非财务经理的财务管理｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

企业董事长、总经理、高管及各部门负责人

课程大纲

课程总览

内容重点

导引：财务管理思维——思路决定出路，理念决定价值
1. 数据思维
2. 现金流与资金周转思维
3. 成本思维
4. 预算思维

经营视角看财报——读懂财务语言背后的故事

一、企业的家底：资产负债表

1. 资产负债表的结构
2. 重要报表项目、会计科目解析
案例：通过不同行业的资产负债表，看清不同行业的商业模式

二、企业的面子：利润表

1. 利润表的结构
2. 利润代表一家企业的可持续发展能力
盈利能力：毛利率、营业利润率、净利率、净资产收益率

三、企业的血液：现金流量表

1. 现金流量表的结构
2. 现金流和利润之间的关系
案例：制造企业为何有利润没现金
讨论：资金在业务流的流转与周期认识
全链条：采购→生产→库存→销售→回款
周期越长，资金占用越多、成本越高、赚钱越少
缩短周期=直接赚钱
3. 制造业缩短资金周期核心方法
采购：减少预付款、优化备货、加快入库结算
生产：压缩生产周期、减少在制品停留

全面成本管理——降本增效出利润

一、基于价值链的全面成本管控

1. 全面成本管理原理：战略思维
案例：日本与中国的制造业对比
2. 全面成本管理的基本框架
1. 从作业到管理到战略
2. 从研发到采购到生产到销售
3. 从事前控制到事中跟踪到事后反馈
3. 全面成本管理的核心：价值链分析
1. 通过一体化方式降低成本
2. 通过行业价值链，消除不增值作业
3. 利用上、下游价值链，降低成本

三、全环节全方位全员成本控制

1. 采购环节
1. 库存优化
2. 供应商谈判
3. 供应商评分制度
4. 采购流程优化
5. 质量管理
案例：采购招标越招越高的陷阱
2. 生产制造环节
1. 原材料消耗控制
2. 能源消耗控制

全面预算管理——上接战略，下接绩效

一、全面预算管理定位及全新认知

讨论：财务预算与全面预算管理是什么关系？
1. 全面预算管理流程
1. 预算编制
2. 预算执行
3. 预算考评
讨论：为什么要做全面预算管理？
2. 全面预算管理的不同模式
1. 以销售为核心
2. 以利润为核心
3. 以现金流为核心

二、全面预算编制全流程操作：上下结合，分级编制，逐级汇总

1. 编制流程：下达目标，目标制订的三种策略、目标确定的三个关键
2. 编制流程：计划制定，有措施有方法有资源有风险有结果
案例：西捷航空公司的圣诞奇迹是如何实现的？——创新行动方案
3. 编制流程：开展预算，预算编制的四大原则
预算编制不同方法的优劣：固定预算法、弹性预算法、增量预算法、零基预算法等

三、全面预算的有效执行

1. 预算与执行为何脱节（你编你的，我做我的）
2. 预算控制的五大规则
规则一：全面控制
规则二：事前控制
规则三：总额控制
规则四：绩效控制
规则五：重要控制
案例：费用报销控制，形同鸡肋的审批制度
3. 预算控制的方法
1. 当期控制

四、预算执行中存在的问题

1. 不追踪、重复审批、特批滥批、责任不清、奖罚不明
2. 公司预算管理的常见问题分析与正确做法
3. 预算过程中的危险倾向：控制有度，防止效能低下
案例：两抢预算—年初抢指标，年末抢花钱。如何避免？
课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑

适合对象

企业董事长、总经理、高管及各部门负责人

课程定位与主要问题

数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕经营视角看财报——读懂财务语言背后…校准目标和边界，明确课堂重点动作
分析动作更具体：全面成本管理——降本增效出利润安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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复盘跟进有依据：全面预算管理——上接战略，下接绩效相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在当前经济不确定性加剧、全球产业链重构、国内制造业进入微利与精细化竞争时代，粗放式管理已无法支撑企业持续盈利。业务与财务脱节、资金周转慢、成本浪费高、预算失控、合规风险隐忧，正成为制造企业利润流失的核心痛点

稻盛和夫强调：不懂财务，不能成为真正的经营者。制造企业各部门负责人必须建立资金周转思维、成本责任意识、预算管控能力、合规风险底线，把财务能力嵌入采购、生产、库存、销售全业务链，才能缩短资金周期、减少无效浪费、提升经营效率、守住合规底线，实现企业可持续盈利

因此，在经济转型时期，企业的老板及每位部门负责人应当树立财务意识，具备财务思维，加强成本效益意识和精细化管理能力，提升资源使用效率、扩大企业利润空间，才能实现企业价值最大化

课程时间

7小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、小组讨论、工具运用

课程内容重点

01经营视角看财报——读懂财务语言背后的故事

02全面成本管理——降本增效出利润

03全面预算管理——上接战略，下接绩效

讲师介绍

温洁

财税管理实战专家

财税管理实战专家。会计与管理博士，14年财税实战经验。专注税务筹划、全面预算及AI赋能财税，曾任大型集团财务总监，现任高校MBA导师及CTC教材主编，助力企业合规降本与经营决策。可结合财税管理综合版方向补充授课视角，聚焦Comprehensive Finance & Tax

制造业能源行业金融银行烟草房地产互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《非财务经理的财务管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业董事长、总经理、高管及各部门负责人。

学习这门课可以获得什么收益？

明确风险信号、证据要求和处置边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕经营视角看财报——读懂财务语言背后…校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按7小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+小组讨论+工具运用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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