非财务人员财务知识应用及能力提升

课程大纲

财务基础知识（非财务人员对财务与会计的基本了解）

1. 会计是什么？
2. 财务是什么？
3. 财务与会计的区别
4. 财务会计和财务管理的区别
5. 财务会计的特点和内容
6. 财务管理的特点和内容
7. 会计核算包括哪些步骤
8. 会计循环包括哪些内容
9. 会计六要素都有哪些
10. 从会计的角度看资产、负债、所有者权益和损益（收入、费用、利润）有哪些
11. 财务管理的对象有哪些
12. 财务报表的构成（资产负债表、利润表、现金流量表）
13. 财务报表提供的信息及基本阅读

管理会计知识及财务发展趋势（非财务人员需关注的与财务相关的管理领域和知识）

1. 管理会计发展与历史
2. 我国管理会计相关的国家政策
3. 管理会计的概念及核心内容——为管理服务
4. 管理会计与财务会计的区别
5. 我国管理会计指引体系框架
6. 管理会计应用企业都包括哪些内容（战略管理、预算管理、成本管理、营运管
理、投融资管理、绩效管理、风险管理等）
7. 管理会计专业人才及胜任能力框架
8. 新时代财务及管理的发展趋势
9. 企业财务转型的趋势
10. 创造价值的财务管理模式（战略财务、业务财务、财务共享服务）

全面预算管理及体系（非财务人员需重点关注的业财融合的重点管理领域）

1. 全面预算管理的概念及体系
2. 全面预算管理的理念
3. 全面预算管理的作用
4. 全面预算管理总体框架
5. 全面预算管理的范围及内容
6. 战略、计划和预算的关系
7. 全面预算管理体系的内容——预算管理组织
8. 全面预算管理体系的内容——预算编制
9. 全面预算管理体系的内容——预算执行
10. 全面预算管理体系的内容——预算调整
11. 全面预算管理体系的内容——预算分析
12. 全面预算管理运行关键节点及时间安排

财务世界一流体系的普及和应用（国企从业人员应了解的国资财务相关政策及方向）

1. 国资委财务政策发展趋势
2. 世界一流财务管理体系政策解读
3. 世界一流企业财务管理体系总体框架
4. 何为世界一流财务管理体系
5．一个目标：加快构建世界一流财务管理体系
6. 推动财务管理四个变革
7. 重点强化五项职能
8. 持续完善五大体系
9. 强化核算报告实现合规精准
10. 强化资金管理实现安全高效
11. 强化成本管控实现精益科学
12. 强化税务管理实现规范高效
13. 强化资本运作实现动态优化
14. 完善纵横贯通的全面预算管理体系
15. 完善智能前瞻的财务数智体系
16. 完善系统科学的财务管理能力评价体系
17. 完善面向未来的财务人才队伍建设体系
18. 财务世界一流体系建议及对策
19. 以财务世界一流为目标促进财务转型并提升企业财务管理能力
【课程时长】
1天，6小时/天

适合对象

非财务部门管理者、业务骨干及需要了解预算和财务报表的人员

课程定位与主要问题

面向非财务人员，学习会计与财务的区别、报表基本阅读、管理会计知识和全面预算，并认识财务体系建设与业财协同

课程适配与选型边界

学习任务：区分会计、财务会计与财务管理的工作内容

适合对象

非财务部门管理者、业务骨干及需要了解预算和财务报表的人员

讨论内容

帮助非财务管理者认识会计要素、财务报表、管理会计、业财协同和全面预算流程

课程区别

本课侧重非财务人员的管理认知；财务基础课面向会计出纳实操，预算专题进一步深入体系建设

使用边界

课程用于方法学习和来源案例讨论，不替代企业实施或个案专业意见，不保证固定成果或经营效果

核心收益

理解会计要素和财务报表的基本信息
认识管理会计与业财协同的主要领域
学习全面预算流程及财务体系建设方向
区分会计、财务会计与财务管理的工作内容

课程背景与交付信息

保留原稿教学主题和次序，章节内编号及子主题连续呈现

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、来源案例讨论与专题研讨，可结合企业需求确定授课安排

课程内容重点

01财务基础知识（非财务人员对财务与会计的基本了解）

02管理会计知识及财务发展趋势（非财务人员需关注的与财务相关的管理领域和知识）

03全面预算管理及体系（非财务人员需重点关注的业财融合的重点管理领域）

04财务世界一流体系的普及和应用（国企从业人员应了解的国资财务相关政策及方向）

讲师介绍

王鹏

内控合规与财务管理讲师

企业培训讲师。王鹏，内控合规风险与审计财务数智化实战专家，拥有20余年咨询经验，曾任瑞华、天职国际咨询合伙人及戴尔、用友咨询总监，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

能源通信交通制造金融建筑

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课程差异说明

本课侧重非财务人员的管理认知；财务基础课面向会计出纳实操，预算专题进一步深入体系建设

课程常见问题