业务管理中的财务思维｜企业内训课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

业务管理中的财务思维推荐版本 2天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

业务管理中的财务思维（2天版） 2天版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

内容重点

导引：观看视频片段揭示学习财务的重要性

【思维篇】构建管理者财务思维

一、管理者必备的财务思维

1. 管理者必须应具备什么样的经营思维？
2. 复利与货币时间价值对企业管理的启示
3. 正确认识财务工作价值分层与企业管理
小组
讨论：管理者如何与财务人员一道实现企业经营目标？

【报表篇】财务报表阅读与分析

一、财务报表阅读与分析基础

1. 非财务人员如何轻松读懂财务报表
2. 财务分析在企业经营管理中的作用
案例分析：解读某知名上市公司年度财务报表

二、透过报表看经营-财务报表阅读与分析

1. 透析资产负债表

（一）、如何分析企业的资产质量？

从企业资产结构进行分析
从企业资产质量进行分析
从企业资产利用效率（营运能力）进行分析

（二）、如何分析企业的偿债能力？

短期偿债能力分析
长期偿债能力分析
案例分析：为什么格力电器的高负债率不是风险？
案例分析：为什么资产负债率比恒大高的联想不暴雷？

【管控篇】利润管理与成本管控

二、成本控制

1. 成本的构成和要素分析：成本管控的起点
企业支出、费用与成本之间的关系
企业产品结构与常见分类方法
管理决策中固定成本、变动成本分析的价值
2. 量本利分析模型在成本控制中的运用
1. 盈亏平衡点计算与分析
保本点销量
保利点销量
实操
演练：计算某产品的保本点

【税务篇】企业税务风险防范与节税策略

一、最新税收征管政策研判解析

1. 人工智能+大数据的税收大数据如何在征管中运用
2. 分析当前最新的税收征管形势：企业应如何应对？
课堂互动：企业财税合规经营有没有必要？有没有可能？
知识链接：我国的税制及发展概述
知识链接：企业涉及的主要税种简介

二、增值税税务风险防范与节税筹划

1. 利用小规模纳税人优惠政策节税筹划
知识链接：与纳税人资格、起征点有关的税收优惠政策
案例分析：某企业分拆业务节税案例风险分析与应对措施
2. 一般纳税人常见涉税风险及应对措施
销项税额处理方面的税务风险
案例分析：某企业微信收款不开发票不入账也未申报纳税被查
进项税额处理方面的税务风险
案例分析：某企业无票采购却大量开具销售发票被税务风险预警约谈
热点问题：企业无法取得采购进项发票到底应该如何处理？
热点问题：企业增值税进项抵扣常见风险及应对措施

三、企业所得税税务风险防范与节税筹划

1. 企业纳税主体选择策略及其风险防范
知识链接：我国企业所得税基本原理
案例分析：公司制企业与个人独资企业纳税对比
风险防范：核定征收等税收洼地资源优缺点比对分析
案例分析：不同情况下分公司与子公司企业纳税对比
节税策略：企业如何选择最佳的纳税主体才能合法节税？
2. 利用小型微利企业税收优惠政策进行纳税筹划
风险防范：享受小型微利企业税收优惠政策有什么条件及注意事项
节税策略：小型微利企业如何进行业务安排才能合法享受优惠政策节税

四、个人所得税节税筹划与社保入税后的企业应对

知识链接：我国个人所得税所得税基本原理
1. 利用各类免税所得和不征税收入进行纳税筹划
案例分析：某企业利用免税福利费节税的案例分析
2. 不同收入形式转换进行纳税筹划的风险及应对
案例分析：明星范冰冰、郑爽拆分合同涉税案例分析
3. 社保不合规的常见形式及其风险应对策略

五、企业偷逃税款会面临什么处罚？

1. 企业常见涉税风险点及应对
2. 如何防范税务稽查风险
1. 查谁？2）谁查？3）查什么？4）怎么罚？
风险防范：企业哪些涉税问题会被追究刑事责任，量刑标准是什么？
案例分析：某企业偷逃税款被判四年案例分析及启发
课程要点总结
现场答疑解惑

适合对象

企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)、创业者和对财务有兴趣人士等

课程定位

经营分析、财务管理或风险合规能力提升场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准
围绕业务管理中的财务思维：风险识别、流…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助风险识别：触发信号、判断标准与优先级完成一次可复盘的应用演练
输出关键节点、证据留痕与协同边界相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在经济下行压力的新常态下，实体经济遭遇到前所未有的困难与挑战，许多企业利润下降，甚至出现亏损，企业经营面临困难。企业家们普遍感受现在做生意赚钱越来越难赚，利润越来越来薄，必须要通过精细化管理来提升企业的盈利能力，而精细化管理离不开建立在精细化核算基础上的有效财务管控。过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销，他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力…

此课程专门针对企业的经营决策人员设计，培训方式深入浅出，通俗易懂；紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，跳出财务来看财务，从决策者角度出发，培养财务管理的实战能力，掌握财务分析的专业方法，对企业预算、成本、资金管理等各方面建立全方位的了解，把握企业经营状况和财务风险，帮助决策者做出科学的决策，提升企业管理水平

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、实操演练、小组讨论等多形式的互动，要求全员积极参与

课程内容重点

01业务管理中的财务思维：风险识别、流程核查与合规处置

02风险识别：触发信号、判断标准与优先级

03流程核查：关键节点、证据留痕与协同边界

04处置复盘：问题分级、跟进动作与改进清单

讲师介绍

刘建平

企业财税管理与银行赋能专家

财税管理实战专家，拥有20余年企业财税与财务管理实战经验。专注企业财税风险管控、财务管理效能提升及银行全链条财税赋能。年均授课超100场，累计服务企业上千家，兼具深厚理论功底与丰富落地案例。可结合财务管理与成本管控方向补充授课视角，聚焦Financial Management

金融银行制造业电力能源建筑与工程通信交通运输

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)、创业者和对财务有兴趣人士等。

学习这门课可以获得什么收益？

看清风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准；围绕业务管理中的财务思维：风险识别、流…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授、案例分析、实操演练、小组讨论等多形式的互动，要求全员积极参与，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

业务管理中的财务思维