开阔全局视野，揭示商业底层逻辑

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、经验分享、小组讨论、实操演练，要求全员参与课程模型

课程内容重点

01财务分析的思路与方法

02财务三大报表解读分析

03互动环节导入导引

04利润增长模型

05收入增长

讲师介绍

文辉玲

业财融合与数智化财务管理专家

文辉玲，业财融合与数智化财务管理专家，清华大学EMBA。18年财务高管经验，擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次，课程满意度98%以上，助力企业实现财务数字化转型与价值创造

汽车制造基建交通能源化工银行金融电信电网电力房地产物业

查看讲师主页

课程差异说明

NEXT588 summary-title normalization; source row remains publish_ready with qwen/cross-teacher clear.

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

投资人、中高层管理干部。

学习这门课可以获得什么收益？

【熟悉掌握】了解财务报表分析基本理论与知识框架，通过报表数据透析企业的管理问题；【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

财务报表与量本利分析